房地产项目施工阶段工程质量控制分析

文章结合笔者多年的工作实践,阐述了房地产项目施工阶段的质量控制要点,使项目工程质量在可预见、可预控范围内达到预期目标。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产企业施工阶段质量控制研究

质量管理一直是房地产企业的重中之重,如何通过工程质量管理形成质量优势,是我国房地产企业应该思考的问题。文章对房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据进行阐述,并详细介绍了施工各阶段的的质量控制措施。     

浅谈房地产开发设计和施工阶段的管理与控制

设计和施工阶段的管理与控制是房地产开发中两个不同的环节。抓好“设计和施工阶段的管理与控制”，使两者有机的结合起来，对于高质量的守成房地产开发项目具有重要意义。     

施工阶段的项目成本控制

着眼于项目成本的过程控制,从控制系统的建立等方面提出应对的措施,以求能改善公司项目成本管理中存在的一些问题。     

浅析项目施工阶段的质量控制策略

本文依据项目质量管理知识和实践操作,从人、材料、设备管理的优化、质量监控体系的优化及项目进度管理与跟踪模式优化三个方面针对施工阶段质量控制的完善建议,为建筑项目的质量管理的实践提供借鉴。     

浅谈施工阶段项目成本控制

项目的成本控制是施工企业能否产生效益的关键。施工项目一旦承接,由合同因素决定的盈利能力即已基本确定,如何控制项目施工阶段的成本,成为施工企业是否能够获得最大盈利的重点,在这方面作以探讨。     

如何进行施工阶段的质量控制

质量控制是核心。在施工管理过程中,应抓住质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地提高工程项目施工质量。     

分析房地产工程项目质量控制系统设计与研究

本文针对房地产工程项目质量控制系统设计与研究进行讨论,并得出一些意见和建议,希望对于房地产工程项目质量控制系统设计与研究有一定的帮助。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产企业工程造价的管理与控制

随着国家的宏观调控,房地产市场的暴利时代已经逝去。而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的价值回归的理念,正在得到业界越来越多的关注和认同。因此,房地产行业在未来的发展过程中,如何通过工程造价的管理与控制,来提高自己的核心竞争力已是重中之重。笔者现结合实际工作的一些体会,就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

论柳州市某楼盘工程井架施工

文章介绍了柳州市某楼盘工程井架概况,阐述了井架基础和井架安装的施工工艺,并说明了卷扬机安装要点,以及井架安装过程中必须注意的几个问题。     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

惠州GY房地产项目投资决策风险分析

本文通过对惠州GY公司房地产项目的投资风险分析,提出了应对投资决策风险的对策,指出在当前局势下,房地产公司要加强项目的风险管理,提升项目的抗风险能力。     

建筑工程施工质量控制

文章从施工准备、施工过程、施工结果三个阶段论述了建筑工程施工质量控制的主要内容。