浅谈传统编辑生存在数字出版时代

随着人类进入互联网时代,出版产业也进入了数字时代。数字出版是大势所趋,传统出版单位必须顺"势"而动,引进技术和专业人才,从长远角度战略部署。而作为传统出版单位的主力军——编辑人员,只有转变观念,扩展视野,强化学习,提高技术和能力,才有机会在这次数字出版革命中站稳脚跟,迎头赶上。首先,传统编辑应该强化自身的专业优势,提高业务基本功;其次,传统编辑应该全面丰富自己的知识储备;再次,传统编辑应该强化学习版权知识;最后,传统编辑要主动更新出版观念,积极认识、介入数字出版。     

企业重大技术改造项目团队管理模式研究

重大技术改造项目往往具有任务重、投资大、周期长、需要专业技术面广的特点,如果没有合理的团队管理模式,很难达到重大技术改造建设项目的预期目标,为此,文章系统研究了重大技术改造项目的团队管理模式问题。总结提炼实践经验来看,根据重大技术改造实施中团队建设情况,管理模式主要有两种:(1)在项目实施过程中,设置一个总师,统管由技术骨干和管理骨干组成的团队,这种模式是"单总师"管理模式。(2)"双总师"的管理模式,确定项目的行政总师和技术总师,分别组织建设和领导管理行政线和技术线两个团队。在实践中,企业需根据自身实际选择其中的一个管理模式。     

项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角

项目团队下属间发生冲突往往不可避免,其对团队持续稳定和整体绩效有重要影响。现有研究对冲突管理的维度划分与量表设计均将视角聚焦于冲突当事人,关注其对冲突的反应和采取的行动。鲜有从团队领导者视角出发,研究其管理团队下属间冲突的模式及相应量表的开发。文章采用定性研究和定量研究相结合的方法,将领导管理下属间冲突的模式依据"关心程度—处置时间"两个维度分为决断(关心且迅速处置)、审慎(关心但花费较长时间)和回避(不关心)三种模式。通过量表开发与量表评测等过程,确定了基于团队领导者视角的项目团队下属间冲突管理模式量表。发展了项目团队冲突管理的理论和方法,为后续研究提供新量表工具的支持。     

出版产业现状分析与2002年展望

所谓的出版产业，是指从事出版物的生产、出版物的流通、出版服务的各个部门的总称，它包括出版、印制、发行、版权贸易、出版物资供应、出版教育，出版科研，出版管理及各种与出版业有关的中介，咨询、服务机构（如录入、排版、封面与图像设计，校对、选题开发等）。出版不仅包括书报刊的出版，还包括音像制品，电子出版物，网络出版等的出版，印制不仅包括书刊印刷，还包括商标等非出版物的印刷，包括音像制品，电子出版物的复制等；发行不仅包括图书的发行，也包括报刊，音像及电子出版物的发行，不仅包括国营的新华书店和其他书店，也包括各各经济形态的出版物流通机构；版权贸易不仅包括图书版仅贸易，也包括报刊，音像、影视，电子出版物等的版权贸易，不仅包括国际间的贸易，也包括国内各自然人、各法人间版权交易。等等。     

校对工作面临的主要问题与应对策略

<正>校对工作是出版流程中不可或缺的一环,是对编辑工作的补充和完善,对于保障出版物的内容质量和编校质量具有重要的作用。高质量地完成校对工作,需要高水平的校对人员,其主要职责是根据原稿、排印稿或定本核对校样,改正校样上的差错。对于用人单位来说,优秀的校对员是珍稀资源,可遇而不可求;对于从事校对工作的个体来说,成为优秀的校对员能够获得更多认可,继而有机会参与更多重要的出版项目,创造并实现自我价值。校对看似简单,做好却不容易。面对校样,     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

壮大出版产业：我省产业结构调整中的新支柱

出版产业，是指从事出版物的生产、流通及为出版服务的各个部门的总称，它包括出版、印刷、发行、版权贸易、科研、管理吸各种与出版业有关的其他各类中介、咨询、服务机构。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。     

少儿图书出版版权引进利弊的辩证分析

少儿图书的版权引进给少儿图书出版市场、出版主体、出版格局、版权贸易等工作都带来了积极的影响;另一方面,少儿图书的版权引进也存在着盲目性、局限性、片面性、恶性竞争等诸多问题.因此,要树立引进是为了不引进,引进的最终目的是为了学习经验、获得积累,促进原创的发展,走向输出的思想.要正视少儿图书版权引进中存在的问题,促进少儿图书出版引进工作更好发展.     

