浅析企业文化对人力资源管理的影响

伴随着知识经济时代的兴起,人力资源管理正在经历着变革与发展,其中经济增长中主导性贡献因素的转变,导致了企业管理制度向以人为本的方向转变,而企业文化建设则是推进人力资源管理的一个重要影响因素。把企业文化和人力资源管理有机地结合起来,建立文化性人力资源管理,是现代企业获得成功的重要法宝。     

浅析人力资源管理中企业文化建设重要性

随着科技的发展,知识经济体系的逐步健全,企业文化建设已经成为企业生存和发展的源泉动力,企业文化建设作为人力资源管理的重要组成部分,对人力资源建设起着十分重要的推动作用,若要优化企业管理,提高人力资源管理水平,首先要做好企业文化建设,企业文化建设与人力资源管理两者相互作用,不但能激励员工的积极进取精神,也能让员工形成企业文化建设的共识,企业文化建设已经成为企业管理者和现代企业人力资源管理建设十分重视的课题,它的建设不但能促进企业现在人力资源管理工作的有序开展,也能为企业带有巨大的经济效益,并获得巨大的市场份额,在激励的市场竞争中站稳脚跟。本文主要通过研究企业文化建设的重要性,以分析在人力资源管理方面起到的作用,并针对存在的问题进行分析,并在新的知识经济条件下如何运用企业文化建设解决现实企业存在的问题,提出相关的解决策略。     

浅论企业文化与人力资源管理

企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容和支柱.知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用.企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,创造企业经济效益.     

论人力资源管理与企业文化的融合

现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关,人力资源管理是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源管理创造了良好的氛围。而很多企业的人力资源管理活动和企业文化结合并不充分,既不能实现利用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,也不能实现利用人力资源管理来形     

企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化

随着我国的经济市场化和世界经济一体化,各类企业面临着日益激烈的竞争。企业要想在这变化莫测的市场上生存,就必须与时俱进,重视企业文化的建设。企业文化是企业管理创新的一项重要内容,而企业管理的基础内容是人力资源管理。现阶段,建设企业文化最重要的是人力资源的管理,一个企业只有立足于人力资源管理,才能更好的塑造起良好的企业文化。     

论人力资源在企业文化的功能

自20世纪80年代以来,知识经济的兴起使企业文化作为一种无形资源日显重要,而良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。     

企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

知识经济时代企业人力资源管理略论

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理功效的好坏关系到企业的发展能力和发展水平。在知识经济时代,传统的人事管理模式已经明显落后,已经无法满足企业在新的经济形势下的发展需要,因此,企业有必要对传统的人事管理模式进行变革,创新人力资源管理思想、环境、体系、培训机制以企业文化,探索人力资源管理新路径。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

"十年企业靠产品,百年企业靠文化",随着文化对于企业发展重要作用的不断凸显,企业之间的竞争越来越集中在文化层面,构建优秀的企业文化成为了企业管理的重要目标。而如何将人力资源管理与企业文化建设进行有机结合,从而最大限度地发挥好每一名员工的优势,并以此来实现企业竞争的优势积聚,这是本文写作的重要内容。本文对于企业文化和人力资源管理的关系进行了详细阐述,探讨了更好的发挥企业文化在人力资源管理中的作用具体策略。     

企业文化与人力资源管理分析

企业文化是一个企业无形的宝贵财富,是人力资源管理的客观反映。在企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,企业文化建设和人力资源管理存在着互通共生的效应,两者相互促进,相互补充。加强企业文化建设能够更好激发员工的智力资源,发挥员工主观能动性,是推动人力资源管理的重要一环。同时,健全的人力资源管理体系是促进企业文化建设的可靠保障。     

知识型企业微观人力资源生态系统研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而言,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现人人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富,吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的.企业文化是人类先进文化的重要组成部分.加强人力资源管理与开发,彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系,已成为企业文化建设的重要内容.坚持"以人为本"是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点.     

