自营物流和第三方物流比较分析

在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式——自营物流、第三方物流和混合模式,重点介绍自营物流和第三方物流的特点,并结合企业特点提出模式选择的条件。     

企业自营物流与第三方物流运作模式的研究

在当前市场竞争日益激烈的背景下,物流已被视为企业的"第三利润源",第三方物流则以其巨大的优势成为企业物流管理的主流模式。而在我国大多数企业仍采取的是自营物流模式,为了使企业更有效地提高其核心竞争力,必须将自营物流向第三方物流转变。     

第三方物流企业营销策略研究

第三方物流在我国是一个新兴的行业,它担负着为各行各业提供现代物流服务的使命,第三方物流服务企业现阶段只有做好营销策略转换、营销策略选择、营销策略组合和营销策略实施等方面工作,才能提高企业的核心竞争力。     

中小型第三方物流企业发展策略研究

WTO的"后过渡期"伊始,随着CEPA和WTO协议的落实,很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力,中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争.在这种时代背景下,能否在快速变化的市场环境中寻找到迅速提高生存竞争能力的发展路径,是关系到我国中小型第三方物流企业能否快速健康发展的重要议题.本文通过分析制约中小型第三方物流企业发展的主要因素,提出了中小型第三方物流业发展的对策.     

我国第三方物流企业营销策略分析

所谓第三方物流是指企业为搞好自己的主业经营,把原来自己经营的物流项目,以合同方式委托给专业物流服务企业的一种新的物流运作与管理模式。随着我国经济的发展,物流的发展对经济的作用越来越明显,第三方物流在经济发展中扮演着越来越重要的角色。本文分析了我国第三方物流企业营销策略存在的主要问题并提出了相应的营销策略。     

中小型第三方物流企业发展策略研究

WTO的“后过渡期“伊始,随着CEPA和WTO协议的落实,很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力,中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争.在这种时代背景下,能否在快速变化的市场环境中寻找到迅速提高生存竞争能力的发展路径,是关系到我国中小型第三方物流企业能否快速健康发展的重要议题.本文通过分析制约中小型第三方物流企业发展的主要因素,提出了中小型第三方物流业发展的对策.     

中国第三方物流企业个性化发展策略探讨

本文认为,在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场的情况下,我国第三方物流企业要想争得一席之地,必须采取一对一的营销方式,利用自己的特色为客户提供最实用、最具个性化的物流服务,提升企业核心竞争力。文章提出,企业在开展个性化物流服务的过程中,应加强与国外巨头的合作;加强横向合作,建立战略合作联盟;选择个性化物流服务的目标市场,集中精力拓展特色物流服务。同时应注意选择熟悉的业务领域,进行专业化服务,收缩市场;从本质上细分物流市场,做到物尽其用;不断发现新需要,应用新技术并对物流过程进行有效监测。     

我国第三方物流企业发展策略研究

我国国民经济的持续增长形成了对物流业持久而巨大的需求，但是我国物流业正处于起步阶段，不论是服务能力还是成本控制方面都远远落后于国际物流企业，竞争力非常薄弱。本文对我国物流业整体环境和现有物流企业特点分别进行了分析，并对我国第三方物流企业的发展方向提供了积极的建议和对策。     

我国第三方物流发展探讨

发展第三方物流是发达国家的历史经验,国内对发展第三方物流业存在普遍认同,但第三方物流发展并不理想。本文分析了影响企业采用第三方物流服务的因素,分析了第三方物流服务商的类型,对我国第三方物流发展存在的问题进行了分析,并提出了发展我国第三方物流的建议。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。     

第三方物流与第四方物流的战略协作式发展

第三方物流(3PL)与第四方物流(4PL)是物流发展的两种不同形式,从各自的优势及3PL与4PL战略协作式发展的构想,可以达到整合社会资源,提高物流效率,实现双方共赢的结果。第三方物流与第四方物流紧密合作,可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体。     

浅谈我国第三方物流的发展中存在的问题及对策

近年来,第三方物流企业在我国快速发展。第三方物流企业虽然取得了一定的成绩,但在发展中仍然存在一些问题。本文通过分析第三方物流发展中存在的问题,提出了大力发展第三方物流应采取的对策。     

第三方物流及其风险分析

第三方物流 ,即物流外包 ,是一种创新的物流管理模式 ,是未来物流发展的方向。第三方物流的实质是企业和物流服务商之间的一种“委托—代理”关系。由于委托方和代理方之间存在着信息不对称、信息扭曲 ,以及市场环境变化的不确定性 ,导致企业在实施物流外包过程中存在种种风险 ,研究第三方物流的风险 ,制定企业进行物流外包相应的政策     

电子商务环境下的第三方物流

本文从物流在电子商务发展中的推动力入手,分析电子商务物流和第三方物流的关系,得出第三方物流是电子商务物流的必然选择,并提出了发展第三方物流的策略。     

我国第三方物流发展存在的问题与解决对策

第三方物流是一个新兴产业,发展前景广阔,但其发展过程中存在诸多问题:增值服务功能单一;规模效益低下;利用现代技术程度低;缺乏物流管理人才;制度不健全。为此,应采取如下措施:一是构建企业的核心竞争力;二是注重产权结构调整;三是建立稳定的战略伙伴关系;四是争取强有力的政府支持。     

黑龙江省发展第三方物流的对策思考

目前,我国的第三方物流这种新的物流形态已经开始初步发展,越来越多的企业纷纷选择了这种新兴的形态。但黑龙江省的第三方物流发展却严重滞后,第三方物流企业多为传统的物流企业,不是真正意义上的现代物流企业。发展黑龙江省的第三方物流需要政府和企业的共同努力,政府应提供政策上的支持,第三方物流企业应从加强观念、资源、信息等方面的建设入手提高其自身竞争力。     

我国发展第三方物流企业的制约因素及对策

物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流,第三方物流是物流专业化的重要形式.文章指出我国第三方物流发展的困境,既有物流供需双方经营观念、经营模式的问题,又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题,造成这一困境的原因有物流企业自身的问题,企业信用信息,物流信息标准化,国有企业制度与企业经营环境等原因.最后根据欧美等发达国家的第三方物流市场的发展情况,为我国发展第三方物流业提出了相应的对策与建议.     

大力发展现代粮食第三方物流

粮食物流的效率直接关系粮食安全。我国粮食物流的现状及第三方物流的专业优势,决定着我国必须大力发展粮食第三方物流,这是我国实现粮食物流现代化、保障粮食安全的重要举措。     

第三方物流企业文化建设研究

在激烈的市场竞争中,企业文化逐渐成为获取竞争优势的法宝。作为专业的物流服务提供商,企业文化对于第三方物流具有特别重要的作用。第三方物流企业只有采取多种措施,从表层、中介和深层构建完整的企业文化体系,才能实现"文化制胜"。