作家也需要经纪人

"莫言在国外出版作品采用西方通行的作家出版做法,聘用外国文学代理商,这样就能对国外市场和读者更加有的放矢地传播作品。莫言获得诺贝尔文学奖,和这有很大的关系。""本人自获诺贝尔文学奖以来,承蒙社会各界厚爱,常有来电询问版权和其他各种合作事宜。鉴于本人事务繁忙,本人特委托女儿管笑笑对外代表本人洽商版权和其他各种合作事宜"莫言在微博发的一条消息,让"作家经纪人"这段时间又"火"了起来。对演艺圈、体育界明星的经纪人,     

提高文学期刊出版质量之管见

如何适应市场?如何坚守文学?是文学期刊面临的重大问题。偏废其一,都是不可取的。在坚守纯文学阵地中引导和适应期刊出版市场是正确的做法。这一切都以提高文学期刊出版质量为前提。本文提出提高文学期刊出版质量应从"外部功夫"和"内部功夫"两方面着手。做好外部功夫:树立品牌意识,调整读者定位,加强经营策划。做好内部功夫:践行好稿主义,注重编辑策划,提升装帧品位。     

项目化管理的室内音乐会演出质量控制

文章论述了音乐会项目的意义,阐释了项目管理质量控制相关理论,探讨了室内音乐会项目的质量控制问题。认为室内音乐会演出项目的控制点有五个方面：重视彩排;音乐会节目设置;音乐会主持;音乐会项目的成本控制;音乐会项目团队协作。     

编辑意识的再探讨

编辑的职业意识是编辑素质的重要构成.一个合格的编辑应当具备的职业意识有:政治意识、战略意识、版权意识、文化意识、超前意识、精品意识、质量意识、创新意识、时效意识、传播意识、作者意识、读者意识、市场意识、营销意识、人文意识、协作意识.     

从项目管理视角探究清单法在招标采购中的应用

文章在招标采购活动中引入项目管理和清单法概念，以解决日益复杂的招标业务中容易犯的无知之错和无能之错问题，提高招标业务质量，提升招标团队整体知识技能水平。研究基于项目管理视角在招标采购中应用清单法，可使用七步法编制科学的招标项目工作清单（WBS清单），实现招标业务标准化、系统化、精细化、可视化，落实责任，沉淀团队经验反馈，高质量执行招标业务项目集。     

期刊编辑作品的双重版权属性

随着法制的完善，版权意识的觉醒，人们越来越善于运用法律的手段来保护自己的合法权益。近三年来我国法院系统受理的版权纠纷案件达500多起。这说明越来越多的文学、艺术、科技工作者为了维护合法权益，在向侵权行为宣战。版权已成为社会各界共同关心的问题。版权的主体和客体无不与期刊编辑发生直接关系，编辑要认真学习并掌握运用版权法，明确版权的归属及使用权的权限具有现实意义。一、期刊编辑作品双重版权的含义版权（即著作权）．是作者或其他主体对某项文学、艺术和科学创作成果，依照法律所享有的专用权。作者是最重要最直接的版…     

价值链管理模式下出版企业成本管理的思考

随着出版企业转制的完成、竞争环境的变化和信息技术的冲击．未来出版企业的竞争不再是企业之间的竞争,而是价值链之间的竞争。出版企业由以编辑加工为主体的传统组织模式向全面进行图书研发、生产和营销的现代企业转变。为适应这种转变的要求．出版企业的成本管理要运用价值链管理理念。使出版企业的图书编辑、出版、发行形成一条环环相扣、可产生价值的、完整的经营过程。本文通过价值链管理的内涵．     

加快构筑我国政府应急管理后勤保障体系

我国正处在经济和社会转型的关键时期,应急事件频繁发生,危害程度越来越大。加强政府应急管理,构筑我国政府应急管理后勤保障体系,成为当前一项十分紧迫的任务。文章从建立新型政府应急管理后勤保障体制,健全运行机制,推进团队建设,加快保障法制化步伐,强化保障经济与社会效益分析等方面,探讨和提出了建立健全"应急保障有实体、机动保障有实案、持续保障有实力"的新型政府应急后勤保障体系的办法和措施。     

IT项目管理中的团队建设

项目管理是近年来才被提出且备受关注的管理形式,本文对项目管理中的一个重要内容——团队建设进行了详细的研究分析。本文肯定了团队建设在项目管理中的重要性与现实意义,并提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国IT项目管理都有着十分重要的现实意义。     

高职电子商务专业“名企+名师”协同创新教学团队构建研究

高职教学团队建设是保障高职人才培养质量的重要一环。我院电子商务专业以培养适应社会需求的高端技能型专门人才为核心,从制度建设、专业带头人培养、双师及兼职教师培养等方面,校企共建理念先进,"名企+名师、具有国际视野和协同创新能力"的精英教学团队,以期为电子商务专业教学团队建设进行有益探索。     

浅谈项目团队管理

为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素.优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标.