基于BSC的研发型企业绩效预算管理

本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。     

基于BSC的企业知识管理绩效的AHP-Fuzzy评价

平衡计分卡与知识管理虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还不多见。文章对现有知识管理绩效评价方法研究的基础上,结合平衡记分卡的四个维度设计出了知识管理评价指标体系,并运用AHP-Fuzzy方法为知识管理的绩效评价构建了一种新的模型。     

基于BSC的企业绩效评估方法

BSC(平衡计分卡)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。本文主要总结了BSC评估方法的内容及优点与不足。     

基于BSC的营销团队绩效管理

营销团队的广泛应用使得对其绩效管理成为企业的一个关键环节。本文指出了目前营销团队绩效管理中的一些问题,并根据营销团队的特点,提出利用团队平衡记分卡和个人平衡记分卡来进行改进,从而达到管控团队与市场的目的。     

基于BSC的国家质检中心绩效管理研究

论文根据平衡计分卡BSC的理论对国家农副产品质量监督检验中心(新疆)的使命、核心价值观、愿景和战略进行了归纳分析了中心的利益相关者层面、财务层面、关键内部业务流程层面和学习与成长层面的目标;阐述了国家质检中心的无形资产(人力资本、信息资本、组织资本)如何与战略保持一致并创造价值;最后绘制设计了中心、中心各部门和个人的战...     

基于企业信息化的BSC绩效评估研究

一、引言(一)平衡计分卡的基本思想平衡计分卡是哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴方案公司总裁大卫.诺顿通过大量的实践经验,建立起来的一套管理系统。平衡计分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度,财务指标和非财务指标两个方面来评价企业的业绩。     

第三方物流企业运用BSC绩效管理的应用指标

国内很多第三方物流企业的绩效管理应用的还是传统的财务绩效管理,这种绩效管理方式无法将员工的业绩成果和企业的整体目标联系在一起。文章从分析第三方物流企业绩效管理现状开始介绍一种被广泛认可的绩效管理方法——平衡积分板（BSC,Balanced Scorecard Card）,并针对第三方物流行业特点给出具体的BSC各类指标以供参考。     

企业绩效管理有效模式探究

绩效管理是企业管理的一个重点问题,同时又是难点问题。有不少企业总是为实际运用起来效果不理想而感到困惑有的甚至使之流于形式。笔者应用科学发展观的原理,指出实行绩效管理应在认识上更新观念,消除误区,并提出了坚持以全面、系统与辩证的观念进行绩效管理的策略,同时,对企业绩效管理有效模式也进行了相应的探讨。     

长城物业:基于BSC的战略驱动与绩效管理

<正>当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主驱动作用。深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称长     

企业绩效考评与绩效管理

绩效考评与绩效管理虽然只有两字之差,但是涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系,绩效管理的价值无法得到体现,企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效,进而提升企业的竞争优势。     

BSC把脉人力资源部门绩效

本文首先从平衡记分卡原理出发,引出了部门平衡记分卡;其次,给出了用部门平衡记分卡考核人力资源部的具体的指标和技术方法;最后,指出了用部门平衡记分卡考核人力资源部应该注意的问题。     

基于BSC的集团总部部门绩效管理系统设计

集团总部是企业集团的最高决策中心,起着战略制定、资源协调整合等重要作用.基于总部在集团中的特殊重要地位,作为其职能体现的总部各个部门也居于非常重要的地位,部门绩效管理的好坏对于提高总部绩效乃至集团的整体绩效至关重要.然而目前我国不少集团总部的组织设置及内部管理相对薄弱,总部各职能部门忙闲不均、办事效率低和工作质量差等问题普遍性存在,大部分总部部门尚未建立适应市场化要求的激励和绩效考核机制.本文探索了总部部门的绩效界定和衡量方法,从而为我国企业集团的绩效改进提供参考.     

企业文化与绩效管理

企业文化对企业价值的贡献愈来愈大,所以近年来已逐渐成为大家研究的热点。本文首先解析了企业文化,后通过对企业文化对企业绩效管理影响的理论分析提出了:最优企业文化有利绩效管理实施、最差企业文化制约绩效管理等观点。     

企业文化与绩效管理

21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

基于OKR模式的企业绩效管理探究

新时代企业绩效管理方法不断变化,越来越多的人力资源专家和学者认识到管理工具及方法需要不断迭代升级,很多企业正在由传统的KPI考核向OKR管理方法转变,目标与关键成果法（OKR）汲取了目标管理法的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标设定和聚焦的思想,为组织管理者开拓了新的管理思路。本文对基于OKR模式的企业绩效管理方法进行了分析,以期为企业绩效管理提供参考。     

基于KPI和BSC的企业绩效管理研究——以烟草商业企业为例

平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)是企业绩效管理的基础,也是十分有效的管理方案。文章着重对烟草商业企业进行了研究,构建了基于KPI和BSC的企业绩效管理系统,并对5个维度指标进行分析。根据烟草商业企业的现状,动态配置绩效管理指标体系,以实现企业目标。     

导入卓越绩效模式强化企业战略管理

上海核工程研究设计院（以下称上海核工院或院）隶属于国家核电技术有限公司（以下称“国家核电”）是以核电工程研究设计为主的高新技术企业。该院牢记国家使命,自力更生、艰苦奋斗、勇于创新．在祖国核电事业的发展中做出了卓越成就,     

综合EVA与BSC的外包绩效评估指标体系

采用相关性理论对BSC提供的指标进行筛选，计算不同指标与EVA之间的相关系数，建立以EVA为核心指标，其他指标为补充指标的外包综合绩效评估指标体系。     

BSC和KPI视角下高校全面预算绩效管理研究

市场经济体制下,教育改革工作如火如荼.在此大环境下,高校财务管理发生了较大变化,现代会计准则不断完善,相应的管理细则也逐渐明确,核算内容增多,会计信息数据日益繁杂.为了帮助高校更好地进行财务管理,全面预算绩效管理应运而生.文章从BSC和KPI的视角对高校全面预算绩效管理进行了分析,并探讨了高校全面预算绩效管理的优化策略,以期帮助高校更好地展开资金管理工作.