企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

企业精细化财务管理的探讨

财务是企业精细化管理的核心，在新时期下，提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。文章从财务精细化的内涵入手。提出了提高财务精细化管理能力的措施．希望以此推动企业的可持续发展。     

建筑施工企业的精细化财务管理研究

在当今建筑施工市场竞争越来越激烈的大背景下,采用精细化财务管理模式将是建筑施工企业提高经营效益以及市场竞争能力的必然选择。文章结合目前建筑施工企业财务管理中存在的问题,提出精细化财务管理策略,以期能够有效提高建筑施工企业的财务管理效果,为企业长久健康的发展打下基础。     

浅论网络经济下的财务管理

21世纪是信息的世纪，谁掌握了市场信息，谁就能抢得市场的制高点；谁就能优化资源配置，降低经营成本，提高企业的总体竞争力。现代企业只有通过建立现代化的信息系统，形成以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，才能在国内外市场竞争中领先，在网络经济大潮中站稳脚跟，进而使企业得到长足发展。     

试析企业培训管理精细化

企业培训管理精细化是指采用现代管理手段,以提高培训管理效率和质量为目标来对培训管理行为和培训管理对象实施快捷、准确、精细的控制和规范。本文首先阐述了企业加强培训精细化管理的意义,其次,分析了精细化培训体系的内涵,同时,还对企业培训管理精细化措施进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理

当前,随着我国建筑市场竞争日益激烈,成本管理作为项目管理工作中重要的组成部分,关系着建筑企业生存和发展。全过程全方位的成本控制是建设工程项目精益管理的新趋势,建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制意味着能够以最小的成本获得最大的收益,从而增强企业竞争力,确保企业盈利和未来发展。     

对企业成本精细化管理的思考

随着物价水平和人工工资水平的不断提高,我国企业逐渐告别了低成本时代。因此,成本竞争成为企业赢得市场的重要因素。我国企业的成本管理方式过于粗放,造成了不必要的成本浪费。文章从精细化管理的角度出发,分析我国企业在成本管理方面的不足,并就精细化管理在成本管理中应用提出合理的建议。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

企业精细化财务管理问题初探

精细化管理是企业管理的核心，而精细化财务管理又是精细化管理工作的重点。文章在对企业精细化财务管理的涵义进行论述的基础上，提出了精细化财务管理的基本特征，主要就精细化财务管理的实施策略进行了一定的探讨，以期对企业实施精细化财务管理起到一定的参考作用。     

关于贸易企业精细化成本管理刍议

关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因,通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性,采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。     

精细化财务管理在企业管理中的作用分析

在企业管理中应用精细化财务管理能有效提升企业财务管理水平，财务精细化管理能促进财务管理更加精细、合理。市场竞争日益激烈，只有提升企业自身财务管理水平，才能提升企业的综合竞争能力。本文先分析了精细化财务管理的特征及设施必要性，然后探讨了精细化财务管理在企业管理中发挥的作用。     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑。企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。     

国有企业精细化财务管理模式构建探索

我国市场经济逐年快速发展,不断提升企业财务管理水平对提高国有企业市场竞争力有着十分重要的意义,也是企业财务管理的发展趋势和目标追求。文章阐述了精细化财务管理的内涵和必要性,探讨了精细化财务管理的主要内容、发展现状和未来前景,对于构建国有企业精细化财务管理的主要措施进行讨论,研究如何充分发挥其优势,促进企业更加健康稳定的发展。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

制造企业成本精细化管理问题研究

制造类企业在国民经济发展过程中起到了举足轻重的作用,随着市场经济体制改革的不断深化,制造企业为提高自己的市场竞争力以及企业的综合实力,采取精细化的管理模式,严格控制成本。本文将对制造企业精细化管理中的问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

刍议施工企业精细化成本管理策略

摘要：近些年，随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，促进了我国建筑行业发展，尤其是国家加大了交通、水利等工程的建设力度，更是进一步促进了我国建筑行业的发展。而施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，发挥着重要的作用。本文结合施工企业在工程施工过程中面临的问题，对施工企业如何做好企业的精细化成本管理进行详细的探究和讨论。     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

企业实行精细化财务管理的探索

企业精细化财务管理成为实现企业发展战略目标的重要途径，本文就全面推动企业精细化财务管理发展进行有益探索，以期提高企业竞争力。     

浅议如何提高企业精细化财务管理

财务是企业精细化管理的核心,如何在企业进行财务精细化管理是目前现代企业积极研究的主要问题。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文对精细化财务管理的内涵、特征进行了分析。     

探究路桥企业成本控制的精细化管理

随着我国经济的快速发展,国家对基础建设的需求日益增加,道路与桥梁作为基础设施建设的主要部分得到了迅猛发展.然而,路桥行业在迅速发展的同时也面临着巨大的挑战.要想在激烈的竞争中站住脚,就必须对企业的成本控制进行精细化管理,从而节省更多时间与资源,最大限度地获得经济效益.