实现“强县”战略 实现跨越式发展

建设银行三峡分行清江支行成立于1997年3月,现辖4个营业网点．1个自助银行,共有在岗员工76人。几年来,支行不断贯彻落实“强县”战略决策,努力推动各项业务持续稳定健康发展,全面实现了三峡分行党委2007年提出的三年倍增的业务奋斗目标。     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

砥砺同心是精神——工行河北省平泉县支行实现跨越式发展的启示

当你走进工商银行河北省平泉县支行,首先让你为之一振的是映入眼帘的影壁墙上的八个大字：“爱我工行,敬业图强”。这是该行的“行训”,也是这个行全体员工崭新精神风貌的真实写照。而更让你振奋不已的则是昭示出近年来该行艰难求进,跨越发展奋斗历程的一组组鲜活数字：     

步步都是风景——工行黑龙江省分行行长李勇带领该行实现跨越发展

“我们坚信,在这一轮全国经济格局调整和地方经济提速发展的大背景下,工商银行黑龙江省分行应该也会搭上这班快车,在支持地方经济发展过程中实现自身效益的飞跃,脱颖而出,后来居上,将黑龙江分行打造成为工商银行后进分行实现跨越式发展的典型!”话音刚落,赢来台下经久不息的掌声,这是李勇在任职工行黑龙江分行行长一年之际充满激情的演讲,而他的这番话并非空谈,因为该行的业绩给予了李勇信心,也让他看到了未来。     

不信东风唤不回——工行河北省承蒋市平泉县支行首季存款实现跨越发展纪实

面对同业竞争日趋激烈的客观现实，工商银行平泉支行多措并举，抢天时，争地利，以人为本聚合力，情系客户借外力，使得各项存款在首季就呈现出跨越式发展态势，截至今年6月末，该行各项存款日均增加9834万元，同比多增12004万元，余额达到58726万元，较年初纯增6863万元。     

路在何方？——兼论二级支行发展问题

本文通过对农行襄樊分行城区现有二级支行的经营现状分析以及部分样本型网点的比较分析,对扁平化改革的城区二级支行发展方向作了深入探讨。     

奋力拼搏跨越发展——工行福建省云霄支行经营发展纪实

工行福建省云霄支行作为工行众多基层行的一员,近十年来,它的跨越发展有目共睹。2001年,该行有员工138人,营业网点8个,贷款规模1．52亿元,不良率高达60％,本外币存款规模2。17亿元,中间业务年收入40多万元,     

锁定目标健步行——工行山西省芮城县支行实施跨越发展打造区域强行纪实

2006年初，工行山西省芮城县支行在该行《2006-2008年实施跨越发展战略纲要》中明确提出，要在今后三年内实现“贷款规模增三倍，两大存款翻一番，经营效益进十强（即全省县级支行十强），资产质量零不良”的四大发展目标，努力实现历史性跨越，精心打造区域强行。时光流逝，斗转星移。当2008年徐徐落下帷幕之际，我们欣喜地看到，该行的宏伟蓝图已经变为美好现实，各项目标全部落实：     

融入县域经济打造优秀支行——工行许昌市长葛支行跨越式发展纪实

工行许昌市长葛支行定位“同业第一、系统领先”发展目标,依托地方经济特色,融入县域经济,打造优秀支行,实现了各项业务跨越式发展,目前该行已成为存款余额16．7亿元、贷款15．4亿元、年收息近亿元、中间业务收入超1500万元、利润6300余万元的工行河南省分行县（市）支行“排头兵”。自2006年工行河南省分行开展“十佳支行”评比以来,     

改革没有休止符——宁夏分行网点支行扁平化改革的主要做法及启示

中国工商银行上市后,姜建清董事长就明确指出要“推进扁平化管理、改造经营模式,增强大中城市行的经营活力、市场响应能力和发展后劲”;“甘、青、宁地区机构要依托重点城市和重点项目,实施精细化发展策略,成为业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干的‘精品行’”。     

“五个提升”走活“一盘棋”——记工行三峡分行党委书记、行长成斌

从武汉来宜昌,他把“异乡当故乡”,力推跨越发展而呕心沥血。从省行到基层,他把“职业当事业”,实现了改革目标的有序推进。从部门老总任二级分行行长,他用“职务谋服务”,     

宣城市农行：构建“双线”考核体系 促进“网银”跨越发展

“强势考核催生强势业务”，这是宣城市农行网银业务发展的经验总结。在同业中起步晚，在系统内发展滞后，网银业务一直是宣城市农行的一项弱势业务。去年，该行在认真分析总结的基础上，认为考核乏力是这项业务发展滞后的主要原因，并提出“纵横双线考核、强势推进网银、扩大市场份额、系统争创领先”的发展思路和目标。去年6月份，该行适时推出《宣城分行2005年电子银行业务考评办法》，创新网银业务管理，构建双线考核体系，强化营销激励约束，极大调动了全行营销积极性，在较短的时间内实现网银业务的跨越式发展。     

直面挑战 跨越发展 ——威海市分行发展纪实

从重点监控行到内控先进行,从内控评价三类行到全省唯一一家一类行,从全省排名后3位到全国二级分行30强,从业务发展同业排名落后到当地市场份额领先--在短短的3年时间里,威海分行在经营基础相对薄弱的情况下,使经营效益大幅提升,精神面貌彻底改观,实现了跨越式发展.     

太和县支行“春天行动”见成效

今年以来,太和县支行紧紧抓住被省分行确定为重点推进行的有利契机,围绕“大行德广,伴您成长”春天行动的大力开展,促进了首季业务的全面发展,截止3月底,存款净增2．43亿元,总量达到35．3亿元,中间业务收入472万元,实现经营利润2276万元。     

“第一”的背后——工行台州分行路桥支行实现跨越式发展纪实

3月13日,从工行浙江台州分行个人金融业务工作会议上获悉,其下辖的路桥支行在过去的一年里,创造了令人瞩目的业绩,经营效益创下历史最好水平,存款、贷款、中间业务等多项指标史无前例地定格在当地四行占比第一的位置。     

“巾帼”造“劲旅”——记党的十七大代表、中行江西南昌市北湖支行行长王莉榕

在中国银行江西分行,王莉榕是被人提起最多的名字,提到这位担任南昌市北湖支行党支部书记和行长的女性,员工们总会伸出大拇指:"不简单,我服她。"自1999年北湖支行创建以来的8年间,王莉榕带领着北湖支行一年走上了一个新台阶,如今,北湖支行已从一个不知名的小行变成了江西省分行的一面旗帜,     

抢抓机遇谋发展众志成城创佳绩——工行山西省分行营业部五一路支行经营发展纪实

今年,面对复杂多变的经营环境和日趋激烈的同业竞争,五一路支行以提升竞争力为核心,抓住发展不放松,以强烈的责任感和昂扬的斗志,迎难而上、奋发进取,谱写了一曲跨越发展的华彩乐章。