浅谈如何加强企业内部财会控制

企业进行经营管理的各项活动中,财会管理居于核心地位。企业通过对内部财务的管理控制,不但能够满足对企业的资金、人力资源进行行之有效的管理,同时也将对企业的未来发展产生积极影响。现阶段我国企业内部控制结构不断健全、完善,企业对其内部的财务控制制度也稳步向前发展,可是在具体的财务操控过程中还存在许多缺陷。能否做好企业内部财会控制这项工作,事关企业各项经营活动能否顺利的进行,事关企业未来能否持续稳定、快速健康的向前发展。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制与建设是现代企业常用的一种经营管理方法，对提高企业经营管理能力、发展企业经济效益有着重要影响。对于现代企业来说，做好企业内部控制建设，也就大致做好了企业规范管理，强制性的约束了企业经营管理行为，对企业经济发展起着一定的促进作用。本文以施工企业为例，对施工企业材料采购环节所应用到的内部控制建设方法作详细论述，得出结论供同行参考借鉴。     

企业内部控制运行监督分析探讨

企业内部控制是帮助企业健康稳定可持续发展的重要环节，资金是企业生产经营的血液，是企业生存与发展的重要基础，决定着企业的竞争能力和可持续发展能力，同时也是企业安全管理的一个重要方面，研究企业资金的安全，了解存在的规律，对做好企业的资金内部控制是有益的帮助。     

企业集团资金集中审批管理探讨

财务管理是企业（包括企业集团）的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。     

浅谈会计内部控制制度的建设

会计内部控制制度对企业内部的资金及财务运行状况进行合理有效的控制管理，确保企业经营活动的安全性。本文分析了我国现阶段会计内部控制制度的现状指出了现行会计内部控制制度存在的问题，并在此基础上提出建设会计内部控制制度的可行策略。     

企业管理中内部控制的作用及完善

内部控制管理贯穿于企业生产经营活动的始末,规范有效地内部控制可以发现政策制定漏洞,经营管理存在的问题,预防和发现经济犯罪,正确认识和发挥企业内部控制管理的作用,对当前企业加强管理及提高经济效益,促进经济发展具有重要的意义。     

小议资金活动内控流程设计及实施——基于企业内部控制配套指引

企业面临的经营环境越来越复杂,为增加企业经营管理的系统性和科学性,更好地应对外部环境的挑战,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,加上之前发布的《企业内部控制基本规范》,初步形成了适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的企业内部控制规范体系.资金活动对企业经营管理的意义不言而喻,配套指引6号——资金活动指引的制定实施,为我国企业应对危机,防范和化解资金活动相关风险、全面提升经营管理水平提供了科学指导和制度保障.文章首先指明了资金内部控制的意义,重点介绍了资金内部控制的内容设计,最后分析了资金内控制度实施需要的外部环境.     

加强财务监督 助力完善合同管理体系

本文论述了资金的流动性使财务管理贯穿着企业生产经营的全过程,控制资金收支就有效控制了企业经济活动,将财务监督和合同管理有机结合起来,完善企业合同管理体系,促进企业合同管理,达到有效控制成本费用和遏制计划外支出等问题,同时也加强了企业对内部各单位的有效管理和控制,防范和化解经营风险,有效提升企业的管理水平和经济效益。     

火力发电厂成本管理探析

节能减排是当今社会的研究热点,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理．对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义。在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

如何加强企业内部资金管理

企业内部资金管理的操作模式如今越来越多地被人们所接受它的建立和运作,为实现资金的规范管理提供了有效的手段。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。     

企业内控体系建设背景下关于资金内部控制的研究与探索

资金是企业生存和发展的重要基础,资金的使用与管理直接影响到企业流动性资金的周转和企业的经营活动,由此可见,资金管理在企业管理过程中的重要性和不可替代性。而资金的内部控制又是资金管理中的重要核心,它能够有效确保企业资金的正常周转和安全合理使用,提高企业风险防范。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响,制约企业的正常生产和发展。加强应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止资产流失,增强企业市场竞争力的一个重要环节。如何化解应收账款风险,有效地做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。     

企业内部控制制度探究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在经济和科学技术高度发展的当今社会,建立一套完善的内部控制制度并且使之得到有效地运行,对于防范舞弊、减少损失,保障企业资金安全和提高资金运行效率上具有非常重要的意义。     

货币资金内部控制问题与对策

货币资金像＂血液＂一样贯穿经济活动的全过程,是企业流动性最强的资产,一旦失去有效控制极易被贪污、盗窃、挪用或发生其他舞弊行为。为了保证资金的安全,企业必须加强对货币资金内部控制,强化对资金管理的规范行为和约束机制。     

企业货币资金内部控制问题分析研究

货币资金贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的"血液",因此建立健全货币资金内部控制体系,合理、有效地使用资金尤为重要。文章通过对企业货币资金内部控制中存在问题的分析,提出了加强货币资金内部控制的对策。     

关于企业财务内部控制现状与对策的研究

<正>企业财务内部控制管理是企业财务管理工作的核心,是企业实现经营目标及财务计划的重要保障。它旨在通过对企业所有经营管理活动进行管理、监督和风险预警,来提高资金使用率、降低财务风险,以及提升企业的综合服务能力。然而,多数企业目前受到内外部因素干扰,使企业财务内部控制管理发展暴露出许多问题,本文从企业财务内控重要性、现状及发展对策方面,探讨促进企业财务内部控制管理发展的策略。     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

试论企业的内部控制

近年来,随着强调建立现代企业制度．完善法人治理结构的同时,人们逐渐意识到加强企业内部控制的重要性．它是现代企业管理的重要组成部分。根据COSO的五要素观点（即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督）,企业内部控制从管理结构上分为内部会计控制和内部管理控制两个方面。内部会计控制足企业内部控制制度的核心层次,而内部管理控制是企业内部控制的框架层。内部控制的目的大致包括：保护企业资产的安全和完整及时对其的有效使用;保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供;保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;尽量压缩、控制成本和费用,减少不必要的成本和费用,以求企业达到更大的盈利目标;预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,以及及时、准确地制定和采取纠正措施;保证企业各项生产和经营活动有秩序、有效地进行。在现代企业制度条件下,建立健全企业内部控制制度,对企业的生产经营的各个关节起到了约束与监督的管理作用．从而保障企业完成经济发展目标。