中天钢铁集团有限公司的SWOT分析及对策

＂SWOT＂分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业＂能够做的＂（即组织的强项和弱项）和＂可能做的＂（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。本文用＂SWOT＂分析方法来详细分析了中天钢铁的自身优劣、威胁与机会,并对分析出的问题提出了解决方案。     

基于SWOT模型分析的会展旅游管理评价分析——以郑州市为例

SWOT是战略分析方法的一种,其目的在于通过对优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机遇（opportunities）、威胁（threats）的综合分析与评估,使企业根据分析评估来调整自己相应的资源和策略,做到资源最优化配置,从而实现自己的战略目标。素有＂城市的面包＂之称的会展旅游业,在近些年来越来越受到各个城市所重视,它具有极强的经济带动和关联带动效应,文章以郑州市会展旅游为例,通过SWOT分析法对郑州市会展旅游业进行综合评价。     

临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用＂五力模型＂对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用＂价值链＂分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

基于SWOT分析的广西蚕桑产业发展战略

SWOT战略分析方法,是企业通过分析内外因素,充分利用自身优势,扬长避短,利用环境变化带来的机遇和避免环境变化造成的威胁,匹配备选战略,继而得到可行的战略的过程。文章在现状分析基础上,借助SWOT战略分析法,对影响广西蚕桑产业发展的优势、劣势、挑战、机遇等内外因素进行综合分析,研究适合广西实际的发展战略。     

我国电子商务O2O模式发展战略分析

本文运用SWOT分析法对我国电子商务O2O模式的内部、外部影响因素进行定性分析,并结合层次分析方法（AHP）展开定量分析,分析影响我国电商020模式发展的关键性因素,构建出SWOT四边形进行战略分析,最后提出有利于我国O2O平台发展的战略方案。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

中国跨国并购企业的SWOT分析

SWOT分析法是20世纪60年代由战略管理设计学派(DesignSchool)提出的,SWOT四个英文字母分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;O,机会、机遇;T,威胁、风险。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。本文意在通过SWOT分析方法对我国跨国并购企业进行分析,找出中国企业的优劣势、机会与威胁,并为中国企业跨国并购提出建议。一、中国企业跨国并购的优势分析1.中国政府相关政策积极支持中国企业海外投资十六大报告中,党中央指出,要“适应经济全球化和加入世贸组织的新形势,…     

A软包装企业发展战略的SWOT分析

本文采用SWOT分析方法,对A软包装企业的内外部环境进行剖析,分析该企业的优势、劣势、机遇与威胁,对比四种战略发展模式,帮助企业认清形势,明确发展战略,为进一步设计可持续性发展战略提供依据。     

中国跨国并购企业的SWOT分析

SWOT分析法是20世纪60年代由战略管理设计学派(Design School)提出的,SWOT四个英文字母分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;O,机会、机遇;T,威胁、风险.从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件.本文意在通过SWOT分析方法对我国跨国并购企业进行分析,找出中国企业的优劣势、机会与威胁,并为中国企业跨国并购提出建议.     

中小企业人力资源战略的SWOT分析

文章从解释中小企业人力资源战略的SWOT（态势）分析出发，详细阐述了它所涉及的优势因素（Strengths）、弱势因素（weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）、为中小企业人力资源战略的合理部署奠定了理论基础。     

基于创新SWOT分析的酒店竞争战略研究

针对传统SWOT局限于定性分析的弱点,运用创新SWOT分析方法,在对酒店经营相关因素进行统计性分析的基础上,对统计结果再次进行创新性分析,构建创新SWOT矩阵,指导酒店企业制定更具针对性的竞争战略。     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

基于SWTO的我国第三方物流发展策略探讨

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析,以寻找企业经营战略和策略的一种分析方法。对第三方物流企业进行SWOT分析,认清企业发展面临的机会和威胁,明确自身的优势和劣势,在此基础上探讨第三方物流企业发展策略。     

五粮液SWOT分析

宜宾五粮液股份有限公司近十年的发展备受瞩目,笔者采用SWOT战略分析方法,对五粮液股份有限公司的发展战略进行了分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并提出应进一步完善其合并战略来应对企业面临的竞争挑战。     

江苏知识产权SWOT分析

SWOT分析方法是了解知识产权各影响因素的有效方法,本文利用SWOT分析方法对江苏省知识产权创造、保护、管理和运用的优势、劣势、机会、挑战进行全面分析,对江苏省知识产权的战略选择和实施提出一些参考意见。     

运输公司发展战略的SWOT分析

当前国有企业改革在不断推进,中国石油运输公司在深化改革、创新管理、转型升级等方面的需求也很迫切。本文通过SWOT分析方法分析研究企业优势、劣势、机遇和威胁,构建企业发展战略的SWOT矩阵,提出发展战略建议。为运输公司发展转型提供依据,对同类企业今后创新发展也有一定的借鉴意义。     

新竞争形势下我国零售业SWOT分析及发展建议

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广为应用的一种战略分析方法。SWOT是英文的缩写，SWOT中的S(strengths)是指企业内部的优势；W(weaknesses)是指企业内部的劣势；O(opportunities)是指企业外部环境的机会；T(threats)     

伊利股份2012年度战略分析

战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析包括SWOT分析法,内部因素评价法,外部因素评价法,竞争态势评价法,波士顿矩阵法。本文采用SWOT分析法,对伊利股份进行战略分析,以期为投资者、债权人、供应商等利益相关者做出投资决策提供一定程度上的参考借鉴。     

中国非营利组织发展的SWOT分析

SWOT分析法是一种有效的组织战略管理与规划分析方法。本文运用SWOT分析法,系统地分析了当前中国非营利组织发展的内外环境,探讨了我国非营利组织未来发展的优势、劣势、机会和威胁。作者希望通过本文的分析,能给我国非营利组织的未来发展长远规划的制定提供有益的战略参考,从而实现非营利组织的持久稳定的可持续发展。     

临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用"五力模型"对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用"价值链"分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。