企业文化视角下的战略人力资源管理研究

企业文化是企业在经济市场中的形象宣传,是提升企业在经济市场中地位的重要途径。企业文化发展推动人力资源建设,企业文化是人力资源工作开展的前提,而人力资源发展壮大提升企业实力的基础上,也丰富了企业文化。企业文化与人力资源管理两者相辅相成,相互促进。而关于企业战略人力资源管理的研究,是提升企业综合实力的关键内容。基于此,在本文中从企业文化视角出发,研究企业文化视角下的战略人力资源管理。     

企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策

从目前我国的企业建设中不难发现,企业文化已成为企业建设的核心内容,企业文化不但能对企业良好形象的树立有重要作用,还能够彰显企业的经营理念。随着企业管理理念的改善和管理手段的不断创新,企业文化建设中的人力资源管理在企业管理中逐渐占有越来越重的地位,并在挖掘人力价值方面有着巨大影响。文章围绕企业文化建设与人力资源管理的关系,深入分析与探讨企业文化在人力资源管理建设中的促进作用,了解并发现企业文化建设中存在的人力资源管理问题,提出了相应的解决策略,为企业加强文化建设中的人力资源管理提供客观有效的参考性意见,推动企业管理水平的显著提升。     

企业文化建设中的人力资源管理探究

企业文化作为提高企业市场竞争力的一种无形资产,是推动企业发展的源泉。面对不断变化的市场,企业想要适应改革的背景就要建设企业文化,只有拥有文化优势,才具备竞争、效益和发展优势。企业文化可以推动企业提高经济效益,促使企业可持续发展,而人力资源的组织优化管理可以促使企业文化更加深入的发展。人力资源管理以及发开要结合文化建设才能促使员工认同企业,而企业文化建设和人力资源管理都需要全体员工的配合和参与,进而塑造良好的企业文化,提高企业竞争力,推动全体员工的成长。     

企业人力资源管理创新问题探究

随着我国知识经济的不断发展壮大,人才的重要性日益凸显。 企业要全面提高市场竞争力和影响力,就需要不断提高企业员工的知识水平和业务能力。 众所周知人才是知识经济的基础。 因此,对于企业人力资源管理的创新探究就十分有必要。 文章着重对企业人力资源管理创新的重要意义以及存在的问题进行了深刻的剖析,并提出了相应的、有效的管理对策,希望可以为我国现代化企业的建设与发展提供参考。     

企业文化建设和员工思想管理探究

企业文化是企业竞争力的一个重要因素,这已经被企业管理领域和实践领域所证实,所以企业文化建设也为越来越多的企业家所看重并付出巨大的努力付诸实践。企业文化建设的内涵是丰富和宽广的,它包括企业的制度建设、企业的形象设计、企业的服务等等诸多内容,然而,人力资源是21世纪企业最为重要的资源,作为人力资源载体的企业员工无疑是企业文化建设的主要目标和支撑企业文化的重要力量。员工的思想风貌和价值观念直接体现了企业的文化并最终决定着企业文化建设的成败,因此,员工思想管理成为企业文化建设的重中之重,为企业管理界所重视,尤其是在当今社会转型、价值观念多元化的今天,员工思想管理的重要性就尤为重要。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业日常管理和长远战略管理中的一项重要工作,尤其是随着企业的发展壮大,企业工作人员数量达到一定规模以后,企业人力资源管理工作就显得格外重要,而此时企业人力资源管理面临的压力也会越来越大,出现的问题越来越多。本文在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,探讨了人力资源管理中企业文化的应用,试图为企业人力资源管理提供一种新思路。     

人力资源视域下成本信息化管理在企业管理中的运用

21 世纪是知识经济时代,是人才竞争的时代,人力资源管理作为企业发展战略管理的关键构成部分,对企业的发展尤为重要。 伴随着科学技术的发展,传统的人力资源管理方式已不适应时代的需求和企业的发展战略。 因而,企业人力资源管理的信息化建设刻不容缓。 文章在此基础上,以人力资源管理信息化作突破口,剖析了成本信息化管理在企业管理中的应用现况,并融合当前问题明确提出了相对改进方案,希望给国内人力资源管理效益最大化给予有益的参照。