浅论企业内部审计对生产企业经营管理的影响

当前。随着社会进步与发展。很多企业生产经营规模也在迅速扩大，随着企业生产规模的进一步扩大，企业的经营风险也在逐步增加，所以风险控制越来越重要。而经营管理中风险控制的主要手段就是企业的内部审计。内部审计是一项独立，客观的咨询活动，通过引入一种系统的、有条理的方法去评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性。内部审计可以帮助一个机构实现其管理目标，控制风险，对企业的经营管理有着不可估量的作用。在我国，建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离问题，     

企业经营管理新理念

21世纪科技发展迅猛,市场竞争更加激烈,大量前所未闻未见的新现象、新事物不断涌现。面对新的环境,企业要生存、要发展,就必须引入新的思维方式、新的指导思想、新的理念,采取新的行动。环境变化了,企业的经营管理也要赶紧找到新理念才行。     

企业经营管理新思维

“小生位”经营策略“小生位”是中小企业重要的经营策略，其概念由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。”选择“小生位”战略经营领域，实际上是要垄断市场中的某一个小域，使自己兔受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。在经营实践中，可供中小企业选择的“小生位”战略有以下几种：（1）“自然小生位”经营战略；（2）“空白小生位”经营战略；（3）“互补小生位”经营战略；（4）“专知小生位”经营战略；（5）“潜在小…     

企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...     

企业经营管理40实务

管理是门大学问，管理之中无小事     

论现代企业经营管理

在社会环境和经济条件基本可比的企业之间,由于其经营管理水平不同,结果可能完全不同。可见企业目标实现的程度,决定于企业经营管理的水平。水平的高低又取决于决策者对企业经营管理规律的认识。笔者在此浅谈一下对企业经营管理中几个观点的认识。 一、关于企业中经营与管理的关系 企业的经济活动是经营过程和管理过程的统一。经营是企业经济活动的中心,是管理产生和发展的基础。管理对于经营所起作用的程度,取决于企业规模的大小。在现代化的大中型企业里,管理对于经营效果所起的作用是决定性的。     

艾丰纵论企业经营管理

<正> 建立资本观念,注意有形资产和无形资产的融合 在资本里面有两个东西值得一说。一个是名牌,很多地方并没有认识到什么是名牌,往往把名牌产品与名牌混淆。名牌产品不等于名牌,再好的名牌产品也会过时,而名牌不会过时,因为名牌产品的载体是产品,名牌的载体是商标和商号。许多企业包括许多著名企业往往只宣传自己的产品,不宣传自己的品牌。比如贵州新义酒厂生产的“贵州醇”,它的商标是南盘江,它却把贵州醇打得很响。茅台酒厂也推出贵州醇,一     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。     

企业经营管理创新研究

科技发展,技术进步,人们进入了信息化时代,旧的企业经营管理模式已不能适应新时代的发展要求。激烈的市场竞争,促使企业经营者们转变思路,探索新的适合自身发展的企业经营管理模式。以制度创新、企业文化创新和人才机制创新等为切入点来研究企业经营管理的创新之处。     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建^筑企业的生存和发展.本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨.     

发展企业经营管理咨询业

<正> 随着社会主义商品经济的发展,企业经营管理咨询业日益显示出其重要地位和作用。如同其他行业一样,企业经营管理咨询业具有自身的特点和规律。遵循其规律,积极创造条件促进这一新型行业的发展,对于深化改革开放,增强企业活力,加快经济发展,具有十分重要的意义。     

浅谈邮电企业经营管理

<正> 随着经济体制改革的逐步深入和商品经济的迅速发展,整个邮电行业也由过去的生产型、生产服务型,逐渐转向经营型、经营服务型。因此,邮电企业要研究经营,重视经营工作,要靠经营来取得自身的效益,靠经营为社会提供更多、更好的服务,这是摆在邮电企业面前的一个大问题。近几年邮电企业在经营管理上已经有了一定的认识,但如何来满足适应市场和社会对邮电的需求,还存在着不少问题。     

国外企业经营管理新动向

<正> 近年来,国外企业的经营管理出现了一些新的动向,值得我们深思和借鉴。动向一:传统商业道德开始回归。一股重树良好商业道德之风正在商界和企业界兴起。大多数公司正在按"道德良好、生意兴隆"的传统经营观念参与市场竞争。过去那种靠回扣和竞相压价促销的竞争手段已为大多数公司所不齿。这些公司甚至认为不道德竞争最终将导致公司垮台。为加速商业道德的回归,目前,全美已成立许多商业道德中心。波士顿本特利学院哲学教授霍夫曼先生创办的商业道德中心自挂牌以来生意十分红火,在全美大受欢迎。     

浅谈企业负债经营管理

负债经营可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，保持企业控制权，减少货币贬值的损失，同时，负债经营也增加了企业的财务风险及企业的经营成本，影响了资金的周转．过度负债降低了企业的再筹资能力，企业要树立风险意识．建立有效的风险防范机制，保持合理的资产负债率，加强财务管理，优化资产结构，制定出合理的负债财务计划。我国目前阶段，企业普遍面临资金短缺问题，筹资就成为企业一个非常重要的财务渠道。负债筹资是企业普遍采用的筹资方式。有负债就会有筹资风险，因此．因负债而引起的风险也是每个企业都不能回避的现实问题。同时，有负债就会有负债经营，合理的负债经营也就成为企业必须掌握的管理问题。