关于高速公路运营企业财务管理模式的思考

高速公路运营企业尤其是国营高速公路运营企业由于管理范围广、运营线路长、收费点多,在组织结构设置上比较复杂,因此在财务管理方面多是采用集中式财务管理模式,将财务内容细化、管理细化,母公司对经营活动进行详细计划和控制,将车辆通行费、日常管理费、雏修养护费等各项经济行为纳入科学管理轨道,以市场为导向,降低企业运营成本.     

新形式下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策研究

近几年来体制改革进程的日益深入,给高速公路运营企业的发展带来了许多的挑战,在这种情况下,只有不断提高对财务管理的认识程度,强化自身的财务管理任务,才可以创造出更多的经济效益和社会效益,因此,加强高速公路运营企业财务管理就显得迫在眉睫。本文首先阐述了高速公路运营企业财务管理的原则,其次,分析了高速公路运营企业财务管理存在的问题,同时,就新形式下加强高速公路运营企业财务管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

新形式下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策研究

近几年来体制改革进程的日益深入，给高速公路运营企业的发展带来了许多的挑战，在这种情况下，只有不断提高对财务管理的认识程度，强化自身的财务管理任务，才可以创造出更多的经济效益和社会效益，因此，加强高速公路运营企业财务管理就显得迫在眉睫。本文首先阐述了高速公路运营企业财务管理的原则。其次，分析了高速公路运营企业财务管理存在的问题，同时，就新形式下加强高速公路运营企业财务管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

新形势下高速公路营运企业财务风险识别与防范措施分析

为了做好高速公路运营企业的财务管理,防范财务风险对企业经营带来的不利影响,财务管理研究者结合企业财务管理实际情况以及内外部环境对财务风险的影响开展实践研究,利用合作模式、政策理论分析、内部控制等方式做好风险的防范研究,为企业财务风险的防范提供理论与实践支持。     

高速公路运营企业成本费用控制策略探讨

从高速公路的运营管理上来看,其运营费用管理的科学性合理性直接影响企业的服务质量,甚至还会对高速公路能否正常、稳定运行有着重要的影响。本文分析高速公路运营企业的成本费用管制的重要性和存在的问题,提出了解决办法,提醒高速公路运营企业重视运营费用的管理,不断提高成本费用的管理水平,切实保证高速公路的正常与稳定运行,保障车辆行驶的安全。     

高速公路机电系统运营管理与维护模式的探讨

本文通过分析高速公路机电系统,对高速公路机电系统的运营管理进行了一定的了解,也分析了它的维护模式,从中得到很大的启发,明白了高速公路机电系统在维护过程中的困难。     

商业运营管理企业财务管理的优化

财务管理直接影响企业核心竞争力的提升,更与企业的整体效益密切相关,是确定企业各种商业管理活动能否顺利完成的关键保障。传统的财务管理模式,只能对企业财务管理信息统计加以科学地管理,无法适应新时代背景下商业运营管理企业的新发展要求。因此,怎样完善企业财务管理制度,对传统财务管理模式加以变革创新,促进企业各种资源的合理配置,从而科学高效地提高企业的财务管理水平,已成为商业运营管理企业财务管理中迫切需要解决的问题。     

企业集团资本运营模式探讨

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

浅议房地产业资本运营的现状与创新

房地产业资本是整个社会资本的重要组成部分,同时也是房地产业项目进行的基础。随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧,各个企业要想求得生存和发展,不仅需要良好的企业管理能力和财务管理能力,同时良好资本运营能力对于企业的生存发展业非常重要。目前,随着市场经济的不断发展和房地产业竞争的日趋加剧,以少量自有资金撬动大量银行贷款的传统资本运营模式已无法适应新形势的需要,新的市场环境要求房地产开发企业必须重视资本运作模式的创新,房地产业只有通过资本运营,拓展获取土地和筹集资金的渠道,才能使自身得到长远发展。本文从房地产业资本运营的现状入手,对其存在问题及创新等进行了探讨。     

