房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目施工阶段工程质量控制分析

文章结合笔者多年的工作实践,阐述了房地产项目施工阶段的质量控制要点,使项目工程质量在可预见、可预控范围内达到预期目标。     

房地产项目施工阶段工程质量控制分析

文章结合笔者多年的工作实践,阐述了房地产项目施工阶段的质量控制要点,使项目工程质量在可预见、可预控范围内达到预期目标。     

控制施工项目进度问题的探讨

加强施工工期的控制,按施工合同履约交竣工,是每个施工企业的重要日常生产工作内容。本文从高度重视工程前期的施工准备工作,按施工合同要求编制工程进度计划、各项目施工进度的改善等方面提出了施工进度控制的策略。     

浅谈房地产开发设计和施工阶段的管理与控制

设计和施工阶段的管理与控制是房地产开发中两个不同的环节。抓好“设计和施工阶段的管理与控制”，使两者有机的结合起来，对于高质量的守成房地产开发项目具有重要意义。     

工程建设施工阶段的进度控制

工程建设施工阶段的进度控制只有做到目标明确、计划切实可行、监测、分析与调整紧密结合,才能确保工程建设工期在规定的时间内完成。     

施工阶段的项目成本控制

着眼于项目成本的过程控制,从控制系统的建立等方面提出应对的措施,以求能改善公司项目成本管理中存在的一些问题。     

房地产企业施工阶段质量控制研究

质量管理一直是房地产企业的重中之重,如何通过工程质量管理形成质量优势,是我国房地产企业应该思考的问题。文章对房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据进行阐述,并详细介绍了施工各阶段的的质量控制措施。     

浅谈建筑工程项目的进度控制

建筑工程项目进度控制与成本控制、质量控制并称为项目的三控,能全面、真实、有效地反映建设项目的实际情况,特别在施工阶段,做好三大控制对于合同的履行及后期竣工验收、竣工结算意义重大。近几年随着建筑工程项目的发展,三大控制特别是进度控制对资源的合理应用、成本的有效节约起着至关重要的作用,越来越受到施工单位重视。本文主要从进度控制的特点、任务、影响因素、解决办法等几方面分析项目进度控制的管理过程。     

工程建设进度控制剖析

本文从三个方面对工程建设进度控制进行剖析:一是工程建设进度控制概述、内涵与特点;二是影响工程建设进度控制的因素,如业主方因素、勘察与设计方因素、施工方因素、工程相关参建单位方因素;三是工程进度控制的方法与措施。     

谈如何保障建设工程施工进度控制

本文为作者根据多年工作经验,对如何保障施工进度控制进行了浅谈,主要是从受限因素和控制方法上进行了分析,仅供参考。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

建筑工程施工进度的科学控制研究

通过对影响施工进度的因素分析,结合多年工作实践,提出了对建筑工程施工进度进行科学控制的有效措施。     

房地产企业有效控制工程造价途径的探讨

目前工程建设领域的“三超”现象普遍存在,对房地产开发企业而言,建设工程的总造价,对房地产项目成败有着决定性的影响。开发商应从设计阶段入手,从源头控制工程造价,从五个方面探讨了工程造价控制的有效途径。