企业家：管理者的晋级

企业家是现代社会的核心竞争力，而这些创业家、企业家指的大都是民营的企业。尽管有这么大的贡献，但也必须指出．中国的民营企业家也存在着短板，而且这些短板大多都是共性的。中国民营企业的最大问题在于在企业内只有一个企业家．没有让企业的管理层人员也成为企业家．     

企业与企业家 谁成就了谁？

歌德说：“一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌喉”，同样道理。一个时代也有一个时代的英雄。今天，当经济发展渐渐成为社会主流时，企业家无可厚非地被看作时代的英雄．而作为财富的创造主体。他们所引领的企业同样备受瞩目。甚至有关二者间关系的讨论也成为关注的焦点：比如有人说．没有张瑞敏就没有海尔；但也有人说．张瑞敏只有在海尔才能成为张瑞敏。企业与企业家。二者间究竟存在着怎样的辨证关系？是企业成就了企业家？还是企业家成就了企业？[编者按]     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

中国企业的文学思维应该改变

中国经济增长取得了巨大成就．我觉得中国的企业家．本土的企业家．或者说管理中国企业的中国企业家，对此的实际贡献不是很大。因为现在中国经济的增长，GDP的增长被三大因素驱动．一个是有大量的外资进入，二是有大量的出口．第三有大量的政府投资。我们中国企业家必须清楚地知道，中国的企业并没有随着中国经济规模的成长而成长。今天中国的经济和美国的经济总量相差7倍．可能五年前是11倍；但是中国企业的平均规模和美国上市公司的平均规模是在拉大．而不是在缩小。中国很多地方官员讲“不求所有．但求所在”，GDP在很大程度上给了中国很虚幻的一个光环，同时给了中国企业一个非常容易满足的环境。     

提高企业家素质 促进企业发展

社会主义市场经济时代是一个创新的时代．是一个科技、信息迅猛发展的时代．一个企业其实是一个全新的协作系统，而一个企业家正是这个系统的神经枢纽，在这个中心中发挥着不可替代的作用。因此，提高企业家的综合素质，对一个企业的发展起着关键性的作用．下面就如何提高企业家的综合素质，浅谈以下六个方面。     

读者信箱

网易商业频道调查你对中国企业家的整体公众形象打多少分? 80-100 6.0% 60-80 30.0% 60以下 63．0％网友xixihaha863认为企业家需要形象．但是没有必要太刻意去追求形象。在企业形象和企业家形象相冲突的时候．企业的形象应是第一位的。如果一个企业的企业家形象要超越企业的本身形象．那他不如去当明星拍电影好了。     

如何培育顾客供应商与员工的忠诚度

企业是有生命周期的。如何让企业生存，并健康稳步地发展，延长企业的生命周期．是每一个企业家首先要考虑的战略性问题。做百年老店，是不少企业家梦寐以求的目标，也是有责任的企业家的使命所在。练好企业内功．提升三个忠诚度是保证企业长期发展的必由之路。     

中国需要企业家

读了《如果没有企业家》一文，被张维迎教授的学识折服，更对文中所提要给企业家安全感深以为然。在当下的中国，许多企业家没有太多安全感。企业家为什么没有安全感了呢？张教授认为创造一个能够自由竞争同时保护私有财产的市场环境是留住企业家的途径，我认为这仅仅是从经济上留住了企业家，同时还应该在精神上留住企业家。     

经营者勿以成败论英雄

在市场经济环境中，经常发生一些企业倒闭；一些企业兴旺；一些企业家消迹；一些企业家出名是很自然的事。经济规律告诉我们：没有永不衰落的产品，没有永远兴旺的企业，没有永不堕落的明星。在一个大的经济滑坡环境中，一些企业受困，企业家匿迹下台，更叠是平常事，无可非议。当然，这里边不排除有的企业、企业家是徒有虚名。然而，大多数败北的企业家，他们的才能，他们的拼搏开拓精神，他们在企业经营管理中，在改革的大潮中的历史功绩是客观存在的，不可磨灭的，我们不可以成败论英雄。 成功者，即英雄。失败者，即狗熊。长期以来似乎…     

企业家要发扬三种精神

著名经济学家周叔莲教授强调：中国要有自己的企业家，企业家应具有创业精神、创新精神和依靠群众精神。他说：“国有企业困难重重，必须用创业精神来解决困难，用新办法解决问题”。──本刊编辑部我感到当前我国的企业家特别要发扬三种精神，即创业精神、创新精神和依靠群众的精神。企业家要发扬创业精神我想从何谓企业家谈起。大家都讲企业家，到底何谓企业家，并不完全清楚。企业家有很多定义。例如：1．企业的经理厂长就是企业家。2．企业家是经营管理企业的专家，是一个特殊阶层。3．企业家首先是企业的经营管理者，但不是所有的经营…     

论市场经济条件下企业家应具备的素质

论市场经济条件下企业家应具备的素质李义福从“以人为本”的角度来看，形成企业家队伍尤为重要，因为，市场竞争实质是企业家之间的竞争。企业家处于企业领导班子的核心地位，决定企业的生存和发展。作为一个社会主义企业家应该具备以下四个方面的素质：１．理论素质企业...     

