企业并购中的财务风险分析及其防范

当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器,跨国并购屡见不鲜。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。横向并购、纵向并购层出不穷,有成功的案例也有失败的教训,各种风险只有当事企业深知。本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施,并提出自己的看法。     

浅谈企业并购的动因与整合机制

在“走出去”政策战略的带动下，中国企业实施并购，凸显优势产业规模经济，致力于做大做强，创建品牌的发展道路。本文从经济学角度分析企业实施并购中产生的经济利益，在实施并购的中、后期，应注意选择合理的中介机构、财务方式，注意企业文化融合和知识资源整合等方面展开分析。为企业实施并购提供建议。     

自由现金流贴现模型在收购中的应用——以中青宝收购宝腾互联为例

随着资本市场的不断发展壮大,企业面临的竞争与日俱增,很多企业通过并购重组做大做强主业,特别是在政府产业政策支持的情况下,企业之间并购重组事件逐步增加,如何判断并购重组是否有价值或者这项并购是正确投资还是失败投资,本文从自由现金流角度简单估算目标公司的内在价值,从而快速判断是否值得去并购重组。     

云南上市公司并购重组问题及建议

部分上市公司通过并购重组不仅实现了做优、做强、做大成为行业领军企业的目标,而且增强了证券市场的活力和资源配置能力,有力服务了实体经济的发展。近年来,云南上市公司并购重组步伐与其他省份相比显得迟滞,笔者对其原因进行了分析并结合工作实践提出相关工作建议,以期对云南上市公司加快并购重组步伐有所裨益。     

国企参与上市公司并购重组的思考

并购重组是国企做强、做优、做大的重要手段。国企正面临难得的并购重组机遇:国家政策前所未有的支持,资本市场的长期低迷,国企优良的财务报表和融资便利。国企进行并购重组需要守正创新:一是深化对并购重组重要性的认识;二是明确参与并购重组的战略目的 ;三是规范并购重组标的的债务和价格制度;四是强化并购重组全过程的风控机制。     

关于企业并购中建立协同效应机制的思考

随着近年全球一体化浪潮,越来越多的企业加快并购,迅速做大做强,同时亦有不少企业未能同并购企业建立协同效应。本文将以中国化工并购著名意大利品牌"倍耐力"为例,探究本次收购双方的出发点、背后诉求,同时关注并购完成后两家公司做出的内部资源整合。本文将重点分析此次并购产生的协同效应,得出此次并购使得双方在产品研发、销售等方面均有不同程度的提高,达到双赢的效果。     

基于并购的国阳新能成长战略分析

并购是企业实现快速成长的一个重要手段。本文首先对国阳新能近年来实施的并购战略进行了分析,然后指出中国国企整体上市和山西省煤炭行业大重组是其诱因,提升主业竞争力和扩大公司规模是其动机。基于并购已成为国阳新能实现成长的一项重要战略,文章最后提出了相关建议。     

基于并购的国阳新能成长战略分析

并购是企业实现快速成长的一个重要手段。本文首先对国阳新能近年来实施的并购战略进行了分析,然后指出中国国企整体上市和山西省煤炭行业大重组是其诱因,提升主业竞争力和扩大公司规模是其动机。基于并购已成为国阳新能实现成长的一项重要战略,文章最后提出了相关建议。     

我国上市公司并购融资问题分析

并购是企业做强做大、社会优化资源配置的重要方式。作为一种相对新颖的融资方式,在我国还存在约束和障碍。本文分析了我国上市公司并购融资的现状及存在问题。对如何利用中介机构拓宽企业并购融资渠道等提出建议。     

关于企业并购中的财务风险分析及其防范措施探讨

当前随着市场竞争的不断加剧,企业并购已经十分普遍,通过并购能够增强企业的市场竞争力,是企业做大做强的重要战略利器,也是企业实现快速扩张的重要途径。不过在企业并购也存在诸多风险,企业只有做好全面性分析,合理对并购进行策划,才能够推动并购为自身发展带来更好的作用。本文针对于企业并购进行了有效分析,探究企业并购中存在的财务风险,并根据实际情况提出相对应的防范措施,旨在为企业更好地发展提供借鉴。     

基于战略联盟重构视角探析企业并购管理

基于价值链管理角度进行分析可以发现,企业并购活动本质上属于战略联盟的重构,由此可见战略联盟与企业并购存在的紧密联系.基于此,本文将简单分析企业并购与战略联盟,并深入探讨企业并购与战略联盟选择、战略联盟重构路径,希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发.     

