房地产开发项目前期成本控制研究

本文分析了房地产开发项目前期成本控制,通过对目前我国房地产开发项目前期主要问题的研究,找出了影响房地产开发项目成本控制的关键因素;同时结合房地产开发项目前期的工作流程,提出了解决前期成本控制问题的解决措施和建议.     

新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

金融危机背景下房地产开发成本控制研究

房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,在金融危机背景下加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。根据房地产开发企业对以上五类成本的控制能力及控制效果,可分为可控成本和不可控成本。介绍有效控制房地产开发可控成本的方法。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

房地产开发企业的成本控制分析

房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键性因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。本文立足于房地产开发企业,试围绕成本管控进行分析,并于文中总结出房地产成本控制的方法。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。     

房地产开发企业投资决策分析与成本控制研究

房地产开发投资决策对于企业整体盈利意义重大，房地产开发决策的正确与否直接关系到成本控制和企业财务管理。而由于房地产开发环境负责，存着较大的不确定性，因此规范和提高房地产投资决策的准确性，减低房地产开发风险对企业成本控制意义重大。本文系统分析了房地产开发企业决策不当对成本的影响，并对决策不当产生的原因进行了深入的研究，并在此基础上进一步提出了如何建立完善成本控制管理的措施和程序。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制.本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用.并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议.同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法.     

房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制。本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用。并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议。同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法。     

房地产开发企业成本管理体系设计

对于房地产开发企业来说,建立成本管理体系能够保证企业获得最大化的利润。本文通过对房地产业特点的分析,以房地产开发企业成本管理体系的设计为主线,系统阐述了房地产开发企业在设计成本管理体系时的具体思路、问题处理和技巧等问题,目的在于促成房地产开发企业成本管理体系的进一步优化和完善,保证房地产业的健康稳定发展。     

浅析房地产开发企业成本控制的有效途径及方法

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段,提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。     

房地产开发企业成本控制中的问题分析及解决方法

随着时代的发展,我国房地产行业得到了飞速发展.面对竞争日益激烈的房地产开发市场,房地产开发企业的成本控制对企业的生存和发展极其重要.本文就房地产开发企业成本控制中的问题进行分析,并提出了相应的解决方法.     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上，对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析，最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现，希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。     

房地产开发成本管理探析

随着房地产市场竞争的加剧,土地招拍挂制度的全面实施.房地产开发企业的利润空间大大压缩,因此房地产开发过程中的成本控制愈发重要.本文以房地产成本核算的内容为基础,分析了房地产项目在成本管理中存在的问题,并提出了解决方法.     

房地产开发项目成本构成及控制对策分析

国家的宏观经济调控已经得到进一步的加强,从事房地产开发的企业之间竞争越来越激烈,在房地产开发项目的进行过程中,永远要追求以最小的成本来获取最大的经济利益和社会效益,这也是作为房地产开发企业获得成功的关键,本文主要介绍了房地产开发项目的成本构成,以及对项目成本进行控制的一些对策分析。     

房地产开发成本管理探析

随着房地产市场竞争的加剧,土地招拍挂制度的全面实施,房地产开发企业的利润空间大大压缩,因此房地产开发过程中的成本控制愈发重要。本文以房地产成本核算的内容为基础,分析了房地产项目在成本管理中存在的问题,并提出了解决方法。     

基于房地产开发企业成本控制的研究

房地产企业的成本决定因素错综复杂,当前主要是以项目为核算单位,根据所在的城市地域项目定位,文中首先探讨了房地产企业加强成本控制的必要性,接着就房地产开发企业成本控制的出现的问题,分析了出现的成本控制意识淡薄,缺乏成本控制体系;成本管理与战略目标脱节。在房地产开发企业成本控制面临的主要难点中指出了成本控制缺乏科学性和全面性、不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项以及关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法等,最后房地产企业成本控制策略中明确了以利润为基准、以品牌为目标、提高开发规模、全局成本策略以及重视开发过程中容易被忽视的重要环节等方向,从以下分析可知,房产企业成本控制是一个较为系统的工程,需要各方面进行合理协调处理。     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。