三峡风雨铸行魂人民银行四川省云阳县支行先进事迹纪实

三峡风雨铸行魂人民银行四川省云阳县支行先进事迹纪实邓祖杰刘建远又是三峡深秋，两岸桔红。１９９５年１１月上旬，我们来到位于长江北岸的人行四川省云阳县支行（以下简称支行）采访。各级人行和地方党政授予支行的５６面（块）锦旗、奖状、奖牌，熠熠生辉，其中人行总...     

巧借产品手段 夯实基础管理——记建设银行三峡分行对公外汇业务

建设银行三峡分行是中部城市行,外汇业务量不大,专业人才紧缺,对公外汇业等一直坚持专业经营模式。2009年6月以前,三峡分行国际业务由专业支行经营．即分行国际业务部同专业支行合署办公,集中经营全行外汇业等。     

实现“强县”战略 实现跨越式发展

建设银行三峡分行清江支行成立于1997年3月,现辖4个营业网点．1个自助银行,共有在岗员工76人。几年来,支行不断贯彻落实“强县”战略决策,努力推动各项业务持续稳定健康发展,全面实现了三峡分行党委2007年提出的三年倍增的业务奋斗目标。     

湖北三峡农村商业银行

<正>湖北三峡农村商业银行股份有限公司(简称"三峡农商银行")本级下辖43个经营网点,6家金融便利店,其中11个一级支行,6个直属支行,26个二级支行。同时,受湖北省农村信用社联合社委托对宜昌辖内的5家(枝江、当阳、种归、长阳、远安)农村商业银行和3家(宜都、兴山、五峰)     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1     

“三项改革”造就昭君故里明星行

农行湖北省兴山县支行位于"群山万壑赴荆门,生长明妃尚有村"的王昭君故里,集革命老区、三峡库区、贫困山区于一身,这里交通不便,经济落后,信息闭塞。2000年全县财政总收入仅9000多万元。就是这样一个贫困山区小县,支行在机构、人员、工资"三项制度"改革中,坚持公开、公正、公平竞争,调动了职工的积极性,增强了凝聚力,创造了令人难以置信的业绩,连年出色地完成了三峡分行下达的各项工作目标。2000年被总行授予"安全保卫先进单位",2001年被湖北省发行表彰为"经济效益十佳支行",被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位",被誉为"大山里飞出一支金凤凰",成为全省农行系统一颗璀璨的明星。     

湖北农行农村大县支行竞争力调研报告

为了搞清全省农行农村大县支行竞争力状况,省分行办公室近期组织调研组对省分行营业部和荆州、荆门、襄樊、随州、孝感、黄冈、黄石、咸宁、十堰、三峡等10个二级分行所辖的41个支行进行了专题调研,并就进一步提高农村大县支行竞争力问题提出了政策性建议与措施。     

关于内审派驻制的实践与启示

1997年,农行三峡分行根据总行和省分行的统一部署,改革了内审体制,对县级支行实行派驻制。有的人提出疑问,派驻制会不会产生派而不驻,驻而不管,管而不力和上下都不管或都管不好的局面?当阳农行作了很好的回答。一、有益的实践一年来,三峡分行驻当阳支行稽核室在完成好上级行指派任务的同时,积极完成驻在行各种委托审计任务。稽核室全年下发《审计通知书》63份,拟写稽核业务工作报告48个,累计稽核资金25亿元;下达《稽核结论》、《处理决定》28份,处罚各种违规违纪罚款及收缴资     

赴农行荆州、三峡分行学习考察报告

2009年6月1—3日,由农行州分行党委书记、行长吴博文率领的考察团一行18人对荆州、三峡分行进行了学习与考察。期间,我们先后前往公安县支行、三峡分行,听取了他们的经验介绍,就县域农行如何调整市场定位、大力支持“三农”抢占农村市场,实现经营转型等问题与他们进行了座谈,收获很多,深受启发。     

三峡农行网点服务模式转型情况调查

为弄清三峡农行网点服务模式转型的进展情况、转型存在的障碍和后续工作应解决的问题,近日三峡分行组成联合调查组,采取对全辖83个网点问卷调查、到部分县(市)支行和城区行实地调查等形式,对三峡农行的网点服务模式转型推进现状、成效、存在的障碍等进行了深入摸底,并对有关问题进行了探讨。     

从被动经营到主动处置--不良贷款清收盘活制度和技术再创新

为多角度透视农业银行不良资产现状,准确判断低效或无效资产的风险损失程度,努力寻求“减负”的现实路径,把“准备期”的工作做得更扎实,近期我们以不良贷款清收盘活和处置问题为重点,以省分行营业部(武汉市)和三峡、十堰两个二级分行以及当阳市支行(三峡分行所辖平原行)、竹山县支行(十堰分行所辖山区行)为样本行,并结合近几年来全省农行清收盘活工作实际情况进行了专题调研。     

