浅析知识型员工绩效考核

知识型员工是企业的支柱力量,加强对知识型员工的考核,考察他们职责的履行情况,提高他们工作的效率在企业中是十分必要的。本文由知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的绩效考核提出了几点建议。     

绩效考核方法浅析

现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢。目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有五大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法。本文对绩效和绩效考核首先做一个简要概述,然后阐述绩效考核的常用方法,最后对几种方法的特点进行分析,以便根据模式不同选择正确的考核方法。     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

企业绩效考核体系优化思路——以G超市为例

绩效考核旨在规范企业考核工作,推动岗位责任制的落实,激励广大员工的工作积极性和创造性,实现对业务工作的科学指导.针对G超市绩效考核存在的主要问题,应构建考核指标,优化企业绩效考核体系,形成高效的企业绩效考核工作实施办法.     

等级评估考核法的应用

等级评估作为绩效考核的常用方法，主要包括考核内容及标准设定、考核者的确定和考核程序三部分。通过企业对现场职工的考核实务，总结出一些易犯错误及考核中的评定原则。管理者应以此为指导，对员工进行准确公平的考核，以提高员工和企业的绩效。     

绩效管理与绩效考核浅探

绩效管理是主管与其员工共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文对绩效管理的内容、作用及绩效考核程序、影响因素进行探析,目的在于提高绩效管理的有效性,提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

高校后勤企业绩效考核的实践和思考

高校后勤企业绩效考核工作是高校后勤企业加强管理、改进工作、提高部门和员工工作效率的有力抓手,本文对高校后勤企业实施绩效考核工作重要性及目前在实施绩效考核过程中存在的不足进行分析,提出加强绩效考核工作的对策。     

我国公务员绩效考核的现存问题及改进策略

绩效评估是现代政府管理的前沿课题,而公务员绩效考核体制的建立与完善是提高政府绩效的重要途径。当前我国公务员绩效考核方面还存在着很多问题。通过对我国公务员绩效考核方面存在考核标准过于笼统,重定性考核、忽视定量考核、考核程序流于形式,民主化、公开化程度不高,绩效考核目的不明确;激励机制不健全等问题。改进我国公务员的绩效考核应营造绩效考核的文化技术环境,实现考核制度化、法律化,加强考核程序的民主化、公开化,定性考核与定量考核相结合,强调激励管理的参与性,增加下属人员的发展机会。     

试论沈阳供电公司的绩效考核

绩效考核是企业最快和最有效的提高工作效率的方式之一。企业员工的工作绩效直接影响企业生产经营目标的实现。因此,应充分认识到绩效考核对企业的作用,针对企业绩效考核的问题,不断改进和完善绩效考核管理方法,切实提高企业的管理水平、工作效率和竞争力。     

浅析绩效考核在人力资源管理中的应用

随着社会不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈化,在这种激烈的大环境下,企业要想得到发展,就得加大复合型人才的拥有量。但是由于一些企业在人才资源管理制度上的不足,以及考核标准不同意、考核方式过意单一等因素影响,造成人才的不稳定性,引发企业内部人才大量流失。人才资源管理作为企业竞争的核心,如何通过有效的方法留住人才,已经成为企业管理层思考的重点方面。目前大部分企业选择使用绩效考核对人员进行合理科学的管制,从而提供给员工更多的薪酬鼓励,让员工在工作过程中达到最大满意化,实现企业对人才的保留,促进企业整体发展,提升综合竞争能力,为企业经济效益最大化打下坚实的基础。本文通过从企业目前绩效考核存在的问题出发分析介绍如何加强对绩效考核制度上的完善。     

绩效考核的能与不能

绩效考核作为管理的一种方式在目标导向、员工价值评估方面作用突出,考核结果也直接作为薪酬、晋升、人事政策的依据.然而不少企业对绩效考核过于依赖,对绩效考核有"神化"认识,认为绩效考核是万能的,对绩效考核存在认识偏差.本文在对绩效考核作用具体分析基础上,指出绩效考核的能与不能,并据此提出正确对待、审慎使用的建议.     

