强化案件防控三道防线

一是推行人本管理,夯实“不愿为”的思想防线。力戒简单生硬说教,倡导在坚持原则下的人性化管理,使员工自觉、自愿、愉快地执行各项规章制度,接受监督,主动服从和参与管理。二是狠抓内控制度建设,筑牢“不能为”的制度防线。     

如何打造“三位一体”的农业银行内控体系

2007年是农业银行股改的关键之年,也是案件频发的多事之年。如何防范案件、如何打造农业银行内控体系已经是时不我待。究竟建立一个怎样的内控体系才是合理、经济、有效的,本文就此作出探讨。     

严格内控管理 强化案件防控

农业银行淮安新区支行是淮安分行辖属一级支行,与系统内同类支行相比,具有两大特点,一是地处开发区,企业多,资源多,业务多;但网点少,部门少,人员少。二是该行承担了市分行国际业务的管理职能和新区支行营销职能。针对这两大特点,该行案件防范工作主要是秉承发展是第一要务、控险是第一责任的理念,按照上级行的人防、物防、技防、心防的总体要求,结合实际,立足特色,以强化责任为措施,以内控管理为基础,持续开展案件防控活动,取得了明显效果。     

开展“三化”创建 打造“六防”体系

今年农业银行召开的案件防控工作会议指出,全行要对案件防控的长期性、复杂性、艰巨性和反复性保持清醒认识,结合基础管理提升年活动,采取坚决有力措施,切实抓好案件防控工作。本文从基层行具体实践的角度,提出应以开展制度化、标准化、规范化为内容的三化创建工作为主要抓手,以打造心防、物防、官防、民防、舆防、家防的六防体系为着力点,强化对各个层面干部员工,尤其是高危人群的精细化管理,积极构建全方位、立体化、交叉式的案件监督防控网络,使其不想为、不愿为、不能为、不敢为,最大限度地预防各类案件发生。     

构建农行案件防控体系的思考

银行是一个高风险行业,风险始终伴随着经营的持续而存在。安全性是银行“三性”原则的首要要求,也是银行稳健发展的经营底线。因此,防范各类案件发生,是银行“安身立命”之本。本文结合湖北农行实际,着重就构建农业银行案件防控体系进行粗浅探索。     

构筑国际结算“四维”防控体系

国际结算业务的复杂性,要求银行应从信用风险、操作风险、市场风险以及汇率风险这四个方面来有效落实风险防控。国际结算业务是商业银行重要的涉外业务之一。由于涉及的结算对象多、业务流程复杂,该类业务的风险较高,其风险种类和表现方式也多种多样。而随着国内市场的进一步开放和外资银行的大量入驻,国际结算业务的竞争也越来越激烈。因此,建立和健全国际结算业务的风险防控体系,从信用风险、操作风险、市场风险以及汇率风险这四个方面来防范风险,对于国内商业银行在复杂多变的国际贸易环境中顺利开展业务,     

精细化管理是案件防控的必由之路

“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的必然的结果。通过细最终达到案件防控、提高竞争力的目的。农业银行点多面广、经营管理链条长、员工素质参差不齐、内部管理较为薄弱的现状，迫使其决策、管理、执行各个层面必须实现由粗放式管理向精细化管理的嬗变。     

落实“三查制度”防控信贷风险之我见

风险管理是农村信用社永恒的主题,在任何时候,都应将防范和化解风险放在重要位置。完善信贷内控制度,规范信贷行为,严格执行贷款三查制度。是防范信贷风险,提高信贷资产质量的关键。     

构筑商业银行操作风险防控体系

近年来,随着社会经济的发展,商业银行操作性风险呈现高发态势,风险损失明显增长。常见的操作风险包括系统或流程缺陷,交易错误,结算延迟,业务连续性故障,内外部欺诈,信息安全性、完整性和机密性遭到侵犯,执行、传递和程序管理失误,实物资产损坏等。分析发现,导致银行发生风险损失的根本原因在于“有章不循、违规操作”,“信任代替监督”的情况时有发生。加强内部管理,完善监控机制,是防范操作风险、构建全面风险管理体系的重要环节。     

强化管理 规范操作 全面构筑会计内控管理新体系——全省农行会计内控管理专题会议综述

7月16日-17日，全省农行会计内控管理专题会议在巢湖召开，省分行营业部、二级分行分管财会工作的行长、财会部门负责人、专职监管员和省分行国际业务部、电子银行处、银行卡部、财务会计处、法律事务处、资产风险管理处、科技处、人事处、审计处、监察室、保卫处负责人参加了会议。省分行党委副书记、[第一段]     

强化内控管理 防控合规风险

面对合规风险防控严峻形势,加强内控工作已成为时不我待的重要任务。本文结合农行当前内控工作面临的现状、主要做法,提出了一些建议。     

构建“三加”体系,为廉政风险防控装上GPS

本文就如何紧扣制约和监督权力运行这一核心,创新体制机制和方式方法,加强廉政风险防控机制建设,提出了构建"教育+宣传+文化、流程+制度+网络、分析+监测+预警、监督+纠错+修正、责任+评价+奖惩"五个"三加"体系策略,以切实有效防控廉政风险。     

构建部门风险防范体系的思考

本文在调研的基础上,提出了突出防控基础、加强岗位责任、精细规范管理、强化风险意识和注重五个结合的内部管理思路,以及树立防控新理念、建立防控新系统和探索防控新机制的优化防控工作外部环境的措施建议,以期加强完善部门风险防范体系。     

基于财务风险防控的行政事业单位内控管理探讨

随着社会经济快速发展,行政事业单位发展形势也越来越好,内控作为重要的管理内容,各单位应高度重视.行政事业单位需要结合发展需求,加强内控管理,及时找出存在的问题,提出具有可行性的管理对策,促进单位更好发展.在行政事业单位运营过程中,需要明确内控价值,从财务管理角度入手,将内控理念融入其中,从而防控财务风险,整合单位现有资...     

淮南分行开展十个重点业务条线防控案件专项治理活动

为切实加强内控管理,全面提升内控和风险管理水平,坚决遏制各类案件发生,淮南分行按照上级行统一部署,在全行范围内开展对信贷、会计、公司业务、个人业务、银行卡、风险资产管理、人事、监察、保卫、法规等十个重点业务条线防控案件专项治理活动。     

天长支行举办内控管理和案件防控培训班

结合开展强化内控管理、全员防控案件专项治理等活动,天长支行近期在全行开展了一次旨在提升内控层次、防范操作风险的培训活动。培训的对象为全行一线柜面操作人员,培训的内容主要是《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《中国农业银行防犯案件工作指引》、《金融机构反洗钱规定》等,还对历次检查中发现的问题进行了剖析。     

健全信贷审查体系 提高风险防控能力

近年来，农业银行海门市支行坚持以“创新审查方式，提高审查质量，落实审查制度，保障审查效能”为信贷审查工作原则，建立健全“审查—预警—处警—督警”四位一体的风险防控体系，充分发挥了信贷审查对风险控制“守隘”的作用，连续两年被省分行评为信贷“三化-无-退出”单位。     

加强银行案件防控工作的思考

商业银行案件防控是一项永恒的话题,近年来银行业案件防控形势日益严峻,员工道德风险加大,加强员工行为管理非常必要。该文从加强教育、排查和问责等三个方面进行了分析,具有较强参考价值。