铁三局六处1992年实现“上亿翻番”

铁三局六处1992年实现了“产值上亿利润翻番”(1991年实现利润75.6万元)的目标。1992年是六处走出低谷的一年,完成建安产值10511.4万元.是年初上级下达目标计划的136.2%,是去年同期的142.5%;实现利润180万元,为前3年利润总和的94%;完成铁路隧道7142.68米(换算米),     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要     

加速调整重组突出科技创新

2001年是青岛纺织总公司克服困难,加快发展,各项工作取得重要进展的一年.全年实现利润2981万元,产品销售收入完成235628 万元,技术改造投资完成8796万元,高新技术产品产值率实际完成11%,出口创汇1.13亿美元.     

加速调整重组突出科技创新

2001年是青岛纺织总公司克服困难,加快发展,各项工作取得重要进展的一年.全年实现利润2981万元,产品销售收入完成235628 万元,技术改造投资完成8796万元,高新技术产品产值率实际完成11%,出口创汇1.13亿美元.……     

深化企业内部改革 增强自我发展能力

我们公司1983年以前,由于施工任务严重不足,连续五年靠国家补贴窝工费过日子,企业缺乏生机,处境十分艰难。1984年以来,我们以党的改革、开放、搞活的方针政策为指导,以提高经济效益为中心,推进企业改革,加快施工速度,广开生产门路,克服施工任务不足,企业负担加重等困难,扭亏为盈。1984、1985两年公司上交国家利润38万元。1986年在各种增支因素加大的情况下,实现利润48万元。全公司多种经营产值和营业额达1500万元,实现利税96万元。     

适应形势 发展多种经营

近几年,我局把治理整顿的“大气候”当作发展多种经营的机遇,坚持从改善内部条件入手,使多种经营保持了稳定的发展势头。目前,全局多种经营企业已达81个,涉及23个行业,从业人员占职工总数20%。近三年完成产值、营业额平均每年递增42%,实现利润422.8万元,缴纳税金323万元,固定资产净增5767万元。产品行销国内19个省市,并有药品、玩具、工艺品、鞋类等共87个品种产品打入国际市场。我局连续三次被中国     

内挖潜力 外拓市场 促进企业持续稳定发展

几年来,我公司积极适应市场的变化,坚持内挖潜力、外拓市场,提高管理水平,增强竞争实力,使企业经济得到了持续稳定发展。1995年完成产值6亿元,实现利税3564万元,职工人均收入超万元;1996年,产值、利润、人均收入比1995年分     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

坚持“三位一体”效益成倍增长

<正> 晋州市化肥厂,于1970年建成投产。以上经济、增效益、兴企业为中心,以市场为导向,实施“肥为基础,发展化工,五业并举,多种经营”的综合发展战略。坚持科技、质量、管理“三位一体”效益型办厂方针。三年迈出三大步,1994年完成产值6754万元,三年翻了一番;实现利税1021万元(其中利润876万元),三年增长11倍。捷足连登300万元、500万元、1000万元三个台阶。创利润、利税、上     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

丹青难写是精神——记电气化局一处三段段长李爱敏

座落在石家庄市郊的电化局一处三段是专门从事铁路电气化接触网施工的工程段。在社会主义市场经济浪潮的洗礼下,这个仅有700多名职工的小段,1996、1997两年完成施工产值2.2亿元,年人均产值达15万元,创利润210余万元,1998年全年完成施工产值突破1.5亿元,实现利润198万元。在施工企业普遍不景气,特别是接触网专业市场十分狭窄的今天,三段缘何有如此旺盛的生命力,一年一个飞跃,一年上一个台阶呢?职工们都说:     

抓住机遇 广开渠道 积极发展多种经营

去年以来,在小平同志南巡重要谈话精神和十四大关于建立社会主义市场经济理论的鼓舞和指导下,我们主动走向市场,按照“一业为主、多元开发”的企业经营方针,充分发挥企业技术优势,利用前几年在经济特区打下的基础,在搞好主业的同时,进一步加快发展多种经营的步伐。1992年多种经营完成产值(销售额)17000万元,实现利润1200万元。多种经营产值与主业产值相比达到1∶1.76,多种经营利润与主业利润相比达到1∶1。施工和多种经营均获     

强化基础管理壮大多种经营集体经济

肥城矿务局杨庄矿和新汶矿务局华丰矿,注重基础管理工作,促进了多种经营集体经济的发展。1989年,杨庄矿多种经营实现产值1421.6l万元,利润50.67万元;华丰矿产值1236万元,利润153万元,两矿均实现无待业。现就如何加强基础管理工作谈谈两矿的做法和认识。一、提高认识,加强领导强化多种经营集体经济基础管理工作关键在领导。两个矿的领导把强化管理、促进     

启动经济杠杆 全方位多层次调动职工积极性

山东省威海市建筑工程公司是一个中型国营施工企业,在市场竞争日趋激烈的新形势下,适时地采取措施,启动经济杠杆,全方位、多层次地调动广大职工的积极性,从而促进了企业的飞速发展,已跻身于全国100家大中型国营施工企业创利大户行列。1992年完成产值1.04亿元,人均利税4842元/人,实现利润1107万元,人均利润3686元;产值利润率为10.6%;成本降低率为7.28%;全员劳动生产率为3.43万元/人;职工年均收入达6500多元。我们的主要做法和体会是:一、完善内部经营承包责任制,调动承包者的积极性。我们公司自组建起,就制定了严格详细的内部经     

改革给多种经营企业带来生机与活力

霍林河矿区多种经营总公司,是一个拥有露天采煤,建材生产、建筑安装、橡胶化工、皮革加工、机械制修、农牧养殖、商饮服务行业俱全的集团性经济实体.目前拥有固定资产3768万元.流动资产2187万元,职工人数3245人,年创产值4000万元,年创利润300万元.今年1～8月份,在市场疲软,资金紧缺,产品销售困难,并且一半以上时间处于冬闲和整顿的情况下,完成产值3000万元,实现利润200万元,分别比去年周期提高了30%和25%.     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压