试述绩效考核与绩效管理的关系

文章从绩效、绩效考核与绩效管理的概念入手,在绩效管理始于绩效考核、绩效管理是一个综合性的整体系统等两方面阐述了绩效考核与绩效管理的联系,从人性的假设不同、管理的宽度不同、管理的目的不同、管理者扮演的角色不同等四方面阐述了绩效考核与绩效管理的区别,从提高员工工作动机水平、促进组织内部信息流通和企业文化建设、使人力资源管理成为一个完整的系统、提高员工绩效等方面来说明识别绩效管理与绩效考核的现实意义,并就中小企业绩效考核与绩效管理问题提出了四点的原则性意见。     

职能部门绩效考核存在的问题与解决策略

很多企业普遍认为对职能部门实施有效考核比较困难，但要保证企业生产经营目标的实现，必须要加强职能部门考核，提高管理绩效。针对职能部门绩效考核存在的问题，应采取基于企业战略设计考核指标体系、强化绩效管理各环节的执行力、注重考核信息收集等具体解决策略。     

企业预算管理与绩效考核有效结合探讨

作为企业内部管理控制的一种主要方法,全面预算管理是一项最具操作性的基本制度。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,对于企业的发展来说,实现全面预算管理与绩效考核的有效结合,对企业的良性发展,提高企业的核心竞争力有很大的促进作用。本文针对我国企业绩效考核存在的问题进行分析,对开展预算管理必要性进行了探讨,并对企业如何在预算管理下创建科学、合理的绩效考核体系提出了建设性建议。     

绩效考核不能带来高绩效的成因分析

绩效考核是一把双刃剑,如运用得当会给管理者带来所期望的绩效产出,增强企业核心竞争力;如运用不当则会适得其反。究其考核失败的原因,大致可以分为以下八个方面：领导者未对企业进行诊断而盲目实施绩效考核,没有把员工的努力统一到企业的战略上来,管理者对绩效考核的滥用,缺乏有效沟通,各级管理者没有发挥作用,考核体系难以确定或绩效指标不能确切衡量,考核只重结果或只重过程,缺乏配套的薪酬体系。     

绩效考核在人力资源管理中的问题与对策

绩效考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增强企业的凝聚力，从而增强企业的市场竞争力。本文就目前绩效考核在人力资源管理中的问题及对策进行了分析探讨。     

我国企业应进一步加强绩效考核

绩效考核是人力资源管理的关键环节,其方法还在不断地创新和完善之中,国内员工绩效考核的运用也远未成熟和普及.实践中员工绩效考核存在大量的误区和人为偏差,这些误区和偏差既源于企业对员工绩效考核理解和认识的不足,也源于企业没有开展对员工绩效考核体系的评估以至无法发现自身的错误和缺陷.     

浅谈企业绩效考核现状与改进建议

企业的绩效考核是针对企业员工的行为以及对企业作出的贡献而实施的奖惩制度,企业的绩效考核制度的有效能够对企业的长久发展起到推动作用,实施有效的绩效考核能够对员工的行为产生一定的影响,能够促进企业员工工作的积极性和热情,还能够使员工在工作时有主动性。企业的绩效考核与员工的切身利益直接挂钩,对于员工来讲,绩效考核制度就是对自己对企业的贡献做出评价,因此一定要采取必要的措施保障企业绩效考核的有效。但是现在企业的绩效考核中存在很多的问题,不能够对员工的贡献做出公平、公正的评价,导致员工对企业缺乏忠诚度和归属感。本文主要讲述了企业绩效考核的现状以及企业绩效考核的改进建议。     

现代企业绩效考核的问题及对策

绩效考核在现代企业管理中意义重大.但是,我国企业却存在绩效考核受考核者主管意识影响大,被考核者对考核漠视,考核标准单一不规范,反馈途径匮乏等问题.应该通过明确考核责任,设立被考核者认同的考核标准,丰富考核指标,并及时将结果与被考核者沟通的方式加以解决.