企业自创名牌存在问题的成因及对策

本文从企业自创名牌必要性入手,分析目前企业自创名牌过程中存在问题的成因,提出解决企业自创名牌过程存在问题的对策与措施。     

企业质量文化

一、概念企业质量文化是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范的价值取向、行为准则、思维方式以及风俗习惯。其核心内容即质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。     

刍议企业文化建设的误区

现代企业制度源于西方。而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方。但中国文化的源头却与基督教大相径庭。几千年下来．中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起。这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，也容易进入误区。从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热．大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设。于是出现了这样一些情形．     

企业文化建设存在的问题及对策研究

企业文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的驱动力。优秀的企业文化能够给企业带来有形、无形的经济效益和社会效益,为企业注入鲜活的生命力和持久的发展力。建设什么样的企业文化,怎样建设企业文化,是当前企业所面临的艰巨任务。笔者针对当前企业在文化建设方面存在的问题,谈谈自身的一些看法。     

浅谈对加强企业文化建设的认识

企业文化建设是事关企业生存、发展的大事。随着社会的发展，作为与企业相伴而生的企业文化这一客观现象也有了新的内涵。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，能为员工营造一种积极的工作氛围，还会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，如何切实加强企业文化建设，是搞好企业必须深入研究的问题。     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化．但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设。从战略角度来规划质量文化建设．通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

中国台湾地区企业质量文化的塑造

企业经营追求的是长期获利,永续经营。而其先决条件是必须经营顾客忠诚度,所以要全面地推行质量管理,建立质量管理系统与运作体系,并有效地执行。然而,许多研究或报导指出企业界在导入及推行质量管理计划时,失败的比例非常高。很少企业能够持续、成功地执行所导人或建立质量管理系统。其原因很多,     

我们站在企业文化建设的新起点上——求解当前企业文化建设的十个问题

我是1983年接触企业文化的.1982年我由中共中央书纪处研究室调到中宣部工作.那个时候,我们国家有个中国行为科学研究会,他们找到中宣部点名要我兼任副会长.虽然我是副会长,并没有参加过行为科学研究会的任何会议,但是我从行为科学接触到了企业文化,看了翻译过来的美国最早几本企业文化著作,当时号称"管理新潮四重奏"的书都看过了.从1983年算起,已经有25年的时间.25年,四分之一世纪的时间,回想起来也是感慨万千啊!特别是进入上个世纪90年代以来,我一生中最重要的一个时段是放在"文化力"与企业文化研究上了.     

如何创建积极向上的企业文化——建中公司调查的思考

达凤全系四川省企业文化学会会长、四川省社会科学院副院长、研究员。本文是作者为参加建中公司(中国核心工业公司所属的一家大型骨干企业)召开的“2000年企业改革与企业文化研讨会”,就该公司企业文化建设问题所撰写的讲话稿。这里节选的是该文的第三部分。     

企业文化手册的价值取向——访山东企业文化学会副会长刘伟长

<正>近几年,越来越多的企业倾向建立自己的企业文化手册,手册的建立正在成为一种趋势。中国企业在成长过程所面临的共性问题,从本质上讲是企业文化问题。企业文化手册作为企业文化建     

企业“双面文化”何时了

<正>这些企业,无一例外地背离了他们原有的优秀文化价值理念,又都拐上了"唯利是图"的邪恶之路从今年年初的丰田汽车大规模召回,到英国石油公司在墨西哥湾漏油事件,再到近来美国强生公司接二连三的药品召回事件,似乎都在说着一件事:这些当今全球财富500强企业恶性事件不断,与往日他们身上的光环实在是不符。他们到底怎么了?     

企业质量文化的建设及实施

质量文化是在质量管理过程中形成的具有企业特色的意识形态、行为模式及与之相适应的物质现象。质量文化是企业文化的重要组成部分,培养以质量文化为支撑的     

现场管理过程中质量文化的建设

近些年来,面对国内汽车市场的激烈竞争和各大汽车集团的快速发展,身处汽车传动轴行业的上海纳铁福传动轴有限公司(以下简称"纳铁福"),抓住新时期的发展机遇,导入GB/T 19580《卓越绩效评价准则》和卓越绩效模式,提出了"立足上海、面向全国、走向世界,从优秀走向卓越"的新理念和发展方向,加强企业文化建设,形成了以"精益、卓越"为特色的企业文化价     

企业文化的作用及其建设

一、企业文化的特征 企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和．是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标．在一定的社会经济环境下形成的以价值观、信念和精神为核心的动态发展过程。具体表现为企业理念、价值观、精神状态以及企业行为、特征与风格等。     

浅论文化引领和企业文化的关系

<正>文化是民族的血脉,是人民的精神家园。中共十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,文化发展被提到了前所未有的高度。今年以来,文化引领战略被各个国有企业吸收容纳,企业文化建设由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进,企业文化在文化引领的框架下,越来越成为企业领导人所认识。文化引领战略是一个企业的文化是其价值理念、发展战略、经营之道、外在形象、     

企业文化建设的三个盲区

近年来,随着市场经济的深入推进,MBA教育事业的蓬勃发展,企业经营管理理论和方法出现爆炸式繁荣。有从西方发达经济体译介过来的,也有从本土企业发展过程中总结出来的,这些理论和方法很好地促进了中国企业经营管理水平的提高。但是,在将庞大的理论和方法应用于短期的实践过程中,也出现了重方法轻原理、小处着眼大处着手、忽视联系     

长钢的红色企业文化

首钢长治钢铁有限公司,一个与共和国风雨同舟的老企业,其前身是晋冀鲁豫边区军工处炼铁厂,1952年由军工系统转入地方,更名为故县铁厂。它在创建过程中,形成了具有我党我军鲜明特点的红色企业文化。此后,在长期的两个文明建设中,不断锤炼和丰富完善,形成了热血报国,艰苦奋斗,学习钻研,创新进取,开放包容,自强不息为主要内容的企业