从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

企业文化的溯源与思考

文化是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。而企业文化代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在较深层的不易觉察的层面,文化代表着基本价值观念,在较易觉察的层面,文化体现了企业的行为方式或经营风格。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。     

试论企业的道德文化建设

企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。它是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的企业经营哲学、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化分为企业道德文化、制度文化和物质文化三个层次。道德文化是企业文化中最根本的,它决定着其它文化活动以及员工的实践活动方向。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

企业文化在3P管理模式中的应用分析

企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可的。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

浅谈煤矿人力资源和企业文化在煤矿发展中的作用

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理、企业文化起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。优秀的企业文化和企业精神能让一个企业多数职工拥有共同一致、彼此共荣的内心态度、意志状况和思想境界。有了这种源动力,企业和人才才会蓬勃向上,共同发展。     

浅谈中外企业文化融合的有效途径

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。因此在经济全球化下，探讨不同企业文化融合的有效途径是必要的。该文通过阐述企业文化的内涵，对中外企业文化的差异进行比较分析，提出中外企业文化融合的主要途径，旨在通过对它的研究和实践，对经营好中外合资企业进而对于经济全球化经营活动起到重要的参考作用。     

浅析宣传工作在企业文化建设中的作用

企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式、价值观念、企业形象的总和。宣传工作作为一种有效的载体,在企业文化的构建和推广过程中,有着十分重要的作用。     

论企业文化的创建之思考

企业文化是组织在长期生产经营活动过程中逐渐形成的,是企业员工一致认同和遵守的价值观念,同时也是企业的经营宗旨和道德行为的统一体现.企业文化的创建是企业发展的原动力,是保持企业长盛不衰的源泉,只有建设和谐的企业文化氛围,才能够使企业在挑战与机遇面前不断持续健康发展.在新的历史时期下,企业应当以国家悠久的文化背景和现阶段的国情为出发点,进一步完善和革新企业文化,使企业文化成为企业的核心竞争力,不断推动企业稳定发展.     

浅谈经营理念在企业文化建设中的作用

文化建设是推动企业发展的重要动力,在文化建设中经营理念的塑造和传播又处在一个核心地位,它决定着企业全部经营行为的出发点,是企业的发展动力和力量源泉。在企业文化建设中要高度重视经营理念的内化环节,使其发挥在企业文化建设中的灵魂和核心作用。     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

企业文化论

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产     

浅谈企业管理者在企业文化建设中的主导作用

在企业的日常经营与运作过程中,企业文化是必不可少的重要因素。企业文化可以说是企业的灵魂,其企业发展过程中的指路明灯。企业文化能推动企业获得杰出的经营成果。而在企业文化建设过程中,企业的管理者是企业文化的缔造者与建设者。文章主要针对企业管理者在企业文化建设中的主导作用进行探析。     

企业文化是企业经营管理的灵魂

<正>企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于同类企业的基本标志,是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中,在企业有意识的精心培植下,逐渐积累形成,反映着一个企业的内部特征,体现在企业生产经营管理的方方面面。在社会主义市场经济深入发展的今天,企业文化建设愈来愈     

论组织文化对组织行为的影响

对组织文化的研究,将有助于我们对组织成员乃至整个组织行为的理解、预见和把握。相对于国家文化、民族文化、社会文化而言,组织文化是一种微观文化。任何一个社会上存在的由人组成的具有特定目标和结构的集合体,都有自已的组织文化。对于作为生产经营主体的企业,也有其特定的企业文化,它是指组织在长期的生存和发展中形成的,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。     

中小企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的重要性,走出对企业文化建设认识上的误区,搞好企业建设。     

探索神华企业文化建设

神华集团为中央53家直管企业之一,是一个以煤炭为基础,集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化发展,跨地区、跨行业、多元化经营的产运销一条龙经营的特大型综合能源企业。在国内打响知名度,走向世界的过程中,神华一直致力于探索如何成功打造企业文化、塑造企业形象。分析神华这样一个多元化大型企业的企业文化有着积极的现实意义。     

我国中小民营企业文化建设问题及对策研究

企业文化作为企业经营的最高信念,是企业在长期的发展过程中形成的,是企业员工价值观、企业经营哲学、规章制度的综合体,对企业的生存和发展具有十分重要的作用。要使中小民营企业健康快速发展,必须加强企业文化建设。本文对中小民营企业文化作用进行分析,并针对中小民营企业文化建设存在的问题提出相应完善措施。     

企业文化做不到这几点就别谈员工创新

<正>企业文化是指企业在发展过程中形成的一套包含价值观念、行为准则和共同理念的体系，是在长期经营实践中逐步形成的，其组织氛围具有独特性、稳定性和可识别性。企业文化不仅代表了企业的形象、气质，还反映了企业的性质、使命和目标，是集体意识和合作精神的体现。企业文化对员工创造力和创新行为的作用与影响激发员工创造力。     

浅谈酒店文化建设

现代酒店企业已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在于文化建设,没有强有力的文化,不可能有持久的生命力和核心的竞争力。任何酒店的经营活动都离不开文化的管理,酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵,是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格,更是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。建立优秀的酒店企业文化,可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力,在经营中立于不败之地。