综合商场的经营与管理

经营与管理是综合商场经营的重要组成环节,只有做好经营与管理,进行成本控制,提高商誉,拓展经营范围,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的商场生存和发展空间。     

综合商场的经营与管理

经营与管理是综合商场经营的重要组成环节,只有做好经营与管理,进行成本控制,提高商誉,拓展经营范围,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的商场生存和发展空间。     

实务管理与连锁企业经营及管理的理念——连锁企业经营与管理的念

商场如战场。战场的胜利依靠信念和勇气，商场的胜利依靠经营与价值观的核心服务。一切的实物管理都要围绕着连锁企业的经营核心理念展开，这样才有更多的好方法出现。作为店长更要时刻展开实物管理的价值观体现，这样才行之有据。     

对商场联营进行监管的几点探讨

随着市场竞争的日趋激烈，商场经营模式出现了新的变化。一些有规模有影响的大商场逐渐采取“联营”的方式吸引其他经营主体（生产厂家、代理商等）入场经营，而自身则由直接从事商品经销的经营退而成为商场物业的管理。面对商场经营模式新变化，市场监管方式部门，必须不断改革、完善监管，以适应这一变化的需要。     

商场预算管理实施问题与应对措施

当下国内百货商场的市场竞争十分激烈,面临着商场经营同质化严重、商场数量趋于饱和的经营困局,整体行业发展呈现出两极化,行业发展速度放缓.在这样的经营环境下想要快速发展十分困难,但我国依然有着全世界最庞大的消费市场.在优胜劣汰的自然法则之下,百货商场通过电子商务的建设,顺应市场和消费的潮流,积极拓展新一代消费者的需求潜能,形成以顾客为中心的业务模式的加速器;通过建立全价值链的新型业务模式,增强公司业务发展的推动力;建立完整的网络零售服务体系,构筑企业竞争的支撑点.为了形成商场零售多业态协同效应,满足信息系统、多层次会员管理制度、多种营销和销售方式的规模化发展需求,亟须建立起一套全新的预算管理制度和体系.做好预算管理不仅可以提升企业整体管理水平,还可以促进企业实现更高标准的经营效益目标.文章从商场预算管理实施与建设的重要性入手,具体分析目前我国商场预算管理存在的问题,并根据这些问题提出相应的解决措施,希望帮助商场企业实现快速地高质量发展.     

试论企业财务风险及其管理

财务风险管理是财务管理与风险管理交叉结合的一个分支，是一种特殊的管理功能，是指经营主体在财务管理中对其财务管理过程中存在的各种风险进行识别、测定、分析和评价，并采取适时的措施和方法进行防范和控制，以经济合理的方法进行处理，保障企业财务活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。在当今商场如战场的时代，环境复杂多变，企业应该提高所有成员的风险意识，建立健全风险机制，提高抵抗风险的综合能力，特别是经营管理层应具有市场意识、竞争意识和风险意识，具有迎接风险的思想准备，掌握财务风险的基本特征，掌握处置风险的灵活的技巧和方法。     

现代企业管理的内涵

企业管理的层纷提升到不仅重视产品经营，而且重视资产租资本经营的新复弄；画向国内外两个革场，把追求商场份额的战略管理和革场营销营理提到了企业营理的极重要位置；即有激励又有约束的领导体制和结构台理、高效顺畅的组织制度，成为竞争取胜的重要保证；生产管理向分布满足用户需求的分品种、高效率、柔性化，对商场能够快速反应的方向发展；高质量、低成本成为在业努力不懈追求的目标；以财务管理为中心的价值形态管理与实物管理并驾齐驱；以技术创新为核）O的技术改造、技术开发的管理，成内企业在激烈的商场竞争中赢得优势的关键；…     

今年十种人才魅力四射

有关资料显示，如今最有卖点的人才有10种；一是懂管理、会经营、具有一定商场营销经验的管理人才。     

大学治理视角下高校商场租赁合同风险防控实证研究

高校拥有的商场是学校重要的优质经营性物业资产,将其出租是关系学校后勤改革、资产管理、合同管理、校园管理的重大事项.商场租赁合同履行过程中,校方与承租方存在目标差异和利益博弈,甚至会出现合作困境和利益冲突.基于X大学防控商场租赁合同风险的回顾,可知对商场承租方实施有效监督殊非易事.为有效防控商场租赁合同风险,高校要注意提升治理水平,健全决策机制,完善治理结构;要树立合同主体意识,提高依法防控合同风险能力;要加强对商场租赁合同的日常管理,注意完善相关工作机制;要积极面对合同风险,采取有力措施及早处理.     

