现代企业员工绩效考核体系问题探讨

绩效考核是现代企业有效激励员工的工具,是企业管理层了解员工的有效渠道。一个企业人力资源管理成功与否,在很大程度上取决于其绩效考核指标体系设计科学与否。科学合理的绩效考核指标体系具有客观和公正的特点,能有效地提高组织效率。通过本文研究,确立了现代企业员工绩效考核指标体系设计的基本思路与方法,具有一定的应用价值。     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

基于企业文化理论的知识型员工忠诚度培养

以企业文化为基础，从企业核心价值观的塑造、薪酬、教育与培训、企业文化再创新等方面探讨知识型员工的忠诚度问题。     

企业文化营销与核心能力

企业文化营销,实质上就是指企业充分运用文化力量实现其战略目标的市场营销活动。对企业核心能力从文化角度进行的分析包括：从企业文化营销内涵分析核心能力;从企业文化营销功能分析核心能力的特性;从企业文化营可持续性分析核心能力形成的竞争优势。     

企业文化营销与核心能力分析

对企业核心能力的分析有很多不同派别,本文旨在从文化营销的内涵、功能以及可持续性来对企业的核心能力形成进行分析,论证了企业文化营销力的作用。     

加强企业文化建设 提高员工积极性

企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。     

水业企业员工绩效管理体系的设计与应用

随着市场经济的日益完善,行业改革步伐的逐步推进,对于水业企业而言,立足本单位实际情况,建立科学完善的员工绩效管理体系势在必行。本文在阐述绩效考核相关理论的基础上,较为详细的论述了水业企业员工绩效管理体系设计及应用。     

职业价值观视野下的员工招聘与企业文化建设

职业价值观直接影响一个人对其工作的态度和行为,而价值观的改变则是缓慢和困难的,笔者从职业价值观的视野下去探讨企业员工的招聘和中国企业文化的建设,一方面,招聘与企业价值观相匹配的员工,另一方面,建设大部分人所接受和认同的、与中国传统文化相结合的企业文化,并以中国     

探析餐饮连锁企业员工保留中的企业文化

在经济全球化的背景下,我国餐饮行业迎来了巨大的机遇和挑战,当前,餐饮连锁企业已经成为一种趋势,对于连锁餐饮企业所面临的问题,最为严重的是员工保留问题,中式餐饮和西式餐饮都面临该问题的考验。企业文化是企业管理中的重要理论,将企业文化贯穿于餐饮企业经营管理,借助于文化的功能和手段等,能够提高企业管理水平。良好的企业文化可以让员工融入到企业,进而提高企业管理效率。文章针对餐饮连锁企业员工保留中的企业文化展开了研究,然后提出促进员工保留在餐饮连锁企业的有效措施,从而确保餐饮连锁企业在竞争激烈的市场有绝对优势。     

对知识型员工企业文化建设的思考

高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛应用,互联网络的日益普及,标志着人类社会进入了知识经济时代。知识型员工在企业中的地位和作用不断提高,如何激发并提高知识型员工的工作积极性和创造性,成为当今企业管理中关注的重点。而企业文化涉及企业管理的方方面面,构成了知识型员工工作的软环境,对激励知识型员工发挥着重要作用。     

员工主动践行企业文化理念的途径思考

文章就企业文化如何真正深入广大员工内心,成为企业员工自觉践行的文化进行了初步的探讨。     

小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析

文章首先对小微企业员工招聘体系构建中存在的问题进行梳理,总结为缺乏长期规划,以及招聘人员素质偏低等方面。其次,重点探讨小微企业构建高效员工招聘体系的措施方法,并对优化员工招聘体系的有效性进行分析,为小微企业员工招聘提供有效的措施参照,有利于提升小微企业员工招聘质量。     

少数民族企业员工组织忠诚度提升对策——基于企业文化视角

员工是企业之本,员工忠诚度的高低决定企业是否能够长久稳定地发展。少数民族企业的快速发展对于缩小地区经济差异,维护社会稳定具有重要作用。本文在梳理文献的基础上,针对少数民族企业文化的特点和问题,探寻提升其员工组织忠诚度的对策,以打造少数民族企业的核心竞争力。     

当企业文化被员工误解时——Maverick公司企业文化诊断处方

当员工们感到领导的决策与公司的企业文化背道而驰时。他们马上就会得出一个结论：领导自己不履行企业文化，他是个伪君子。     

企业文化与高素质员工

一个改制重组企业要想实现更高更远更大的发展目标定位，首先要做到重组企业全方位的深度融合。也就是说，企业由表及里、由外到内、由浅入深、由有形到无形的深度融合，是全体员工真正在思想上对企业的“灵魂”——文化理念的认知认同和践行。积极深入宣贯重组后的企业文化，无疑对建立高素质的员工队伍，促进企业的发展，创造企业效益的最大化，打造百年老字号，从而实现重组后企业更高更远更大的目标起到很好的助推和基础作用。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

发电企业运行员工绩效考核问题分析

员工绩效考核是企业人力资源管理的基本内容之一,不仅为企业薪酬制度的制订提供依据,而且直接关系到员工的聘用、晋升和培训,企业激励机制得到充分运用.     

浅谈旅游企业员工沟通能力的培养

旅游企业员工能力直接影响其服务效果和服务效率,也是反映旅游企业服务水平的重要因素.根据旅游产品的特点,其价值的实现主要依靠企业员工直接与服务对象面对面接触来完成.因此,旅游企业员工沟通能力是十分重要的,为此,文章针对旅游工作的特点,指出了员工沟通能力重要性,进而对沟通能力培养提出了若干建议.