浅析企业财务预算管理体系的设计与实施

本文结合企业财务管理实际,立足财务预算管理现状,对企业财务预算管理体系设计进行了设想架构和实施思考,以期为企业管理者提供有益思考与借鉴。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的当务之急。     

浅谈现代企业财务预算管理体系

随着社会化大生产和市场经济的快速发展,激烈的市场竞争对企业发展也提出了更高的要求.财务预算管理作为企业财务管理的一部分,在企业日常经营活动中发挥着越来越重要的作用.企业要想节约成本,最大限度的使用资源,在市场竞争中占得一席之地,就要把财务预算管理作为企业管理的中心,充分发挥其决策和控制职能.本文从传统的预算管理体系的不足出发,提出了建立符合现代经济发展状况的预算管理体系,其次就预算的编制、执行、预算调整和预算考核进行了深入的探讨,最后对预算考核中应注意的问题提出了几点建议.     

如何加强企业财务预算方面的工作设想

无论对企业当前的财务活动,还是以后的发展而言,企业财务预算管理都是企业管理的核心内容,也是保证企业财务安全、正常运作的重要工具,对企业财务决策权的分配也有着重要的影响。然而,不少企业对财务预算的认识仍存在一定的误区,在财务管理中也存在不少漏洞,对企业的健康发展产生了一些不利影响。针对这些现象,笔者在本文中阐述了企业财务预算管理的重要性和不少企业还存在的问题,并提出了几点完善措施,希望能对企业管理人员有所帮助。     

集团企业财务预算管理体系构建与实施

在我国社会经济快速发展和市场竞争日益激烈的背景下,预算管理作为集团企业预算管理的重要组成部分,在减少成本支出、提高企业竞争力、促进企业经济效益上有着至关重要的作用。本文就此分析了集团企业财务预算管理体系的构建,并探讨了优化财务预算管理的措施。     

企业资金预算管理体系设计

一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺，但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上，因此对企业资金进行有效管理非常重要。加强企业资金管理，除了要有一套好的管理模式和信息化手段外，更重要的是要建立有效的管理体系。本文在分析了企业的资金管理的基础上，对企业资金预算管理体系进行了设计。     

G公司全面预算管理现状及完善措施

本文从组织机构、管理控制、考核评价三个方面,分析和总结了G公司全面预算管理的现状,并深入研究,提出该公司现行预算管理中存在的问题及影响。同时,针对管理中存在的问题,本文从完善组织机构、管理控制、考核评价三个方面提出了相应的改善措施。本文的研究对完善和提升G公司的预算管理具有重要价值,在新形势下能更系统、有效地帮助该企业实现战略目标,促进企业发展。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

实施全面预算管理工作,是当前企业财务内控体系建设发展过程中的重点内容。企业要想在发展过程中发挥出全面预算管理结构作用与价值,需要认识到全面预算管理的重要性,并结合企业财务内控体系的具体情况与发展需求,以全面预算管理为基础构建财务内控体系,为企业稳健发展奠定良好的基础。     

企业财务预算管理探析

本文首先分析了企业财务预算管理中存在的问题,在此基础上有针对性的提出了进行财务预算管理的科学方法.     

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

财务预算的执行控制必须围绕企业战略目标,落实到具体的可操作层面,从预算管理组织、控制以及预算指标探讨了对财务预算执行力的影响及改进措施。     

完善企业全面预算管理体系的思考

我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织,预算目标要体现企业目标或战略意图,预算内容要包含业务、财务与责任,企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法,通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系,对预算实施过程和结果进行检查和总结。     

浅谈企业财务预算管理存在问题与对策

加强财务管理,是现代企业适应市场经济发展、提高竞争力、展望未来发展的关键手段。因此,财务的预算管理就成为现代企业发展的工作重点之一。文章主要分析了财务预算管理中存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。     

论推行全面预算管理体系的建设与完善

结合工作实际,利用以往积累的有关全面预算管理的工作体会,提出对钻井公司推行全面预算管理体系的建设与完善措施。     

企业财务预算管理问题分析

企业的发展和企业的财务信息具有紧密的联系,而企业的财务预算管理又是企业财务管理的重要部分,因此,企业的财务预算管理对于企业的发展具有重要的作用,企业要想获得良好的发展,最有效的手段就是企业财务预算管理。然而在实际的运用过程中,企业财务管理存在着很多的不足之处。本文针对这许多不足之处,及对于完善企业财务预算管理提出相应的措施,进而提升企业的运营能力。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

随着社会的发展,财务管理、人力资源管理、库存管理已经成为了企业发展壮大的重要资源。而财务预算管理工作作为企业财务管理的重要分支,在成功预算成本、科学决策等方面起到至关重要的作用。本文重点分析企业财务预算管理体系现存的不足之处,并从细化财务预算编制、提高管理者预算管理意识、重视预算体系监管职能等几方面出发提出意见,旨在完善企业财务预算管理。     

企业财务管理中的精细化预算管理研究

由于我国经济水平的不断提高,社会不能的发展,行业之间的竞争形式越来越严峻。对于财务管理来说,他在企业当中是很重要的组成部分,而在财务管理当中,财务预算是很重要的部分,财务预算管理为财务部门的运行提供了有力的保障,而精细化的财务预算管理更是提高了财务管理的水平,本文通过分析财务精细化预算管理的特征,分析说明精细化预算管理在企业中的应用。     

基于现金预算的企业财务预算管理的探讨

现代企业的财务管理,不仅要对不同的投资方案进行比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理.企业能否有效地预算所需资金的金额,是否能有效地筹集资金,并将其配置在适当的地方等,这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展.本文试图在论述现金预算的内容与意义的基础上,对它在企业财务管理的地位进行探讨,并简单介绍一下现金预算的编制,以期引起财务管理者的重视.     

大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建

本文站在大数据视域下,围绕企业财务会计与预算管理体系的构建策略进行探究。先简要介绍了大数据内涵及其特点,并阐明了财务会计与预算管理含义。而后分别分析了大数据对于企业财务会计和全面预算管理的影响,其影响主要体现在会计计量方法、财务管理人员、预算编制、预算执行等方面。最后,总结了大数据下企业财务会计管理措施,归纳了企业预算管理体系构建的要点,涉及预算编制、预算执行、预算评价体系构建等内容。希望本文研究能够为有关企业提供参考。     

建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

建筑企业领导对财务管理工作不够重视,缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业领导没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用,没有给予财务管理足够的重视。本文分析了建筑企业的财务管理工作存在的问题,提出了加强建筑企业财务管理的措施。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视.