打造雇主品牌

企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业对员工的利益没有给予充分关注。进入21世纪,随着人才竞争的加剧,雇主品牌逐步引起企业的关注。据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》(2001)显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40％的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌——建设的现状如何呢?又有哪些问题需要我们认真审视?     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,其针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件".     

论企业内部营销

企业销售产品时，首先考虑的是如何说服外部市场的消费者购买产品，其实，另一个市场——企业内部员工也同样重要。然而在实际的营销活动中，我们很多企业往往忽视了内部员工这一至关重要的因素。文章介绍内部营销概念的提出和理论的发展三阶段，阐述内部营销对与企业的重要性，最后分析企业实施内部营销的类营销技术。     

雇主品牌:争夺人才的秘密武器

<正> 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力?在市场争夺战中,产品的品牌能够帮助企业赢得客户;而在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。1993年进入中国内地市场的著名的全球性管理咨询公司——翰威特咨询公司的咨询顾问Dharm Chandran揭示了创立一个最佳雇主品牌的秘密所在。前提和对客户承诺那么企业如何去创立一个最佳雇主品     

塑造企业雇主品牌

<正>一个健康的企业,不仅需要在目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同,更需要在员工中形成优秀雇主的口碑。雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件"。优秀的雇     

打造企业品牌 适应市场竞争

在当今社会，服务型企业要想站稳脚跟并且发展壮大，依靠的不是产品，而是品牌。品牌是一个企业的象征。一个出色的企业，必定有其优秀的品牌。这个品牌包括了品牌产品、品牌服务、品牌员工等等。企业需要品牌，没有品牌就没有竞争力。品牌是由市场上的广大消费者在长期使用过程中，逐渐对产品所建立起来的一种信任度，是来自企业外部用户的评价。说起品牌，应该具有这样四个方面特征，一是较高的知名度；二是被社会公众信任和赞许；三是拥有众多的消费者和用户；四是较高的信誉价值。企业要在激烈的市场竞争中立足、生存和发展，创建企业品牌的战略任务，摆在了我们每个人面前。本文就如何打造企业品牌，不断适应市场竞争，谈几点个人粗浅的认识和看法。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

企业与员工内外部创业演化博弈研究

在大众创业、万众创新的大背景下,市场正在打破原有企业与员工稳固的雇佣关系。基于演化博弈论的视角,本文从有限理性的角度出发,抽象出影响企业与员工之间策略选择的因素,构建演化博弈理论分析模型并进行Matlab模拟仿真。研究结果表明：股权激励会使员工向内部创业策略演化;企业支持下的员工外部创业成本降低会使员工向外部创业策略演化;企业创业收益的增大会使企业向支持员工创业策略演化。在此基础上,本文提出了员工内外部创业路径行为选择和企业对员工创业支持度选择的对策。     

体育赞助营销

近年来,借助体育赞助宣传自己的企业越来越多,那么企业应该如何科学地运用体育赞助方法,使营销活动更有效呢?企业体育赞助的利弊赞助体育事业的好处1.提升或改变企业形象。体育赞助最明显的一个好处是企业通过与某一体育资产相联系,有效地提高企业的形象和产品品牌的知名度。例如,通过常年向国际奥委会提供相当数量的资金,支持奥运会的进行和国际奥委会的必要开支,与国际奥委会建立“合作伙伴关系”,那么,这些公司从开发奥林匹克运动无形资产上获得的回报无疑是极其丰厚的。第一,由于奥运会巨大的号召力和吸引力,可以使这些产品的知名度得到…     

培养员工的忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标，也是关系到公司能否顺利发展的大事，如何认识员工忠诚度问题，如何使员工更加忠于企业呢?我们将用组织行为学的各种理论来分析企业在员工忠诚度方面存在的问题，并提出有效措施来提高员工对企业的忠诚度。     

留住高价值的顾客

管理营销范式下的企业关注的只是外部顾客，而关系营销范式下的企业顾客包含两部分，即内部员工和外部顾客。因为，摆在任何公司面前的都是两个相互关联的问题，即如何吸引和留住高价值客户、如何招募和留住高生产率的员工。“80／20定律”表明。公司80％的销售收入源于20％的客户。留住这些高价值的客户可以使公司获得高收益。     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机,使所有的职场人空前重视起个人的职业发展,许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题,但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施?对于HR们来说,这是一个十分现实的问题.     

