工会如何扮演好关键角色

<正>工会由工人自发组织形成，是旨在改善并提高员工工作条件和福利待遇的组织。工会通过提高员工福利和保护员工权益，对员工和企业产生积极影响。工会以参与政策制定、监督企业行为、提供法律援助和纠正不公平待遇等方式，积极改善员工的工作条件和待遇。在员工权益保护方面，工会通过法律援助、参与政策制定、监督企业行为、纠正不公平待遇等方式，为员工提供全方位的权益保护。工会是由工人自发组织并代表工人团体利益，旨在改善并提高员工工作条件和福利待遇的组织。     

工会承诺、组织承诺和员工绩效——被企业所有制类型跨层次调节的中介模型

基于我国工会维稳与维权的双重角色,要发挥工会预防劳资矛盾激化的功能,并履行集体劳动争议代表的责任,需要研究工人是否对工会有承诺,以及这种承诺与组织承诺和员工绩效的关系。鉴于不同所有制企业工会的差异,文章基于角色理论、认知理论和交换理论,针对员工的工会承诺、组织承诺和绩效之间的关系展开研究,研究中使用了32家企业共709个员工样本的嵌套数据建立了不同所有制企业跨层次被调节的中介模型进行假设验证。研究结果表明：工会承诺正向影响组织承诺,组织承诺在工会承诺和员工绩效关系中起中介作用,并且该中介作用在公有制企业中较强,在非公有制企业中较弱。文章最后对实证分析部分进行了讨论,并指出未来研究方向。     

强化企业工会对职工的作用研究

明确企业工会对企业文化建设的积极作用,科学强化企业工会建设,正确履行工会职责,维护员工权益,优化管理手段,不断强化团队意识,增强企业凝聚力,促进企业快速健康发展。因此,本文主要针对当前形势下的企业工会分析如何科学构建并充分发挥企业工会的积极作用。     

企业要发展 员工要尊重

潍坊亚辉织业有限公司原来是一家仅有十几台织布机的小厂,在董事长张清生的带领下,已经发展成为拥有先进织布机及印染设备400多台(套)的现代企业。谈起如何处理企业和员工的权益问题,张清生常说的一句话是:不侵犯工人的合法权益,其实是维护自己的权益。这里就说说他维护工人权益的几件事。向工人赔礼道歉早在1989年,张清生的企业就成立了工会,张清生把工会看成是协助自己为工人办实事的一个“膀子”。他建议厂工会定期组织员工学习《劳动法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》等法律知识,还派骨干人员参加个私协会举办的各种普法学习班。…     

论团队精神

企业是一个团队,一个集体。企业生存发展的成败,在某种意义上取决于员工的团队意识和集体主义精神。员工的团队意识、集体主义精神源于员工热爱企业、爱岗敬业的行为实践。强化员工的团队意识、培育员工的集体主义精神是增强     

论企业工会在构建和谐劳动关系中的作用

企业工会作为企业和员工进行沟通的重要桥梁,对于构建和谐劳动关系有着重要的作用,促进企业内部和谐发展。和谐劳动关系直接影响企业员工工作积极性,工会的存在就是为了促进企业和员工间的和谐共处,从而达到互利共赢的效果,促进企业长期稳定发展。因此,本文通过多方面对企业工会在构建和谐劳动关系中的作用进行详细阐述。     

创新煤矿企业工会工作改革

在企业的组织形式中最为特别的当属工会组织,成立工会对企业员工的劳动保障起着积极作用,同时也有利于提升企业员工的整体素质,为企业的发展奠定坚实的基础。本篇文章的主要内容就是探讨工会在煤矿企业中的影响和工会在煤矿企业文化建设中的作用,同时也为工会在煤矿企业文化的建设中提出了合理的意见和建议。     

安远联社开展文明规范服务与企业管理的实践与思考

为进一步优化发展环境,提升服务效能,增强企业竞争力,树立良好的企业服务形象,安远县联社按照省联社和市办工作部署,精心组织,严格标准,强化督导,在开展文明规范服务与企业管理方面进行了有益探索,实现了＂四个明显变化＂。一是服务意识明显增强。在导入培训中,通过感恩教育和团队拓展训练等一系列活动,增强了员工的集体荣誉感和归属感,提升了员工的感恩意识、责任意识和团队协作意识。如今,讲条件、相互推诿的少了,讲奉献、勇担责任的多了,坐等客户上门的少了,主动走访调查的多了,     

探讨新时期企业工会财务管理规范化方案

在当前众多的企业当中,工会是其中尤为关键的工人自知组织。工会可以体现工人的所得利益,也能够确保工人具有有效的权益。由于社会的不断进步,企业工会的财务管理内容越来越引起人们的广泛关注。但是在工会的发展中,仍然存在大量的问题,因此应该对其进行积极地处理,从而对企业工会进行更好的财务管理。尽管收缴、管理以及运用是企业工会财务管理工作当中的重要阶段,然而想要推动其发展仍然需要根据新时期的企业管理过程当中表明的特点对该工作内容进行逐渐改进。如下是笔者根据自己多年的工作经验,开展的相关分析。     

石油企业人力资本管理效能的提升

人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立＂人力资本＂理念,加强人力资本管理建设;创新＂人力资本＂观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。     

