内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

浅析企业集团财务管理问题

我国市场经济发展速度不断加快,集团化企业已经成为企业发展的重要方向,大量独立企业不断凝聚成集团企业,在这个过程中,集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题,本文以财务管理的必要性进行研究,提出了现有财务管理工作中存在的问题,并且采取了针对性的解决方案,希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。     

企业集团财务管理实务研究

改革开放以来,随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展,我国的财政支出数据量在不断提升,特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高,尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面,所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展,进而促进我国经济的整体发展,优化企业集团财务管理实务,将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决,这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。     

企业集团财务集中管理模式的设计与思考

随着经济的发展,企业间的并购重组行为成为常态。各行业不断出现新的企业集团,由于企业集团的大型化、下属子公司的多元化,使得企业集团的财务管理显得更为重要。本文拟就新的全球经济一体化的环境下,如何利用集中式财务管理模式来更好地加强企业集团的管理作以粗浅的思考。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽。2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向。笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择。     

浅析企业集团财务管理问题

我国市场经济发展速度不断加快，集团化企业已经成为企业发展的重要方向，大量独立企业不断凝聚成集团企业，在这个过程中，集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题，本文以财务管理的必要性进行研究，提出了现有财务管理工作中存在的问题，并且采取了针对性的解决方案，希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。     

浅析国有企业集团财务管理模式设计

目前,国有企业集团公司存在着财务管理缺乏科学性、一体性、动态性以及监管力度等问题.国有企业集团公司应坚持以资本运营为核心和集权与分权相结合的原则,在对集团业务流程重组的基础上,设立二级集中式财务管理模式,加强企业集团的财务管理,以适应新时代企业竞争的需要.     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果.基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平.     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果。基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平。     

企业集团财务管理问题研究

伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。结合实践,在对当前我国企业集团财务管理集团研讨研究的热点问题之上,提出当前国内企业集团财务管理中最易陷入的过分集权误区、被广泛忽视的内控机制建设缺位等两大问题是实操中的突出共性症结,并对此两大亟待解决的共性问题提出了有针对性的解决之道。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考。     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考.     

企业集团内部财务管理与控制探析

随着市场经济的不断深化,企业集团是现代企业节约交易费用和实现规模经济的重要途径.然而,随着企业集团化的实现,集团内部财务管理与控制难度不断加大.集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分,对集团的发展壮大有着非常重要的意义.因此,如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标,增强企业的生命力和创造力,是现阶段企业研究的重要课题.