制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用.加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要.     

浅论如何做好企业材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

论原材料成本降低的意义及其实现

原材料是生产企业资产中数量较大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

浅议企业资产管理

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。企业要想在当今竞争白热化的全球商业环境中生存,需要在提高收入的同时降低运营成本,对于这一商业目标来说,企业资产管理技术是最有效的手段之一。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。企业资产管理主要包括流动资产管理、固定资产管理以及无形资产管理。本文主要就资产管理中存在的问题及解决对策简单谈一下自己的认识。     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此，加强固定资产管理：既要保证生产经营的需要，又要节约合理使用资金，保证资产的安全与完整，提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上，从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

浅析企业如何在生产经营中合理进行资产管理

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,这是企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的一项重要工作,是企业发展和壮大必须要解决的问题。伴随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。文章对企业在建设发展过程中的资产管理进行了探讨。     

浅析企业资产管理效能的提升

随着我国市场经济的深入发展,我国企业生存和发展的内外环境发生了较大的变化,现行的资产管理措施和手段已不能满足企业的发展需要.为适应企业加强资产管理的现实需要,科学合理地对资产进行管理,不断提升我国企业资产管理效能十分必要.     

浅析提高上市公司存货财务管理的分析

存货是满足企业正常生产和销售需要持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的的重要经济资源,本文通过对上市公司存货管理中存在的问题进行分析,找出存货管理出现问题的原因,从而提出对存货管理存在的问题的改进建议、对策。     

企业资产管理风险及管控策略分析

<正>随着时代的快速发展,企业资产管理的要求也在不断变化,企业要想实现长远的发展目标,要想跟上时代的步伐,在激烈的市场竞争中占有一席之地,资产管理是必不可少的。然而,在实践中,许多企业在资产管理中面临着管理、市场以及财务等方面的问题。因此,需要进一步完善资产管理,进一步加强对资产管理风险的控制,完善企业资产管理是企业内部管理的核心。文章研究了资产管理中存在的风险,分析了资产管理风险成因,提出了资产管理风险管控策略。     

如何加强企业现金管理

货币资金是由现金和银行存款组成,是企业资产中流动性最强的一种资产。企业进行任何生产经营活动都必须持有货币资金,这是企业进行生产经营的基本条件。所以,货币资金的管理在企业会计管理中占有重要地位。现金以货币形式存在,具有流通和支付功能,是企业暂时的间歇资金,是评价企业偿付能力的重要标志。企业拥有一定数量的现金资产,可以应付正常的交易活动;充足的现金资产,可以应付意外的现金需要。企业保留一定数量的现金,待市场出现良好的投资环境时,及时进行投资。可获得较高的投资报酬。但现金管理工作的内容十分复杂,企业如不注意加强现金管理工作,就不能发挥现金资产的最大效用。     

对财务分析中现金流量表的运用探讨

一、现金流量分析的内涵 1分析企业资产的流动性,评价企业财务的适应性。资产的流动性是指企业的资产在生产经营正常隋况下的流入和流出。财务的适应性是指企业目前的现金流量状况能否适应企业生产经营发展的需要,能否适应财务状况变化的需要。     

重资产型企业融资管理问题研究

重资产型企业最大的特点在于其固定资产多、生产规模大,在生产和经营过程中需要大量资金支持。但对于很多企业来讲,在没有形成足够规模的资质之前都需要依靠金融市场融资,同时配合自身资源的优化整合来满足运营资金的需求,因此,关于重资产型企业的融资问题始终是广受关注的重点课题。重资产型企业进行融资的必要性在于促进其生产和经营战略目标的实现,从而提升自身的综合竞争力,进而实现市场经济环境下的稳定发展。在实际的融资管理过程中,容易出现融资渠道狭窄、规范性不强、制度不完善等问题,影响融资的成果,因此需要有针对性的改进,以构建符合重资产型企业的融资模式,从而促进企业的稳定发展。     

