企业现金管理中存在的问题及对策

资金是企业的血液,而资金运转的起点和终点都是现金,现金流量如今已成为现代企业生存和发展的一个重要因素,因此,对现金的管理日益凸显出其重要性。日常管理中现金管理的成功与否,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。现金管理的失败可能会导致企业发生财务危机,资金链中断,从而影响企业的持续经营,因此现金管理是财务管理的核心,在企业的生产经营过程中变得尤为重要。     

浅析企业现金预算编制与管理

现金管理是财务管理的重要组成部分,而有效预测未来现金状况及信贷计划是实现现金管理目标的重要一环.实践中常用的现金预算编制方法,主要有以现金流量为基础的现金预算编制方法、以资产负债表为基础的现金预算编制方法和以利润为基础的现金预算编制方法.企业加强现金预算管理应从利用系统工程思想入手,将现金预算的编制与各相关部门和企业战略目标有效结合,充分发挥现代信息技术在会计领域的作用,有效掌握企业未来的现金状况,为现金预算提供数据和技术支持,从而保证企业合理确定未来的现金筹措及使用计划.     

浅议企业的现金管理

本文阐述了企业现金管理的意义,着重于加强日常现金管理,并提出对暂时闲置的现金应采取积极管理,利于不断创新的金融工具实现风险低,效益明显的管理,做好现金预算,合理安排收支,让公司营运更稳健.     

企业现金管理相关问题研究

本文从不同角度分析和探讨了企业现金对企业的运转的重要性以及进行现金管理的原因，并就如何提升企业现金运营效益和安全性管理提出相应对策。     

事业单位现金管理问题及对策研究

现金管理是事业单位财务管理的一个重要分支,然而在事业单位中会出现现金流失,甚至挪用公款等问题。这些现象的产生,是由于部分事业单位财务管理制度不健全,财务人员素质不高等原因造成的。如何避免这些问题的产生,就要单位内部健全现金管理制度,建立一套切实可行的管理办法。     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

浅析现代企业现金管理

受金融危机的影响,全球经济普遍下滑,企业在现金管理方面的问题正逐步暴露出来。本文首先分析企业现金管理所面临的几类风险。然后围绕这类风险,有所侧重地提出了相应的风险管理制度,包括建立内部控制体系、现金预算体系和现金集中管理模式。     

优化企业现金流管理的方法

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。选择恰当的现金控制模式,对企业现金流实施分类管理、控制现金存量、控制现金流速、实现现金流程管理和建立现金风险预警体系是优化企业现金流管理的有效方法。     

库存现金管理存在的问题及对策

库存现金是企事业单位资产的重要组成部分,也是企业日常经营支付的重要手段。加强库存现金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立库存现金的预算制度,完善内部控制制度,强化现金的保管和控制,实行统一的财务管理,防范资金风险。文章通过对企业库存现金的研究,指出了现金管理中存在的问题和提出了相应的对策。     

当前企业现金流量管理存在问题与对策

现金流作为一种重要的稀缺资源,是企业生存的“血液”,现金流量管理是保证企业财务灵活性和流动性的关键,是财务管理的核心。然而,我国的现金流量管理水平较低,对现金流量管理的研究相对较为薄弱,导致了企业现金流管理一直处于低水平状态。为解决企业现金流管理中存在的问题,必须加强企业现金管理,科学确定最佳现金持有量,增加经营性现金净流入,制定最佳融资决策,利用多种支付手段,进行适度的利润分配。     

加强企业内部控制 规范企业财会管理

目 前许多企业出现如下情况 :一、现金管理不规范。现金是货币资金的重要组成部分 ,是企业流动资产中流动性最强的资产。现金管理条例中规定 ,不允许白条抵库。在实际工作中 ,办理借款手续是比较简单的事 ,但领导不按规章办事的现象较严重 ,诸如以权压人、乱用白条、不规范的财务报销等 ,给财务库存现金的核算、周转带来了困难 ,导致库存现金与现金日记账不符 ;同时影响了财务正常的报销、管理 ,致使出现有法不依、违法不究的问题。二、空白凭证管理不严。财务负责人管理水平欠佳 ,是财务管理不规范、职责不明的根源。在空白凭证管理上比较…     