营销策划头脑风暴

●个案之一 某大型综合商场,属集体所有制性质,经营日用商品零售及铺位出租。目前铺位出租已有80％左右,剩余的如何采取促销策略尽快租出去。 考虑到这家商场目前资金周转困难,直接借助广告力量达到促销目的已很困难,本人相应设计了几套少花钱的方案: 操作要点:     

加强班组建设 促进企业发展

班组是企业的细胞,是提高企业安全、经营、管理水平的出发点和落脚点。只有强化班组建设,提高班组的高达标率,才能提升企业整体管理水平,促进企业发展。     

加强班组建设 促进企业发展

班组是企业的细胞,是提高企业安全、经营、管理水平的出发点和落脚点。只有强化班组建设,提高班组的高达标率,才能提升企业整体管理水平,促进企业发展。     

战略性国际人力资源管理初论——以A公司为例分析

全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以宝钢为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。     

企业营运资金管理之初探

营运资本管理是公司财务管理的重要环节,只有正确处理好营运资本的问题,公司的财务运行才能走上正轨,公司的经营才能顺利进行。要对营运资本进行有效的管理,就要在营运资本在财务运作上的份额上寻求平衡,还要合理的控制营运资本的运作。     

新形势下完善房地产企业财务管理的研究

对于房地产企业来讲,资金运作对企业的生命周期以及工作都会产生至关重要的影响,而在资金运作过程中,财务管理工作是重中之重。因此,在现代化发展背景之下,房地产企业如何就融资渠道以及资金使用效率进行提升,并对施工过程中的预算成本进行控制,是财务管理工作需要重点解决的问题,这样才能够从根本上改善房地产企业的资金运作效率,提升房地产企业的可持续发展水平。因此,论文对新形势发展背景下房地产企业的财务管理工作优化措施进行论述。     

用信息化提升贺达纸业的市场竞争力

文章结合广西贺达纸业有限公司引进、应用信息化管理的实例,指出了企业必须引进先进的信息化管理,挖潜增效,提高企业的整体运作水平、管理水平及市场应变能力,才能在激烈的竞争中生存和发展。     

保持通信电源稳定性的探讨

电源就如同是通信系统的血脉,只有保证了电源能够稳定的流淌,才能确保通信线路的正常运转。文章介绍了通信电源的现存情况及发展方向,并详尽从几个方面介绍了提高电源稳定性的相关措施。只有从从主观上足够重视,并时刻观察、记录、监督电源的运转状况,创造一个良好的客观运行环境,才能保证通信电源系统和通信管理系统的安全运行,确保通信的可靠畅通。     

企业资金管理研究

企业只有通过合理的渠道融资,保持最佳资本结构,正确组织资金运作,严密监控资金的使用,确保现金流的通畅,才能保持可持续的发展。针对资金管理手段落后,应收账款回笼难,投资决策失控,信息失真决策难等问题,提出应建立起以资金管理为核心的内部信息管理系统,加强应收账款的日常管理工作,推进全面预算管理工作,实行集成化财务管理模式等途径来解决上述问题。     

聚合釜安全生产与设备管理之关系

文章从生产设备的认证选型以及对相关操作、维护、管理人员的培训对设备安全生产的影响进行分析,提出了相应的安全生产预防措施。只要通过深入贯彻落实科学发展观,有针对性的加强建筑施工现场薄弱环节的安全监督控制,建立健全安全生产责任制,完善各项规章制度,正确地处理管理技术,就一定可以有效地控制。要做到既保障施工人员的安全问题,又能保证企业的长期有效发展。