兴山支行运用“九率”调整改革的实践与思考

"九率"指标是对商业银行"三性"经营指标具体化,是衡量经营行市场竞争能力、持续发展能力的重要标尺。近年来,农行兴山县支行深化"机构、人事和分配制度"三项改革,强化资产负债经营管理,不断提高盈利水平,按照以"九率"为主线的穿透式管理模式检测,在全省农行134个支行级机构中排名靠前。连续两年被省分行授予"经营效益先进支行",连续三年被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位"。两个文明建设得到同步发展,资产和负债业务实现两旺。现结合兴山农行实际,对以"九率"为主线的穿透式管理模式,谈几点看法:一、对照"九率"大力调整发展策略1、避"三劣"、创"三优",调整经营策略。经过几年的改革与发展,兴山农行在三个方     

如何构建城区农行财会集中监管新体系——对三峡农行城区财会监管体系的调查与思考

随着农行 ABIS 业务综合应用系统的运用,其"大会计"思想和数据大集中给财会监管工作提出了新的要求。为适应这一要求,近几年来,三峡农行在提升经营层次、推进城区扁平化管理过程中,将城区支行财会监管体系的改革作为扁平化管理的重要内容,初步建立了城区财会集中式监管的模式。一、城区财会监管体系发展的现状和效果1、探索出加强城区财套监管的新模式。一是改革了监管体制。为适应"扁平化"管理,充分发挥财会监管职能.强化内部管理机制,提高监管效率,三峡分行于2000年1月成立分行账务中心,将城区储蓄事后监督集中进行     

轻舟已过万重山——中国农业银行三峡支行发展纪实

——艰难的起步1992年4月,农行湖北分行决定组建三峡支行筹备组,同月,农行三峡支行筹备组进入坝区,这里没有办公用房,没有食堂,没有商店,也没有通讯设施,在这种情况下,筹备组按照"占位置、挂牌子、打开局面、站稳脚跟"的方针,团结一致,齐心协力,租用了一栋民房,自己动手办食堂,添置了简单的办公生活用品,克服了物质上的种种困难。同时还专门组织力量攻关,理顺了同三峡工程工作委员会、三峡开发公司、当地政府以及当地村组等的关系。到1993年6月末,已组织资金390万元,投放资金360万元。     

采来他山菊 点缀虎家园——对襄城、姊归农行企业文化建设情况的调查

近段时间，我们在省分行群工部的带领下对全省农行系统企业文化建设试点单位之一的襄樊市襄城农行和三峡分行姊归支行参观学习。座落在繁华闹市区襄城支行那不算高大但却装潢别致的办公楼成了千年古城襄樊市较为靓丽的风景线之一。襄城支行营业厅里设施摆主凤和经全体员工共同提炼的企业精神、经营理念更是体现了诸葛孔明般的智慧。位于鄂西南三峡三坝南头山城－姊归农行虽说搬迁历史不长，但业务发展较快。办公设施较为现代，视觉形象较为突出，办公环境较为宽松。总之襄城、姊归两家支行的企业文化建设氛围较浓、措施较硬、效果很好，值得借鉴和推广。     

采来他山菊 点缀自家园——对襄城、秭归农行企业文化建设情况的调查

近段时间,我们在省分行群工部的带领下对全省农行系统企业文化建设试点单位之一的襄樊市襄城农行和三峡分行秭归支行进行参观学习。座落在繁华闹市区的襄城支行那不算高大但却装潢别致的办公楼成了千年古城襄樊市较为靓丽的风景线之一。襄城支行营业厅里设施摆设和经全体员工共同提炼的企业精神、经营理念更是体现了诸葛孔明般     

提升县支行核心竞争力的思考

工行在提升县支行核心竞争力改革中,没有充分发挥好二级分行专业营销队伍与县支行联动的作用,致使县支行竞争力提升缓慢,现就相关问题与对策谈点肤浅的看法.     

人行1800家县支行大瘦身

中国人民银行县支行的改革正在悄悄展开。据悉,这一改革的主要精神是,严格控制县支行人员增长,县支行人员不足的,应主要通过县支行的撤并解决;对于确需撤并的县支行,应该由中心支行负责具体实施;由中心支行统筹考虑县支行撤并后的人员安置问题,不把任何正式职工推向社会。     

人民银行县市支行在农村金融改革中的定位问题思考

农村金融改革是“三农”发展的核心问题之一。本文立足人民银行县市支行履职实际情况,结合农村金融改革工作进程,分析人民银行县市支行在农村金融改革中的重要作用,探讨人民银行县市支行在农村金融改革中的定位,最后给出相应政策建议。     

快速发展的中国农业银行宜昌支行

农行三峡分行宜昌支行位于宜昌市夷陵区，是举世瞩目的三峡工程所在地。现有在岗员工171人，内设6个职能部室，4个营销中心，辖14个营业网点。