以三个优秀为核心构建浙江中烟的发展文化

企业文化是一个企业发展的核心要求,一个良好的企业,它必定会有企业文化,这种文化一方面在一定的程度上可以彰显企业本身的发展取向,另一方面还可以鼓舞企业内部员工的价值取向,激发员工的内在潜力,使员工在思想和精神上真心实意的为企业的发展而努力,从而推动企业的发展.一个企业如何才能永恒的发展?浙江中烟又是如何打造自己独有的发展文化呢?在此我的论文主要对浙江中烟发展文化的核心:一个优秀企业、一个优秀品牌、一个优秀团队进行分析.运用浙江中烟“忧患、拼搏、创新”的核心理念去实现企业、品牌、员工的共同成长,以加强浙江中烟企业发展文化建设.     

高校毕业生人才市场雇主品牌竞争力的提升

一、雇主品牌形象建设:企业猎取优秀高校毕业生的战略选择 雇主品牌(Employe's Brand)这一概念产生于20世纪的90年代初,并在近几年随着人才竞争的加剧而倍受关注.不止是在中国,在所有地区它都是一个全新的概念,是品牌的一个崭新分支.雇主品牌就是在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌.它是公司在人力资源市场上的定位,是对公司未来、现有以及己离职雇员树立的品牌形象.雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分,外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象.     

投桃何以报李:企业内外部社会责任对管家行为的影响机制研究

当员工感知到企业的善行,即企业善待员工或是积极履行对外部利益相关者的责任,是否会激发员工"舍己为公"的行为倾向,使其为了保护组织长远利益而牺牲个人短期利益呢?本研究依据社会交换和社会认同理论,通过524份有效样本进行实证分析,探讨员工感知的企业社会责任对"舍己为公"的管家行为的作用机制。结果表明,员工感知的内部和外部企业社会责任均正向影响员工的管家行为。责任知觉和道德认同分别在员工感知的内部企业社会责任与管家行为、员工感知的外部企业社会责任与管家行为间起中介作用,且责任知觉和道德认同的中介作用没有显著差异。     

员工与品牌的关系

一、三种不同业务类型的企业 按照品牌与员工的关系．将企业分为三种。一种是大众消费品型．如娃哈哈。一种是组织交易类型．如伟星股份SAB（服装辅料产品）。第三种是服务型．如招商银行。这三种业务类型的企业．对员工行为的依赖程度也有着较大的差异。     

天津一航安装公司：铸品牌,塑形象

打造品牌以塑造企业形象、全面提高企业的文明程度和员工综合素质——这是天津一航安装公司推行的“打造品牌、塑造形象”主题活动的中心内容。这一活动,有利于企业树立科学的发展观,有利于加快企业的发展步伐,有利于推进企业的文化建设。打造一航安装公司品牌、塑造一航安装公司形象已成为公司广大干部、职工创建企业利益共同体的自觉行动。企业文化再造,要求企业能够在新形势下审时度势,摸索出适合企业生长环境与经济规律的公司文化,推进企业整体战略的有序、有效实施。在实践中,一航安装公司认识到,打造品牌是企业生存的根基,是企业全力…     

塑造物业管理品牌之我见

<正>物业管理作为一种新兴行业,近几年发展迅猛,市场竞争也日趋激烈、残酷,似乎每一家物业管理公司都在铆足劲地扩大自身的影响和市场占有率,然而物业管理企业如何在竞争中谋求生存和长远发展?这就需要物业管理企业树立品牌,建立高效的管理体制。要实现这一目标,笔者认为可以归纳为十六个字：服务是本,管理是魂,信誉是源,形象是根。一、服务是本众所周知,物业管理的业务活动是提供服务,它寓管理、经营于     

打造雇主品牌——人力资源管理的新视角

进入快速发展的21世纪．当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候．人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言．传统的以提高待遇为主的战略．已经不是唯一的诱惑力。因此，如何吸引到合适的人才．如何拥有一支高度敬业的员工队伍．如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。     

定位,把市场打开——追梦牌Golf服装营销战略

如何在一个相对饱和的市场占据一席之地?在市场分析基础上选定目标市场,制定市场营销组合策略,合理组合公司各方面资源及外部资源,制定一整套营销方案,这些都非常重要。追梦牌GOLF服装是同类产品中的第一个国内品牌,进入GOLF产品领域时,进口品牌大行其道,如何后来居上,请看——