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虚拟团队绩效的影响因素及对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。 相似文献
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为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。 相似文献
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在Web2.0蓬勃发展的今天,针对Web2.0的信息服务模式已经有了较为清晰的理论体系。随着网络社交软件的不断涌现与群体服务内容的不断深化,网络用户的社会化、群体化特性被激发出来,这引起了人们关于网络群体用户的信息服务的深入思考。在深入研究Web2.0信息服务的基础上,分析了原有信息服务体系对用户群体交互的发展产生的影响与作用。 相似文献
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引言彼得·德鲁克(1999)指出知识是"新经济"中最关键的资源。有效的知识管理对于企业的生存和发展愈加重要,管理者们也意识到了知识管理和创新对于企业可持续发展的重要意义。但是如何通过有效的知识管理来帮助企业获取有价值的知识,从而推动企业的创新仍是一个亟待解决的问题。交互记忆系统作为团队知识管理领域的一个全新视角,从认知和心理动态角度关注到了团队内部动态的"黑箱",受到一些国内外学者的青睐。从目前关于交互记忆系统和团队创造力的研究来看,尽管关注度在逐步增加,但现有研究还存在三方面的局限。 相似文献
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团队绩效影响因素研究述评 总被引:1,自引:0,他引:1
市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性和可预见性越来越低。在这样的时代背景下,团队作为一种新的工作方式,凭借其对内能凝聚智慧、对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同,并在全球范围内得到广泛运用。 相似文献
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网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题.要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系.本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(15)
近年来,由于信息技术的高速发展,使得组织中的交流更多地采用了电子通信手段,而忽视了面对面交流。本文首先指出了因组织缺乏沟通,而容易产生的一系列问题。其次提出了有效沟通如何转变员工态度和行为,以及沟通对员工自身的影响。再次,研究了伦理型领导和家长式领导行为对管理人员与员工沟通过程的影响,以及这种影响会导致的后果。最后提出了合理化建议,就如何进行有针对性的干预,以期实现组织价值的最大化。 相似文献
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网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系。本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨。 相似文献
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临时团队绩效不佳成为当前临时团队管理过程中一个重要问题。本文在前人相关研究的理论基础上,对影响临时团队团队绩效的因素进行阐述,并提出临时团队提高绩效的几点建议。 相似文献
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当下我国连锁零售业需要增强决策能力,以便加强决策团队对于资源的认识,这些资源包括企业内外部环境和未来的可能变化。基于此,本文从决策团队内外部影响因素视角对如何提高连锁企业决策水平进行了实证研究,从而弥补了前人注重决策内容而缺乏决策影响因素研究这的不足。研究发现:团队合作、决策技术与决策水平显著正相关,而团队沟通、决策执行力与企业决策水平相关性不明显。基于此结论,本文在总部管理弹性、管理者素质提升及决策支持系统等方面提出了可行性建议。 相似文献
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随着竞争的加剧,团队创新成为了一个企业制胜的必要因素,本研究以团队创新氛围与创新绩效之间的关系为研究对象,探讨团队创新氛围如何影响创新绩效,并提出具体的措施. 相似文献
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高效率的团队依靠有效的沟通,不同的沟通方式,沟通效果会有不同,只有我们根据实际情况,选择适合的沟通方式,才能达到预期的效果,实现有效沟通,提高团队的凝聚力与效率。另外,在考虑沟通方式的选择时,还需要考虑沟通的成本与沟通本身的价值。平衡好成本与收益,带来最高的沟通效果。 相似文献
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论绩效沟通中存在的问题及其改善措施 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分,也是促成绩效管理目标实现的重要手段。然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题,本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析,针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策。 相似文献
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持续、合理的绩效沟通是绩效管理成功的保障,本文从四个角度对管理者提出建议,即要保证绩效沟通的有效性,就必须要建立行之有效的沟通制度,收集下属的工作信息,选择恰当的沟通方式并注重沟通技巧的应用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(8):57-58
辱虐管理是指员工知觉到的管理者所持续表现出的怀有敌意的言语和非言语行为,其中不包括身体接触行为。它是一种连续性负面领导行为,会严重损害员工的工作态度、行为、心理健康以及工作关系。本文从辱虐管理研究的必要性谈起,通过阐述辱虐管理的国内外相关研究成果,介绍了辱虐管理的概念及测量,重点讨论了辱虐管理的研究现状和未来的研究展望,着重强调了以后的研究可注重下属个人特质的因素研究,企业的文化建设应更看重良性领导风格的培养。 相似文献