浅谈境外企业的资金管理

<正> 资金管理是境外企业管理的重点。境外企业应按照其投资、经营的主要特点和风险情况,以实现境内投资主体和境外企业的利益最大化为目标,合理调度企业的各项资金,处理好各项资产的组合关系,最大限度地提高集团公司的整体效益。一、境外企业的现金管理境外企业的现金管理,应满足其日常开支,并保持一定数量的现金用于防止意外。当日常经营活动中出现现金的暂时多余或不足时,境外企业可在当地的金融市场上通过短期投资或短期     

跨国企业现金国际化管理

跨国企业现金管理宜采用集中现金管理模式 所谓集中现金管理模式，即母公司从企业整体利益出发将各子公司的现金集中统一管理。在这种模式下，跨国企业一般会设立现金管理中心，现金管理中心运用信息网络，采取计算机技术，根据子公司现金需求及所在国汇率、税率等情况，决定现金持有形式、持有币种和持有金额，作出资金调入和调出决策。各海外子公司平时只保留日常经营活动所需的最低现金余额，其余部分均转移至现金管理中心统一调度和运用。     

提升企业现金管理效率的策略

现金是企业流动性最强的资产,也是企业管理的重点所在。现实中无论现金不足还是超量持有,都无法兼顾现金管理的流动性和获利性的特点,都会降低企业经营效率。本文对提升企业现金管理效率的策略进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

金石投资有限公司现金管理问题研究

通过对金石投资有限公司的现金管理问题展开研究,发现金石投资有限公司现金管理存在的问题,主要是公司对资金运作与管理的认识不足,对于现金流的重视不够,缺乏财务部门专业人才,现金管理缺少科学合理的安排,没有健全的现金内部控制制度等。公司应加强对资金运作与管理的认识,加强对现金流的重视程度,培养财务部门专业人才,加强对随意使用现金的科学管理,加强现金的内部控制制度,建立对应的自我防范、自我约束的现金内部控制制度,以此给企业带来应有的效益。     

浅析企业现金管理

管理好现金,是企业盘活资金,解决资金紧张的有效途径之一。现金流管理得好与坏决定着企业的生存和未来的发展。加强企业现金管理,主要是加强日常经营活动中的现金收支管理和控制好现金持有规模。     

货币资金风险管理探析

货币资金是企业资产重要的组成部分,是企业资产中流动性较强的部分.货币资金风险管理是企业财务管理的一项重要内容,控制好资金风险是企业健康可持续发展的重要保障.货币资金风险主要包括现金管理风险、资金使用过程中的风险、货币资金信息缺失风险等,其产生的主要原因在于财务管理及其各环节缺乏科学有效衔接、货币资金使用过程管控失效等.为有效控制货币资金风险,确保企业各项生产经营活动的正常运行,促进企业资产的保值增值,一要加强事前防范,建立集中、统一的财务控制体系以及明确的规章制度;二要加强事中控制,保障资金的安全性、流动性、效益性;三要加强事后监督,注重信息反馈.     

加快开展地方国库现金管理的对策探析

开展地方国库现金管理,对实现国库库存余额最小化、投资收益最大化具有重要的意义。目前地方开展国库现金管理存在法律缺失、机制有待完善以及管理手段欠缺等问题。加快开展地方国库现金管理,必须坚持安全性、协调性、准确性和规范性的原则,进一步通过健全制度、深化改革、科学预测等途径,实现对地方国库现金的高效管理。     

我国建筑企业财务管理问题及对策研究

建筑企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。财务管理是建筑企业管理的核心,加强企业财务管理是提升建筑企业竞争力的有效手段。针对我国建筑企业财务管理存在的风险控制、融资等问题,提出了加强风险管理,建议国家在税收、融资等政策上加大扶持力度,加强成本和现金管理,提高建筑企业财务人员的业务水平等对策。