企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展,所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式,提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设,选择适合的财务人员管理模式,推进全面预算管理,加强定期和不定期的审计,利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

企业集团财务集中管理方法探讨

对跨国、跨地区的企业来说,集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益,财力资源可以在全系统内统一调度、集中使用,融资成本大大降低,现金流量更容易预测,最终可以使财务成本减少,企业效     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定,其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践,并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

现代企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展,我国企业集团越来越多,也发展尤为迅速,但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团,其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后,财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程,明确规定了各流程业务部的具体流程及职责,最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

浅析企业集团财务监控体系的构建

所谓的企业集团财务监控主要在产权的基础之上而形成的.对本企业集团的各种财务决策、财务信息及财务风险等内容进行有效监督与控制.通常情况下,企业集团财务监控的根本目标是在其内部建立起一套内源性的此物信息质量的保证体系,从而为企业集团内部资产的安全性提供基础保障,推动企业集团的稳步发展.而要切实实现企业集团财务监控的这一目标,构建并完善企业集团财务监控的完整体系是尤为必要的.因而,文章主要围绕企业集团财务监控体系的构建问题进行相应的分析与探讨.     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法

通过对路桥施工企业集团实行财务集中管理的必要性和财务集中管理模式的信息化建设进行分析,结合SAP系统分析,对基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法进行了深入探讨。     

关于企业集团财务监控中存在问题的探讨

我国的企业集团起步较晚、经营规模较小、竞争力较弱,伴随着跨国公司的大量涌入,带来了更为严峻的经济全球化的挑战。在这种背景下,对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究不仅是十分必要的,也是十分紧迫的。     

信息时代构建企业集团基于网络的集中财务管理模式

构建网络环境下的集中财务管理模式 在信息时代，要提升企业集团财务管理水平，除了采用建立统一的财务制度和内部审计制度等行政手段和法律手段外，笔者认为，应当将信息技术与先进的管理方法有机融合，构建网络环境下会计与财务集中管理模式。简称集中财务管理模式(这里的财务指的是广义的范畴，包括会计和财务)。     

企业集团财务管控的“四把利器”

对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说,要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。     

浅议如何加强企业集团财务管理

随着我国市场经济的建立和深入发展,企业的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化,规模化企业集团得以迅猛发展。如何加强财务管理,提高经营管理水平,协调各方财务关系,已成为促进集团公司发展的重要课题,也是企业集团领导值得深思的问题。笔者认为应关注以下方面的工作。     

企业集团资金集中管理的方法

资金管理是财务管理的核心,加上资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的支撑,越来越多的国际大型企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来,向网络化、集成化改造,实     

论企业集团的财务控制

我国企业集团在财务控制上存在许多问题,如:如何对成员企业进行有效的财务监控,如何防范经营者的短期行为及"偷懒"现象,如何合理划分母子公司的权限及职责等等.这些问题都是共性的、基本的管理问题,处理不好,就会制约企业的发展,甚或直接威胁企业的生存.     

企业集团财务集权的思考

<正>近年来,兼并重组行为叩响了我国经济腾飞最动人的旋律,随着企业集团规模的迅速扩张,如何对成员企业及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的企业集团     

我国企业集团资金集中管理模式与实践探析——以中远集团公司为例

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。文章通过深入剖析中远集团公司资金集中管理的成功案例,结合当前企业集团资金集中管理中面临的现实难题,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。