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创业研究是以机会为线索展开的.构建主义机会观导致对企业家个人特质的探究;机会存在观则侧重企业家认知特点的研究;而创业环境研究探讨的是,何种环境条件有利于生成有利可图的机会、进而有利于企业家对机会的利用.目前,在人与机会连接观点下,关于社会网络的研究是理论界关注的一个热点. 相似文献
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社会对企业家所持的态度,已有企业家的境遇等社会文化因素都会影响人们从事企业经营活动的意愿.在不同的社会文化背景下,可能产生相异的企业家生成激励机制.然而,我国传统文化中的平均主义思想、官本位观念等显然不适宜于企业家的生成.所以,我们应在扬弃文化传统的基础上,重塑适宜企业家生成机制,发挥企业家人力资本最大经济价值的企业家激励机制.笔者认为,在当前的背景下,我们需要从企业文化的视角下来思考企业家的激励机制. 相似文献
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高科技中小企业集群生成机制由宏观、中观和微观三个层面构成，宏观生成机制包括政治法律环境、经济环境、科技环境、社会环境和社会信用体系：中观生成机制包括较长的价值链、柔性化的市场、信用机制、集群的自组织能力、资源禀赋、集群学习能力和集群文化；微观生成机制包括企业家、技术创新和知识型员工。文章以高科技中小企业集群生成机制为理论基础，对中关村科技园区进行了实证研究。 相似文献
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在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析. 相似文献
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正泰企业文化可以概括为八个字:"创新意识"与"团队精神".在私营企业,企业文化说到底还是企业家的文化.从浅层次讲是企业家的奋斗目标、经营理念和思想作风、工作作风与生活作风的综合体现;从深层次讲是一个企业家的人生观、世界观、价值观的具体反映. 相似文献
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<正> 一、企业家都有自己的个人文化所谓个人文化,可以定义为:建立在个性基础之上的观念、意识、情操的总和。企业家都有自己的个人文化,或者说,个人文化的差异,是这个企业家与那个企业家的一个重要区别。为什么会有这种差异呢?1.企业家都有着各自不同的个性色彩:有 相似文献
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企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分 相似文献
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在当今世界,国力的较量在于企业.企业强大,国家才有实力,民族才能强盛.因此,对企业来说,文化强国必须落实到文化强企上.如何才能做到文化强企?我觉得从以下几方面着手比较有效.
加强企业家文化建设
企业家文化应是一种大商文化.“大商言和,尊人为君”.做企业,欲成其强大,讲究的是一个“和”字,和谐的环境,和美的人际关系,和气生财,和而不同;尊人为“君”,并非尊重别人就能成为君子,而是尊重别人就能当好领导、当好干部、管好企业.员工需要的是有思想的领导者. 相似文献
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企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨. 相似文献