我国企业存货管理存在的问题与解决策略

存货,是用以满足企业正常的生产和销售的需要而自己持有的流动性的资产,对企业的连续性、稳定性生产有着重要作用。在企业的全部资本中,存货占有相当大的比重。存货管理的优劣,对于企业的经营成败有举足轻重的作用。在现实环境中,我国企业对存货的管理存在哪些问题,以及怎样解决这些问题,是本文主要探讨的内容。     

Google知识型员工如何管理

21世纪，管理需要做出的最重要的贡献是提高知识工作和知识工作者的生产率。 20世纪．企业最有价值的资产是生产设备。21世纪，组织（包括企业和非营利性组织）最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。[编者按]     

如何加强企业现金管理

货币资金是由现金和银行存款组成,是企业资产中流动性最强的一种资产.企业进行任何生产经营活动都必须持有货币资金,这是企业进行生产经营的基本条件.所以,货币资金的管理在企业会计管理中占有重要地位.现金以货币形式存在,具有流通和支付功能,是企业暂时的间歇资金,是评价企业偿付能力的重要标志.企业拥有一定数量的现金资产,可以应付正常的交易活动:充足的现金资产,可以应付意外的现金需要a企业保留一定数量的现金,待市场出现良好的投资环境时,及时进行投资.可获得较高的投资报酬.但现金管理工作的内容十分复杂,企业如不注意加强现金管理工作,就不能发挥现金资产的最大效用.     

资产管理及业绩评估体系之构建研究

企业资产是企业拥有或者控制的、能以货币计量的、能给企业带来经济效益的经济资源，它是生产经营活动的前提条件。因而，如何有效地进行资产管理，如何对资产管理的好坏进行合理评估，是值得大多数企业深入探讨的重要课题。     

关于加强电力企业资产管理的思考

电力体制改革后,中国电力企业的经营模式发生了很大的变化,由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心,形成一种"机会和挑战共存"的模式.并且,随着外部市场环境的变化,发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力,提高管理方面的信息化水平势在必行,加强资产管理的信息化水平尤为必要.资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位,只有加强对企业的资产管理能力,才可以使电力企业合理稳定的发展下去,才能给企业带来效益,才能给人们带来方便,同时也提高了我国的经济水平.本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上,根据企业的资产维护功能,探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容,分析了电力企业资产管理的现状和存在问题,并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理,还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合,最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施.     

浅谈企业资产管理现状与对策

企业资产是企业进行正常生产经营活动的重要基础之一,能够为企业带来丰富的效益。随着经济社会的不断进步,我国企业得到了飞速发展,但企业在生产经营过程中的资产管理问题日益突出,这不利于企业的健康良性发展,本文认真分析了目前我国企业资产管理的现状,并据此提出了自己的看法。     

林业企业资产管理水平提升探究

<正>资产管理是企业管理的重要组成部分,在目前林业产业发展环境发生巨大变化、行业企业之间竞争不断加剧的背景之下,林业企业做好资产管理工作的重要性以及迫切性不断凸显。当前林业企业资产规模越来越大,企业发展保持了较快速度,但是资产管理水平的提升并没有跟上企业发展的步伐,反而成为企业竞争力提升的阻碍。鉴于此,林业企业需要诊断分析资产管理问题所在,积极探寻解决策略,从而全面提升资产管理水平。本文首先对林业企业加强资产管理的重要意义从多个维度进行了探讨,接着概括总结了当前林业企业资产管理存在的突出问题,最后围绕所归纳的问题,探讨了具体的解决策略,以期给林业企业资产管理水平的全面提升带来有益借鉴和启示。     

浅析国有工业企业资产结构的优化

资产是企业拥有或控制的、能够给企业带来效益的经济资源，是企业开展生产经营活动的物质基础。资产是由流动资产、固定资产、无形资产、递延资产等构成。各类资产在总资产中所占的比重即为企业资产结构。不同类型的企业，不同特点的生产经营活动具有不同的资产结构。资产结构的优劣对企业生产经营活动的正常进行起着至关重要的影响。由于体制和社会原因，我国国有工业企业现阶段的资产结构与社会主义市场经济发展的需要已很不适应。随着改革的进一步深入，其中的矛盾和问题日益严重。因此，必须采取有效措施予以优化。