我们距离卓越有多远?--转型期中国企业家的行为缺陷

问题的提出：企业家的特殊使命在于为目前的企业创造未来。企业家的字面意思，直白地说，就是“企业中的当家人”，那么，这里自然就引申出一个德鲁克式的问题：企业家与企业(特别是最初由企业家一手创办的企业）之间的关系究竟如何去摆?对企业来说．企业家的根本职责和使命究竟是什么?实际情况是：“企业总是由并非永久存在的人创建的，但一个企业必须超出个人或一代     

注意企业的营销费用

企业为何要生存？应该说不只是为了利润，很多大企业的存在，具有更多的社会意义。但“利润”就如血液．没有它，再高尚的理想也实现不了．所以．利润对于企业，有如血液对于人．没有利润，企业家再远大的抱负。都会在它破产之时烟消云散。     

把斧头推销给总统

过去人们常说“分久必合．合久必分”．但现在已经没有这个“久”字了，我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境．变革已经成为企业最高使命。在变革面前．企业家们常常会面临种种迷失。     

寻找全球化下的新商业模式

二十年前，大家非常陌生的一个名字——《中国企业家》横空出世；十年前我们响亮地打出了”国力的较量在于企业．企业的较量在于企业家，只有造就强大的企业才能造就强大的中国”这样的核心理念。我们杂志创办20年和二次创业10年来最大的价值，我们认为就是创造了一个共识．创造了一个有关于企业家精神和企业家价值在全社会的共识。但是也非常遗憾，近两年，尤其是2004年以来，这个共识在某种程度上被打破了。     

周作亮：“幸福”的陷阱

一家著名的乡镇企业陷入一场震动湖北全省的“金融风波”之后被拆解：一个著名的乡镇企业家因此从荣誉和成功中突然跌落——看起来，这很像是《中国企业家》杂志一贯的“研究失败”报道中的又一个新故事。但是，周作亮和他的幸福集团，讲述的决不只是一个企业和一个企业家的“失败”故事，在这里，我们隐约看到了一个曾经导致亚洲金融危机、现在妨碍所有中国企业进步的大问题：当政府和社会不把企业当企业看待．当企业家不把企业当企业来经营，企业完全可能“克服”资金等约束在短期内“做大”，但决不可能采远维持高速发展的神话。这是一个长期落后的群体想在短期内快速“幸福”的悲剧。在这样的悲剧中，没有失败者，有的是“夸父逐日”的悲壮。     

中国:“第三代企业家”的崛起

从改革开放以来的短短二十多年间，中国企业家与中国企业、中国市场、中国消费者一起走过了曲折而又坎坷的风雨历程，“江山代有才人出，各领风骚两三年”，企业家的沉浮与更新是市场、企业沉浮与更新的最好体现。企业家是企业的灵魂，企业是企业家性格的外化。一、“第三代企业家”的由来显然，我们并没有去追溯近代中国半殖民地半封建时代民族资本家和买办该如何定位，只是就新中国而言的。在计划经济时代，企业是整个计划体系中的一个生产机构，没有完整的生产经营程序和独立市场营销体系，面对不完整的市场，计划经济之下的企业领导人是…     

梁伯强印象

企业家·企业者《当代经理人》采访梁伯强时，曾经有过一段关于企业家的争论。对于企业家，梁伯强有不同的观点。“全球目前还没有一个命名为‘企业家学校’的学校，也没有企业家的师傅。”“打造一个很模范的CEO”成为许多MBA的目标，但是，梁伯强强调，一般说来，经营离不开理论，但理论总是灰色的，真正的战场是市场。梁伯强认为，企业家是晚年才能产生，早年产生不了。经营企业的思路、方法，有独到之处，并且取得成功才可以称为企业家，但很显然，这非短期内可以一蹴而就。梁伯强酷爱国画，他指着墙上的字画说：“我们所说的画家一…     

报刊文摘

我国将实行职业企业家制度我国将实行企业家岗位资格证书制度，企业将逐渐交给职业企业家经营．这是国家经贸委副主任陈清泰近日在安队参加全国企业管理培训中心主任会议时运往的．陈清泰指出如形不成一个职业企业家队伍。国有企业是不可能搞活的．随着竞争的规范化，对管理者要求越来越高，现在的一些低层次的管理者和他领导的企业将被市场经济所淘汰．陈清泰被国，从1996年开始，国家将在企业中青年干部任职资格培训的基础上，实行企业岗位资格证书制度．对于上岗前的厂级领导干部和中层管理干部，一般应参加岗位资格培训，并取得相应的资…     

企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。