并购重组过程中的文化冲突与管理

并购重组是企业迅速做强做大、占领市场、积累资本的一种重要手段。国外的管理咨询报告研究结果表明:并购及整合是充满各种风险,忽视目标企业与并购企业的文化差异、未能进行有效地文化管理、没有妥善解决文化冲突是并购交易失败或没未能完成预计成效的一个重要原因;加强企业文化管理与整合,可以内强企业素质,外塑企业形象,增强员工凝聚力,提高企业核心竞争力。     

并购重组过程中的文化冲突与管理

并购重组是企业迅速做强做大、占领市场、积累资本的一种重要手段。国外的管理咨询报告研究结果表明:并购及整合是充满各种风险,忽视目标企业与并购企业的文化差异、未能进行有效地文化管理、没有妥善解决文化冲突是并购交易失败或没未能完成预计成效的一个重要原因;加强企业文化管理与整合,可以内强企业素质,外塑企业形象,增强员工凝聚力,提高企业核心竞争力。     

文化产业跨国并购分析 ——以凤凰传媒并购PIL项目为例

近年来,我国政府不断颁布法律法规或者政策意见鼓励我国文化企业做大做强,提出各种优惠政策为我国文化企业发展铺平道路,文化产业向海外市场的业务拓展势在必行.本文以凤凰传媒并购PIL项目为例,从制度背景、并购历程及并购启示等方面对文化产业跨国并购进行分析,为政府部门推动文化产业发展提出建议.     

解读联想和TCL并购整合绩效

自从2002年“中国并购元年”开始，中国企业海外并购纷纷上演。前赴后继的海外并购无非是为了实现并购公司追求做大做强的夙愿，要么寻求市场、寻求资源，要么寻求战略资产、寻求技术，可是，满怀希望的并购并没有取得预期的成功，往往是“竹篮打水一场空”，甚至连累到并购公司本身的主要业务。失败的重要原因就是并购成本高，特别是并购后整合的成本高。通常，并购的价格都是在可接受的范围之内，可是，并购整合成本的不确定性很大，主要是由于整合中某些原先被忽略的困难全部浮出水面以及外界要素的干扰而导致整合成本太大，最后可能导致并购失败。     

现代经济条件下企业并购战略的研究——以蓝色光标为例

蓝色光标自成立以来进行了一系列国内外的企业并购。对蓝色光标的系列企业并购活动进行分析研究,在发展并购相关理论和满足实务中并购需要上具有重要意义。从蓝色光标的一系列并购活动看,蓝色光标在并购过程中选择和实施了价值网并购战略、互联网+并购战略和国际化拓展并购战略。     

从煤电一体化角度看企业并购

为了在日益激烈的市场竞争中建立优势,众多企业通过并购来提升企业竞争力,以实现做大做强的目标.但作为能源系统唇齿相依的煤炭行业和电力行业,却经常出现各种矛盾.为化解煤电矛盾,煤电一体化将是大势所趋.本文从煤炭和电力行业出发,以煤电一体化角度来分析企业并购的原因、运作模式,并对企业并购中存在的财务和管理风险进行分析并给出相应对策,最后提出在对关键领域进行管控前提下的煤电一体化发展建议.     

基于产业演进、并购动机的并购绩效评价体系研究

近年来,随着经济的迅猛发展与社会的不断进步,企业也取得了长远发展。企业为扩展经营规模、占领国际市场及在激烈的市场竞争中站稳脚跟,纷纷通过并购来提升自身的竞争能力及竞争优势。基于产业演进、并购动机的企业并购绩效评价体系的相关理论研究也因此取得了不错的成就。众多实证研究表明,企业并购后产生的经营绩效并不能全部达到预期目标,但即使这样也阻碍不了企业基于产业演进或并购动机的并购事件不断发生。本文主要针对基于产业演进、并购动机的并购绩效评价体系进行分析与归纳,期待能对相关的企业并购绩效评价体系研究提供有效的参考与借鉴。     

我国企业并购动因及成效影响因素分析

本文阐述了我国企业各种并购行为的动因,分析了影响并购成效的主要影响因素。文章指出,并购是企业从战略高度作出的选择,为确保并购的战略成功,并给企业带来长期竞争优势,必须考虑核心的并购动因——是否有利于形成或提升企业核心竞争力。     

国际银行业并购对中国银行业并购策略选择的启示--以汇丰银行为例北大核心CSSCISSCI

开展国际并购是国际银行业做大做强的重要方式,本文简要分析了国际银行业并购的动因及作用,总结和分析了汇丰银行的并购概况、动因、策略和方法。根据中资银行当前的并购形势及未来发展,作者在六个方面就中资银行展开国际并购的策略选择提出了自己的建议。