探讨企业全面预算管理的风险与对策

企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。     

探讨企业全面预算管理的风险与对策

企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。     

集团公司全面预算管理现状问题分析

全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。     

推进全面预算 提升管理水平

对企业而言，全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它通过一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物以及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。与传统的预算管理相比，全面预算管理有其特定的含义。     

企业加强全面预算管理方法探讨

预算是企业战略与日常经营的链接,是对一年以内的经济活动进行的预测估算,它是对日常经营活动进行的事前谋划,对日常经营活动具有指导意义。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理,他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算体系,是企业管理创新的需要,是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任,也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。     

完善全面预算管理的建议

企业全面预算是关于在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分,包括预算编制、预算执行和预算考核三个环节。一、充分认识全面预算管理,增强全面预算管理意识企业应该在进行全面预算管理之前对全体职工进行培训,强化全面预算观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的是要通过控制各种生产活动,控制成本,从而实现目标利润     

对企业集团推行全面预算管理的若干思考

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择．然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际．对如何加强全面预算管理提出了一些思考。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下,企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价,从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

企业财务内控与全面预算管理是两个密切相关的环节,财务内控是保障企业财务工作有效运行的关键,也是企业持续发展的重要环节之一。加强财务内控有利于提高企业的经济效益,而全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是一种综合性管理工具,通过制定预算来规划和控制企业的经济活动。如何在全面预算管理中构建财务内控体系,保证财务信息的真实性和合规性、防范财务风险等,成为企业现阶段需要解决的问题。因此,本文对企业开展全面预算管理及企业财务内控相关知识进行探讨研究,并根据企业自身全面预算管理的实践经验来深入分析应用问题,并提出针对性建议,加强企业财务内控的风险防范意识,提高运营效益。     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

浅谈煤矿企业全面预算管理的应用

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文主要对当前煤矿企业全面预算管理中存在的问题进行了阐述,并简要介绍了煤矿企业全面预算管理的基本内容和基本体系,同时也指出了预算管理应注意的问题。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

完善全面预算管理

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的生产经营、销售及财务等环节进行的统筹安排,对企业未来所有经营活动的行动计划及相应措施进行的量化说明.全面预算管理实质上是一种内部管理机制与过程.实施全面预算管理可以提升战略管理能力,高效使用企业资源,降低管理经营风险,提高经济效益,增强竞争力,帮助企业走上可持续发展道路.但在具体实施过程中还存在许多问题,应认真予以改进和完善.     

全面推行预算管理的对策研究

全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面推行预算管理具有深远意义.     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

全面预算是一种重要的资源配置和成本管理方法,已被广泛使用在企业中.全面预算是企业为了实现经营目标,通过对企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务做出统筹计划;但是在我国企业预算管理的实践过程中仍存在很多不足.平衡计分卡作为一种新型管理工具以战略和愿景为核心,把各种衡量方法...     

解决企业实行全面预算控制失灵问题的思路和途径

全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但企业在实际的实施中,存在一些误区.文章提出了企业实施全面预算控制失灵问题,以及针对这些问题提出了解决对策.     

全面预算管理实施问题与创新对策

<正>全面预算管理是基于企业预测和决策,对企业一会计期间内的财务状况和经营情况等所做出的一种详细规划。作为一种企业内部管理方法,全面预算管理是一种有效的控制手段,以实现企业的战略目标为核心,贯穿整个企业经营活动。随着预算管理的标准化,规范化和精细化的程度加深,企业对经营活动的控制能力也逐步提高,为企业进一步发展打下了坚实的基础,也使企业在激烈的竞争中占取有力地位。一、企业全面预算管理的概念     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。在市场经济体制下,＂凡事预则立,不预则废＂,企业管理者必须对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导,而达到对企业的有效经营和控制。为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业实施全面预算的必要性以及需要需要注意的问题。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。