浅谈企业生命周期的人力资源整合

中国是世界上人口数量最多的发展中国家,近14亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。人力资源是企业创新与可持续发展的核心力量,决定了企业的创新效率和竞争实力,是企业管理的重要内容。本文在对企业人力资源进行系统研究与分析的基础上,给企业不同发展阶段人力资源的整合提出有关策略,为优化企业人力资源配置,提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。     

企业并购中的人力资源整合

从先安定人心，再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合，最后通过完善激励体系，进行文化整合，使企业并购后平稳过渡。[编者按]     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

论企业并购中的人力资源整合

本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

企业并购中人力资源整合问题研究

在经济高速发展,企业层出不穷的今天,并购是企业通过强强联合构建核心竞争力的途径之一,也是中国企业未来的一个发展趋势。企业并购会带来许多问题,其中,在企业变更时如何处理好人事问题,是决定并购成败与否的关键因素。本文对企业并购中的人力资源整合问题展开研究,指出了企业在人力资源整合方面存在的问题并提出了相应的对策建议。     

企业并购中人力资源整合理论评述

20世纪末21世纪初,全球性的企业并购此起彼伏,其规模之大,涉及国家之广是任何一次全球并购浪潮都无法比拟的,就是在这样一个大环境下,伴随着我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力,企业并购数量剧增,调查分析表明,超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平。事实上,人力资源在整个并购活动中占有非常重要的地位,企业并购能否成功,很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。     

企业并购中人力资源整合问题探析

本文在分析人力资源整合在并购中的重要作用的基础上,分析了影响企业并购成败的人力资源整合问题,并指出了当前的对策和解决思路。最后,提出了合理的人力资源的整合应有的原则和应用方式。     

企业重组过程中的人力资源整合研究

人是企业重组过程中最为重要的因素之一.本文通过对人力资源概念的剖析,从心理上和行为上分析了人力资源整合过程中可能会产生的问题,进而针对这些问题提出了相应的解决措施,以期对我国企业重组有所借鉴.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。     

企业并购中的人力资源整合绩效研究

企业并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,也不保证会产生1+1>2的规模效应。反而并购后往往会出现一些问题。主要论述在企业并购中的人力资源整合的绩效问题。     

并购企业的人力资源整合模型研究

并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题.本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨.     

论企业购并过程的人力资源整合

企业并购中的人力资源整合问题越来越受到企业的重视。研究了并购过程中可能出现的问题,指出并购对员工心理的冲击及由此带来的负面影响和并购企业文化整合的风险,最后提出如何解决这些问题的建议,其中着重对如何留住关键员工给出对策。     

我国企业并购中人力资源整合常见误区

本文对我国企业并购的人力资源整合过程中常见的六个误区进行了分析,并提出了一些对策 。     

贵州烟草企业整合中的人力资源整合问题探讨

随着我国市场经济发展的不断深入,以及加入WTO后给烟草行业带来的诸多问题。其中烟草企业整合中的人力资源问题较为突出,文章针对目前烟草企业整合的现状提出了一些建议。     

旅游市场人力资源开发及管理途径探讨

随着社会的发展,人们的生活水平得到了很大提升,人们对生活质量的要求也越来越高,旅游业也越来越受到人们的欢迎。近几年我国的旅游业得到了很大的发展与进步,但随着经济全球化时代的到来,我国旅游业面临的竞争压力越来越大,要促进自身的进步与发展必须要重视人力资源的开发及管理,为我国旅游业的发展提供坚实的人才保障。     

企业并购后人力资源整合问题的探讨

随着政府大力提倡企业走出去和一带一路战略发展,中国公司并购潮风起云涌。许多公司并购后因为整合问题使并购没有达到理想中的效果。本文就目前企业并购后的人力资源整合问题进行了分析,提出了一些解决方案,对企业以后的发展提出相应的建议。     

人力资源整合是企业并购后的最大挑战

两家企业合并后,势必会发生同一职位有两位员工的窘况,怎样进行恰当的职务安排,便是企业的经营者所要面临的首要难题。这个问题并没有什么统一的答案,而应该视双方企业的具体情况来确定,特别要考虑新企业未来的发展方向以及双方业务的重叠性高低,并不应该一定由买方企业来全权主导。     

重庆市中小旅游企业人力资源管理状况研究

人是企业的核心,在知识经济时代,我们应当越发注重公司人力资源的建设,本文通过对重庆市中小旅游企业人力资源管理状况的分析,发现了其人力资源管理中存在人力资源规划少,招聘与配置不合理,培训与开发不佳,绩效管理不明确,薪酬福利管理不合适等缺点,本文结合所学知识及相关文献,针对其存在的问题,给出了提前进行人力资源规划;合理招聘与配置;及时培训与开发;明确绩效管理;制定合适的薪酬福利管理等相应的建议。