关于当前火力发电企业资金管理的几点意见

发电企业在面临"政策电"和"市场煤"的环境下,如何管好用好资金对于企业财务部门至关重要。文章指出,财务部门要树立"现金第一"的观念和意识,不断提高财务资金管理水平,努力促进企业的经济效益。     

如何加强企业的资金管理

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足；     

如何加强企业内部资金管理

企业内部资金管理的操作模式如今越来越多地被人们所接受它的建立和运作,为实现资金的规范管理提供了有效的手段。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。     

新形势下物流企业如何加强资金管理

当下,伴随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,物流业正在蓬勃发展,尤其是网购的普使物流行业迎来他的黄金期.但是是一个资金周转密集型的行业,物流企业每天都有大量的资金流动,这就对物流企业的资金管理提出了更高的要求.新形势下市场经济稳步发展,企业竞争更为激烈,加强资金管理、提高资金利用效率必然会是企业亟需解决的重要问题.本文通过分析物流企业资金管理中存在的问题,提出加强资金管理措施,使物流企业更好的适应新形势下发展的要求.     

企业如何搞好资金管理

当前 ,在市场竞争异常激烈的形势下 ,各个企业从不同的角度强化和规范企业竞争手段 ,除了在价格上、产品质量上、规格品种上下功夫外 ,也加大了企业管理的力度 ,尤其是企业理财中的资金管理 ,这是主要的竞争手段。对资金的管理是一门科学 ,除了由懂财务管理的专业人员掌管财务外 ,企业的领导者也要把住进出关 ,特别是要警惕出漏洞 ,严格做到合理支出 ,制度健全 ,规范管理 ,收支基本平衡。一是支出关。支出是企业资金流向的一道重要关口 ,企业资金支出包括两大类 :1.企业维持正常生产经营的支出 ;2 .企业扩大再生产的支出。第一项支出比较复…     

如何加强企业内部资金管理

资金是企业赖以生存的血液，在市场经济条件下，充分管好用好资金，对缓解资金紧张、提高企业经济效益起着十分重要的作用。     

浅谈现代企业资金管理

资金是企业资产的重要组成部分，任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金，持有资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险，企业在组织会计核算的过程中，加强资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。     

浅谈现代企业资金管理

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金,持有资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础.由于资金具有高度的流动性和控制风险,企业在组织会计核算的过程中,加强资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义.     

浅谈火力发电企业特种设备的安全管理

特种设备的安全问题作为火力发电企业安全生产管理中的重中之重,必须对存在的隐患进行探讨.防患于未然.本文根据火力发电企业特种设备安全管理中普遍存在的问题,探讨了火电厂特种设备安全管理的内容,以确保特种设备安全,减少事故发生保证生产顺利进行.     

如何加强企业资金管理

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷.     

连锁企业的资金管理

随着连锁企业在我国的迅猛发展，连锁企业运营中的各方面管理备受业内关注，如信息的管理、商品的管理、客流的管理、资金的管理等，卜述方面管理的好坏卣接关系到连锁企业经营效益的好坏和生死存亡，在各项管理中资金的管理对连锁企业的健康发展尤为重要，它犹如企业的血液，保证着企业的良性发展和壮大，下面笔者将结合自身在连锁企业多年的资金管理工作经验，重点论述如何管理和控制好连锁企业中的各方面资金。     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

论如何加强企业资金管理

提高企业资金管理水平是为了通过对资金的有效取得和科学运用来实现企业经济效益的最大化。所以说，提高企业资金管理水平是关系到企业能否持续快速发展的重要条件，具有极强的重要性。文章就如何加强企业的资金管理进行了论述。     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

新形势下如何加强企业的资金管理

随着市场经济的发展,企业面临激烈竞争,加强资金管理,提高资金使用效益是新形势下企业面临的重要课题。本文论述了企业资金管理中存在的一些突出问题及原因,并提出加强资金管理的举措。     

浅析企业资金的筹集与管理

企业在生产经营过程中，需要筹集多种不同的资金，以满足不同的资金需求，不同的资金类型，融资方式也就不同。企业筹集资金的方式有很多，归结起来，主要可分为以下几大类：一是向所有权投资者筹集资本金。如企业可以接受国有投资者、其他法人的直接投资，也可以发行股票向社会公众筹资。二是使用留存收益增加资本。如用资本公积、盈余公积转增资本。三是负债筹资。负债筹资是经营中的企业筹集资金的重要途径。企业在经营中临时性资金短缺，可以通过商业信用，如赊购商品的预收账款等方式解决。如果企业需要长期大量的资金，这就需要对外举债筹资。对外举债筹资的方式有：银行贷款、抵押贷款、发行债券、融资租赁等。四是企业购并。通过资产重组的方式，取得生产经营中所需的资金。企业购并可能改变企业的性质和经营方式，是一种近年来被广泛使用的筹资方式。五是其他筹资方式。企业可以通过变卖闲置资产、回收对外投资等方式，解决临时性资金短缺问题。     

企业资金管理问题研究

资金是企业管理经营的“血液”,是企业生存与发展的核心内容.资金管理是企业发展中的一项重要环节,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,贯穿在企业生产经营的各个环节当中,其看似简单,实际运作却相当复杂.对企业而言,资金管理工作水平的高低,从根本上影响着企业日常经营状况与综合竞争力,所以企业资金管理就成为企业目前面临的一项重大课题,亟待解决.本文即围绕着企业资金管理展开分析,对资金管理的重要性进行了探讨,并与企业的实际工作情况相结合,有针对性地提出了完善企业资金管理工作的一系列对策与措施,希望能为相关企业提供一些借鉴.     

论企业资金管理

资金管理是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。不管是金融危机时代还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,管理资金的流动性。因此,可以说资金管理是一项长期、持续、平稳的工作。     

浅谈如何加强企业资金管理及控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议.     

如何建立企业资金管理新机制

在市场经济条件下，很多企业努力探求构建适应现代企业需要的资金管理体制，发挥财务管理在提高资金营运效益过程中的核心作用。