谈合同管理中的投标报价管理

加强投标报价的管理工作，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。笔者根据在实际工作中的经验、教训，对影响投标报价的一些因素及具体操作中应注意的问题进行了分析，以期促进施工企业的投标工作。     

谈施工企业工程造价的全过程管理

施工企业为取得最大的经济效益，应从工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算审核四个阶段，采取相应的措施，做好工程造价的全过程管理工作。     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

电建工程合同价款调整

在电建工程招标、合同商谈与执行、竣工决算中,发包方和承包方最为关心的内容之一是合同价款的调整,选择科学的价款调整方法关系到电建工程的造价、质量及进度。合同价款调整的必要性某电建工程,业主通过招标选择了报价最低的投标单位中标,按投标价约定工程固定总价为19700万元,合同没有约定价款调整办法。在施工过程中,恰逢建材大涨,工程所在地     

国际工程投标报价费用估算

做好投标报价估算和风险防范工作对国际工程承包商至关重要。通过从事国外工程多年的实践经验，总结了国际工程投标报价、投标报价的估算以及编制报价中特别应注意的重点风险和拟采取的规避对策。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

怎样面对国际工程风险

本文结合当前的经济形势,对经济危机下国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等各种风险因素进行了分析,通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估。     

投标报价的策略与技巧

投标报价是建筑施工企业存工程承包过程中一个关键性环节。通常,承揽工程项目要通过投标报价,以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据,根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总价,随投标书报业主。但是工程标价的算出,并不是简单的数量计算,而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人、材、机预算价格,各种管理费及利润等算出的投标价     

三峡水利枢纽永久船闸二期工程施工合同管理

施工合同管理是工程施工阶段承包单位履行合同约定的综合管理工作，工程计量与价款结算、合同变更与施工索赔以及价差调整是施工合同管理的三个重要方面，对于满足施工资金需要、实现工程三大控制目标和按计划发挥工程投资效益具有重要意义。做好施工合同管理工作，必须注意建立健全合同管理职能机构，认真研究分析合同条款，做好现场工程资料收集，加强合同变更、施工索赔的预期规划，定期进施工资源市场行情调查，减少合同风险、做好理赔工作。     

水利水电工程报价系统的深度开发及应用

“水利水电工程报价系统”于2004年5月正式投入运行，经过了多次投标报价工作的实践检验，系统运行非常稳定可靠、功能强大实用，有效地解决了水利水电工程投标报价中“千军万马过独木桥”的不利现状。系统充分利用现有的人力、物力，大大提高了工作效率及报价的准确性，缩短了报价编制周期，实现了投标报价的科学管理之目的，在投标报价中发挥了非常重要的作用。     

浅析工程经营管理

工程经营管理是工程建设管理的重要环节，主要包括投标管理、合同管理、工程竣工结算及索赔等，通过对这4个环节进行分析与总结可以看出，工程经营管理工作贯穿于工程项目形成的全过程，从立项到竣工验收都处于重要地位，所以抓好以上4个环节，对工程建设具有重要意义。     

试论水利水电工程投标报价的编制

水利水电工程投标报价的编制是投标人在完成投标报价工作基础上需要完成的投标报价的重要工作。确定合理并具有竞争力的投标报价，是工程投标工作中非常重要的一步。为此，总结了投标报价的编制程序、编制依据以及投标报价确定的过程及技巧，提出了企业应建立符合自身特点的投标报价数据库系统，并应依据市场情况适时调整投标报价指导思想和策略，以提高中标率。促进企业发展。     

加强合同管理全面提升工程建设管理水平

合同管理是工程建设管理的核心,本文主要介绍合同管理制在工程的执行情况,简述了公司合同管理机制、机构及管理制度,同时对合同履行环节业主应着重抓好工作等进行了探讨。     

将合同风险及损失降到最低

合同风险的控制直接关系项目经营成果,国际工程的多重风险和多种不确定因素都要求做好合同风险的控制与管理.国际工程合同风险包括价格风险、与价格紧密相关的汇率风险、收汇风险、合同约定的法规政策风险、工期风险以及技术风险等.这些风险的防范与控制都与项目风险评估、投标报价、合同评审、合同约定的条款以及合同履约过程的管理有关.     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

浅谈水利工程合同管理在控制工程造价中的作用

水利工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，合同管理又是实现水利工程质量、投资、进度三大控制目标的重要手段。加强合同管理对有效控制工程造价和提高工程投资综合效益有着重要意义。     

谈清单报价后承包商处理索赔时应遵循的原则

随着建筑业改革的逐步深入，建筑市场的日益完善，建设工程的承发包已主要通过招投标并采用工程量清单报价，是最为引人注目的一项，在采用工程量清单报价模式下的投标中，承包商一旦中标，其提出的综合单价就具有合同化的法定性，自合同签订之日起直至竣工结算时均不能改变。但由于施工现场条件、气候条件的变化，以及合同延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地会出现索赔，所以对于承包商来说，在合同履行过程中，索赔是企业维护自身利益免遭损失的一项重要工作。     

水利工程投标报价计算之要点浅议

工程项目的投标报价对水利工程建设企业而言，在项目承揽中是重要且必须的环节。而如何确定具有竞争力且合理的投标报价，对于工程能否能够夺标成功又起着至关重要的作用。所以，这就要求企业在编制出报价时不仅要能够适合企业自身的特点，为企业赢得利润，而且还需要具有相当竞争能力。笔者根据投标报价的具体流程，论述了水利工程中投标报价的编制方法、计算的重点要点以及投标的技巧与策略等问题。