探讨如何改进收费运营模式提升高速公路经济效益

改进收费运营模式,提升高速公路经济效益是现阶段高速公路管理部门工作的核心,高速公路收费运营模式管理已经成为制约高速公路进一步发展的主要因素。因此,要分析现阶段高速公路收费运营模式工作中存在的问题,理清管理思路,规范高速公路收费运营管理程序,进一步提升我国高速公路经济效益。     

探讨如何改进收费运营模式提升高速公路经济效益

改进收费运营模式,提升高速公路经济效益是现阶段高速公路管理部门工作的核心,高速公路收费运营模式管理已经成为制约高速公路进一步发展的主要因素。因此,要分析现阶段高速公路收费运营模式工作中存在的问题,理清管理思路,规范高速公路收费运营管理程序,进一步提升我国高速公路经济效益。     

试析高速公路运营企业全面预算管理现状及建议

汽车技术的发展对高速公路的建设提出了新的要求,要求高速公路等基础设施服务匹配其性能。高速公路运营企业如何在保证公路建设质量与效率的同时,提升企业的经济效益就成为一个值得深入思考的问题,而全面预算管理在这方面有着独特的优势。高速公路运营企业应根据企业本身发展的特点应用全面预算管理,在这一过程中也会遇到一些问题。由此,文章分析了相关企业运用全面预算管理模式所面临的几点困境,并提出了几点对应的解决措施,希望能给企业带来一定启示。     

浅议如何加强高速公路财务管理

有效的高速公路财务管理,可以保证高速公路项目费全的安全、合理有效使用,能够加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,具有极为重要的意义.本文首先阐述了高速公路财务管理存在的一些问题,其次,从实施绩效管理,调动员工积极性,提高单位资产利用率;加强高速公路公司固定资产管理;加强会计培训,提高财务管理工作水平;强化服务意识,提高服务水平;加强高速公路内部控制;以人为本加强成本管理等方面,就如何加强高速公路财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业资金运营的税收筹划问题讨论

随着经济的快速发展,企业发展也在不断的进步,但在企业资金运营的税收筹划问题方面仍有问题存在。企业资金中的税收筹划与财务管理有着非常紧密的关系,在企业资金运动全过程中,财务管理起着决策、计划以及对资金进行控制的作用。对企业运行资金进行合理的筹划,以企业资金利益为主,尽可能的在合法的情况下减少所缴税款,这样对企业的财务管理和理财目标的实现,有非常现实的意义。文章通过对税收筹划的内涵以及企业资金运营管理中税收筹划的应用的具体介绍,并对企业资金运营税收筹划的有关问题进行了分析探讨。     

浅谈资本运营工作中的财务管理

多年来的企业实践证明,科学的资本运营可以使企业在激烈的市场竞争中不断壮大自己,企业的资本运营和财务管理是企业发展相辅相成的两个方面。随着市场经济的不断发展,企业的经营方式由原有的商品经营增加了资本运营,财务管理也必然成为企业管理的中心内容。财务管理与资本运营的有机结合,将不断推进我国现代企业制度的建立以及企业经济效益的不断提高。可以说,科学的财务管理是企业资本运营的基础。     

新形势下现代企业运营管理发展探讨

文章从战略管理、创新管理、文化管理三个大方向,并且从企业人力资源、市场营销、财务管理、生产管理、技术研发五大模块对企业运营的全过程进行分析,具体到企业发展的方方面面,进行一些方面的概括,对企业的发展也有一定的借鉴作用。     

财务管理零缺陷 资本运营更成功

<正> "零缺陷"是一个无限性的极限概念,它使企业在不断提升管理水平方面有一个无止境的追求目标。同时,"零缺陷"在一定阶段上又是确定的和量化的管理指标,通过管理使产品、工作、企业运行完全达到目标。荣事达在财务管理上的"零缺陷",强化了对资本运营的有效控制,保证了资本运营的正确性与安全性。由于"零缺陷管理"原则和机制的导入,荣事达的财务管理由传统的"管钱管