中国企业在肯尼亚的劳工困境

＂前几天工人罢工了,还把工会叫过来闹了＂。在肯尼亚的某中国房地产公司管理人员眼里,这种事情既是家常便饭,又让他们不胜烦恼。这家中国房地产公司在内罗毕自主建房,自主销售,需要聘请大量的当地建筑工人和部分楼盘销售人员。不过,公司管理人员都是中国人,包括总工程师、项目经理、工头等。前段时间，多名建筑工地工人集体罢工向雇主讨薪，称雇主拖欠工资，房地产公司为了息事宁人，如数支付了拖欠工人的工资。第二天，这些工人带着工会的工作人员再次来到前雇主某中国房地产公司处，声称房地产公司不正当解雇工人。按照肯尼亚法律，工人为房地产公司工作多年，解雇时应得到一定的服务费，但房地产公司解雇这名工人时，没有支付服务费。     

中国社会经济转型条件下企业与工会的关系研究

工会在保护员工经济权益、保证员工工作场所的公正性、提高员工所在企业的效率和效益等方面发挥着重要作用,在社会经济转型阶段,中国的工会建设发生了重大而深刻的变化,中国工会地位不断提高,工会与企业间的联系成为国内学者研究的热点问题。     

基层工会如何关心关爱职工

新时期,基层工会不仅可以参与民主参与、民主监督、民主评议,而且能够对内实行民主选举、民主管理和民主监督。基层工会是党密切联系职工群众的重要桥梁和纽带,担负着重大的责任和使命。工会的组成人员是来自于工人,有着一定的阶级性、群众性,又有着阶级性和群众性相结合的特点。工会的成立具有一定的人民基础,方便了群众自发的管理和领导,因此在当前的企业管理中是不可或缺的重要组成。     

浅谈煤炭企业工会如何促进企业和员工的协调发展

煤炭企业工会是在煤炭企业中占有重要的地位与作用。作为煤炭企业为职工群众谋福利的组织,工会需要在企业发展的发展中发挥自身的职能。因此,企业的工会要在企业发展、生产、经营中渗透自身的职责,不断提高企业职工的综合素质,激发员工工作的积极性,增强企业的凝聚力,促进企业与员工的协调发展。     

工会工作对电力企业发展的“4C”作用

电力企业目前正在进入改革的深化阶段,企业员工思想变化大,在电力企业开展工作的难度也随之增大,电力企业工会作为为企业员工服务的机构,在4c方面开展工作,即“4促”（促企业和谐稳定、促企业健康发展、促企业安全生产、促企业成就卓越）积极为企业和员工服务的意义越来越大。该文从多个角度对电力企业工会的“4C”作用进行分析,实现企业和员工的和谐发展。     

基层企业工会维护企业流动人口权益路径分析

企业工会,作为维系员工与企业之间的桥梁,其重要程度不言而喻。但是在我国的许多企业工会的职能效力方面存在着许多漏洞和权利缺失的地方给企业员工的正常权利带来了较大的影响,也反过来给企业工会的形象带来了负面作用。其中,基层企业中流动人口基数较大,这部分员工在企业的权益一直以来都是企业工会维权过程中的重灾区,基层企业工会该如何发挥自身作用维护企业流动人口的权益成为了许多相关领域学者和研究人员重点研究的内容,在这样的形势背景下,探究基层企业工会该如何维护企业流动人口的权益也有着十分重要的意义和社会价值。因此,文章就结合自身的工作的经验和相关研究从基层企业工会该如何维护企业流动人口的权益这一问题入手展开一番探究,并提出针对性的可行性建议或意见。     

年轻知识型团队管理的思考和实践

调试公司经历了电气试验专业与变电安装专业的多次分合运作,自2004年正式挂牌成立,现有员工一百三十余人,其中大专、本科文化学历占90%以上,35周岁以下员工占80%。具有较强的学习和创新的能力,是名符其实的＂年轻的知识型团队＂。正因为我们的员工年轻、有学识,思想活跃且有深度,在高学历、高技能的同时也给我们的员工管理带来高难度。笔者根据探索调试公司员工的特点和管理的难点,结合多年来的管理实践经验,提出知识型员工管理及人才培养方面的一些思考及体会,以进一步激励员工,促进＂和谐调试＂的团队伍建设。     

企业党建与工会建设的有效方法

企业党建是企业沿着社会主义方向发展的必要条件，是企业在注重经济效益的时候兼顾社会效益的有效保障；工会建设是保证工人主人翁地位的妊备基础，是保障工人利益的有效制度。企业党建与工会建设的好坏直接关系到企业的发展和工人权益的有效保障，正确的建设方法有利于两者，反之则会损害两者。     

新形势下工会组织在构建和谐企业中的作用

企业和谐是社会和谐的基础,工会要在构建和谐企业的进程中发挥作用,重要的是要妥善处理好企业与员工,员工与员工的关系问题,充分把握这一点,工会才能在建设和谐企业方面,找准切入点,定准着力点,实现营造稳定和谐的工作目标。     

销售人员情感管理激励初探

在管理学上,人们通常把第一二代管理称为＂机器式管理＂,第三代管理称为＂人性化管理＂。人性化管理,本文具体化为情感管理。情感管理能够使得企业对于员工产生亲和力,其核心是激发员工的积极性,较大程度地消除员工的消极逆反情绪。销售行业有一个普遍现象,就是基层销售人员流动性大,情感管理的缺失是其重要原因之一,本文就情感管理角度来阐述销售管理中的人性化管理,以期企业对销售团队稳定及销售业绩提升有所帮助。