如何建立完善施工企业的风险管理机制

一、施工企业面临的风险隐患 施工企业的风险,在传统意义上一般是工程质量的风险,然而,随着建筑市场竞争的加剧,工程质量风险已退居二位,施工企业面临和更直接的威胁是业务经营的风险和财务资金管理的风险,因此,这种业务风险和资金管理的风险亟需引起普遍的重视.     

企业内部审计参与风险管理若干问题探讨

在经济全球一体化的今天，随着竞争的日益加剧，企业的经营环境越来越复杂，来自各方面的风险时时潜伏在企业的周围，稍有不慎，企业就会遭到风险袭击，造成风险损失。所以为了规避风险减少损失，企业管理当局已把风险管理作为企业管理中重要的一部分，而内部审计作为企业的一个重要职能部门，为适应管理的需要，也必须扩展职能，涉足风险管理，并在风险管理中逐步担当重要角色。     

浅析企业风险管理

对于企业来说,不论其规模、结构、性质或者产业如何,风险都是客观和普遍存在的,各企业都会面临来自企业内部或外部的不同风险.作为企业来说,风险与其经营相生相伴,企业永远不可能完全消除风险.企业所能够做的,是建立起有效的风险管理机制,从而将风险控制在一个合理的、可以接受的范围.     

浅谈风险管理对企业目标实现的保证

一、引言 风险是指对企业目标实现产生负面影响事项发生的可能性。风险管理就是通过企业内部各个层次和部门对这种负面影响潜在事项的有效管理，以转移、分散、减少或控制风险，为企业目标的实现提供保证的方法和程序。     

石油企业全面风险管理探索

随着COSO的《企业风险管理——总体框架》以及《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》的出台,我国石油企业全面风险管理在实践中得到不断地发展与完善。本文从石油企业全面风险管理的探索与实践出发,阐述国内外相关法律法规对我国石油企业内部控制与全面风险管理建设的推动作用,并针对石油企业全面风险管理中存在的问题,提出相应的对策。     

内部审计在现代企业风险管理中的作用

内部审计作为内部控制的重要部分，与风险管理的联系日趋紧密。风险管理作为管理层一项关键责任，企业管理层对其负有不可推卸的责任。内部审计师则应定期评价并协助其他部门进行风险管理，在改善管理层风险管理流程效果和效率方面进行检查、评价、报告和提出审计建议，帮助识别、评价和实施风险管理方法和控制。     

风险管理保持业务的持续性

一、业务的持续性 企业必须能够持续下去,即具有持续性。在和平时期,顾客、投资者、职员都以企业业务活动的持续为前提。只有认为企业业务会持续下去,顾客才会与该企业进行交易,投资者才会向该企业的股份或     

内部控制、风险管理与企业价值和资本

在企业内部决策和经营管理行为中,内部控制和风险管理尤为重要。在现今不完全的市场条件下,由于信息不对称、人员道德、代理成本等因素,风险管理会对公司价值的实现产生重大影响。内部控制和风险管理能够有效的平衡风险、价值与资本三者之间的关系,并将三者完美的结合起来。     

内部控制与风险管理的关系及现实协调

内部控制和风险管理在诸多的专业文献中均有提及,两词或混用或通用,在理论界甚至在实务界对两者关系的论述也是争议的热点,但是并未达成共识,学者们对内部控制与风险管理的关系是仁者见仁,智者见智。本文主要以COSO报告下内部控制框架与风险管理框架为基础,从两者的概念及发展历史着手,揭示两者的本质,并讨论了风险管理相对内部控制的进步之处,从而厘清两者的关系,最终就现实中两者关系的协调作出分析。对内部控制与风险管理关系的探讨的目的是发掘其实质——风险控制,而对风险控制的发掘实际上是为了服务于实践。对于实践中内部控制与风险管理的关系协调问题,都可以因两者有着共同的发展方向而找到答案。     

风险管理框架下内部审计职业化的发展策略

2003年7月美国COSO委员会颁布了企业风险管理框架的讨论稿。这意味着传统内部审计的角色将发生根本性的转换，而借鉴了风险导向的内部审计将在企业的公司治理、内部控制方面发挥更重要的作用。本文重点讨论风险管理框架对内部审计职业发展的影响以及策略。     

企业风险管理整合框架实现路径

在国际国内企业频频出现风险管理问题的背景下,首先阐述内部控制的内涵范畴,然后介绍内部控制发展历程,以及全面风险管理内部控制的各个要素组成,最后分析如何实现企业风险管理的整合框架思路。     

企业风险管理问题与对策

风险管理是现代企业经营管理的一个重要理念,如何加强内部控制应对风险是每个企业都必须面对的问题。风险管理水平的提高,有赖于审计人员水平的提高,同时还有赖于审计制度的完善与企业信息的公开和经营评价体系科学化建设的进一步加强。企业风险管理整体框架的构建和发展需要董事会、管理当局和全体员工的共同努力。     

林业企业风险管理的对策和方法

论述了林业企业在生产经营过程中面临的主要风险，提出了切实可行的风险管理对策方法。     

企业内部控制与风险管理辨析

内部控制和风险管理既有联系又有区别,既不能把二者分裂开,也不能简单等同起来。两者都强调全员参与,运用相应技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但风险管理包含了对战略目标的管理,并进一步提出了风险组合与整体风险管理的新观念。内部控制与风险管理二者静态上互有交叉,动态上相互转化。     

我国企业风险管理现状分析

从1988年美国注册公共会计师发布的第55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素,到1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（简称COSO）发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素,再到COS02004年《企业风险管理框架》（简称ERM）提出的八要素,内部控制理论得到不断的完善和发展。     

现代企业风险管理与内部审计

加强企业风险管理已成为当前企业规避风险以求生存发展的一项重要举措,而内部审计在企业风险管理中的作用也越来越受到人们的重视.本文从分析企业风险管理入手,列举企业风险的主要类型,对内部审计在企业风险管理中的地位和作用进行阐述,明确提出加强企业风险管理是内部审计的主要职责,并对如何更好地发挥内部审计在企业风险管理中的作用提出建议.     

现代企业风险管理与内部审计

加强企业风险管理已成为当前企业规避风险以求生存发展的一项重要举措，而内部审计在企业风险管理中的作用也越来越受到人们的重视．本文从分析企业风险管理入手，列举企业风险的主要类型，对内部审计在企业风险管理中的地位和作用进行阐述，明确提出加强企业风险管理是内部审计的主要职责，并对如何更好地发挥内部审计在企业风险管理中的作用提出建议．     

我国企业外汇风险管理探析

随着国际金融形势动荡及我国汇率制度改革和利率市场化进程的稳步推进,人民币汇率波动的幅度增大、频率加快,外汇风险凸现,因此国内企业必须尽早学习和掌握防范外汇风险的方法和工具。本文介绍了外汇风险的分类,并就目前企业外汇风险管理中存在的问题及应对策略作初步探讨。     

企业内部控制与风险管理

进入21世界以来,信息化逐渐成为社会发展趋势,促使企业对于内部控制的关注重心转向信息化以及时效性,尤其是企业风险管理已经提升到企业战略高度,对于企业的发展和生存起着决定性的影响。但是,在人们的认识中却存在着很大的差别,他们之间既有联系又有区别,不能简单地在他们之间画上等号。本文将就两者之间的区别以及联系和两者在企业中的应用展开论述。