建筑工程施工现场人力资源管理研究

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争。因此,对人力资源的管理成为建筑企业工程项目资源管理的核心。文章对施工现场人力资源管理的现状及存在的问题进行分析,提出加强施工现场人力资源管理的措施。     

建筑工程施工现场人力资源管理研究

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争。因此,对人力资源的管理成为建筑企业工程项目资源管理的核心。文章对施工现场人力资源管理的现状及存在的问题进行分析,提出加强施工现场人力资源管理的措施。     

浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理

在当今市场竞争愈来愈激烈的情况下,对于建筑行业而言,建筑工程施工现场的管理就尤为重要了,而施工现场的管理其核心就是人力资源的管理,本文着重对建筑工程施工企业现场的人力资源管理的现状及其出现的一些问题进行分析,并提出相应的一些管理措施。     

建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场的不良环境容易使人精神和肉体产生疲劳,从而容易产生安全事故.本文结合实际探讨了浅谈建筑工程施工现场的管理.     

建筑工程施工现场管理

建筑工程现场施工管理是一个系统的过程也是一项较为复杂的生产活动,包括了对人财物等诸多要素的管理。因此,施工过程中必须运用现代管理的思想和方法,进行科学的规划和统筹的管理,制定自己的施工现场管理标准,有效的发挥施工中各个要素的作用,顺利施工。     

建筑工程施工现场管理探讨

建筑行业最重要的要保证人员的居住安全,保证建筑物的质量问题,其次考虑建筑的美观性。建筑物质量是由施工现场的管理方法及负责态度和施工人员的素质和对工作的态度决定的。施工现场复杂而多变,有很多意外的现场问题需要临场发挥解决。这就需要管理人员的随机应变和现场的管理强度。因此,本文就房建工程施工现场管理进行分析和研究。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

论建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

论建筑工程施工现场的管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

施工现场的质量管理

一个建筑工程的工程质量不仅关系到经济效益,更关系到人的生命安全。正因为如此,建筑工程的现场质量管理才显得尤为重要,质量管理是整个施工阶段都需要贯彻的一个重要的工作,合理有效的管理将会最大限度的降低工程出现质量问题和安全事故的发生几率。没有质量保证的施工工程是没有使用价值的,更不可能带来经济效益,所以,建筑施工的施工现场质量管理意义重大。笔者将在文中就施工现场质量管理的要点做简要的分析,为今后的施工质量管理提供相应的参考。     

浅谈建筑工程现场管理

施工企业管理的核心是工程项目,建筑工程施工若是要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。     

浅析建设工程现场管理

本文对当前建设工程现场施工管理中存在问题进行分析,并就如何加强施工现场管理提出了相关建议。     

论加强施工现场项目管理制度建设

制度即规矩。没有规矩不成方圆说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。     

浅谈人力资源建设的管理模式

随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。     

浅谈养护工程施工现场管理应注意的问题

根据公路养护工程的特点,加强施工现场管理,确保安全施工,实现工程项目快速、优质、低耗。     

项目管理中人力资源及其资本管理探究

随着社会主义经济体制制度的不断完善,人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。新时代的背景下,各行各业都在寻求改革之路来提升自身的工作质量。关于项目管理中的人力资源及其资本管理的问题一直以来都是业内人士所共同探讨的问题,本文结合个人在实际工作过程当中的经验,就人力资源及其人力资本展开了分析,并在此基础上提出了优化建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

建筑工程现场安全管理的主要环节

当前,建筑工程现场安全事故屡屡发生,加强工程现场科学的安全管理方法十分重要。本文主要从思想认识、体制建设、科学技术、教育培训、安全环境和贯彻落实等方面就如何加强工程现场安全管理进行了探讨论述。