从国美的低价策略谈家电零售业可持续竞争优势

低价策略是国美的立命之本，也是其受到消费者青睐的重要原因，但是国美的低价主要来自于对上游厂商的压榨，长此以往将弱化上游生产厂商的整体盈利能力，加速了家电产业危机。所以低价并不是国美的可持续竞争优势，在服务与物流等方面下工夫才是国美大型零售企业培育可持续竞争优势的关键所在。     

高技术产业中排他性合约研究——以英特尔和AMD为例

构建上游双寡头和下游多家厂商的排他性交易模型。以上游优势厂商控制的下游厂商数量为决策变量,分析了在位上游优势厂商通过控制下游厂商,导致中间产品的价格歧视,剥削下游厂商,排挤竞争对手,提高最终产品价格和不利于产业良性竞争等负面影响。     

声音

狼性表面上看好像是说动物,对我们来说就是咬死了不撤嘴。很多电商都是一股一股使劲,比如促销,选个节点大放血一回博个印象,我们不一样,低价我们会一直坚持,跟国美竞争会很累。——国美在线董事长牟贵先说发挥国美的传统优势核心有三,第一是供应和物流体系,第二是后台管理体系,     

企业竞争优势的基础要素及其协同机理解析

可持续竞争优势是企业实现持续成长的基石。当前,日益动态复杂化的企业竞争环境对竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论。文章对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力、制度等四个维度分析了企业可持续竞争优势的产生基础,并对这四个要素之间的协同互动关系进行分析,从而为动态环境中企业可持续竞争优势的实现提供了一个整合的分析视角。     

中国对外贸易中低价竞争模式转变路径分析

我国对外贸易依靠资源消耗和劳动力、土地的低成本优势,形成了一种低价竞争的国际贸易模式。深入分析了我国对外贸易中低价竞争模式的现状、实质和影响,并据此提出了转变我国低价竞争模式的对策。     

组织运筹活动向可持续竞争优势演化过程分析

基于触发器工作原理,构建了运筹活动对可持续竞争优势产生作用的过程模型。运用演化博弈论,分析与证明了运筹活动具有向可持续竞争优势演化的可行性,进而从产业环境适应性、OR/MS技术与管理能力匹配性、其它组织要素推动等角度,分析了加速运筹活动向可持续竞争优势演化的组织和环境变量的作用。在此基础上,探讨了遏制干扰因素的滤波器功能和最终通过战略优势放大器、促成可持续竞争优势建立的途径。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

绿色创业导向对可持续竞争优势的影响——绿色组织认同与绿色创新的链式中介作用

在环境污染日益严重的背景下，企业通过实施绿色创业导向以建立可持续竞争优势是当前亟需解决的问题。基于自然资源基础观，提出“绿色创业导向-绿色组织认同-绿色创新-可持续竞争优势”的研究框架，以203家制造业企业为研究对象，通过问卷调查方式进行实证研究。结果表明：①绿色创业导向作为一种兼顾环保和经济的战略决策模式，对构建可持续竞争优势有积极影响；②绿色组织认同与绿色创新是企业实施绿色创业导向、建立可持续竞争优势的关键路径，在绿色创业导向与可持续竞争优势关系中起中介作用；③绿色组织认同、绿色创新在绿色创业导向与可持续竞争优势关系中具有链式中介作用。     

消费者转换成本的经济学文献述评

最近几十年,有关消费者转换成本的理论研究大量出现于营销学、管理学以及经济学文献中。研究表明消费者转换成本影响顾客的重复购买行为,影响企业的发展战略,影响相关产业和市场的竞争结构。消费者转换成本还与厂商的高利润、消费者对价格反应的不敏感、厂商的产品扩展、市场进入壁垒以及厂商可持续战略优势紧密联系。本文主要对     

进军第四屏

联想毫不吝啬地对外展示出其对PC+战略"最后一屏"的欲望. 7月9日,国美电器与联想集团达成战略合作,双方协议就供应链优化、旗舰店建设、二级市场覆盖、定制包销产品、ECP信息系统对接等重点项目展开深度合作.此次合作内容中还涵盖了英特尔、微软、AMD等核心上游厂商. 双方商定,2013年下半年开始在一线城市门店分批建设200家联想PC+旗舰店;同时,联想还将在国美电器二、三级城市门店中建设300家以上的联想专营店.     

基于资源与能力的民营企业动态竞争优势构建

文章从资源基础理论和企业核心能力的角度出发 ,讨论了企业竞争优势的形成原因 ,针对当前复杂多变的竞争环境 ,提出民营企业要获得可持续竞争优势必须不断获得异质性资源 ,并在传统资源观的基础上 ,融入经营运作战略、战略联盟和信息技术等新的战略思想 ,通过资源和能力来表现和测度竞争力。最后 ,论述了基于资源与能力的战略柔性是动态竞争环境下民营企业营造和提升其可持续竞争优势的关键。     

网络外部性、商业模式与PC市场结构

本文基于PC市场规模经济和网络外部性的特点 ,构建了扩展的豪泰林模型 ,研究了PC市场结构的决定因素和形成机理及厂商的不同商业模式 :在规模经济明显和网络外部性强的PC互补品市场上往往呈现出双寡头竞争格局 ,先进入PC市场的厂商较传统产业享有更大的成本优势和网络外部性优势 ,后来厂商不得不强化传统的价格和产品差异化等竞争手段 ,采取不同的商业模式参与竞争 ;在规模经济不明显和网络外部性弱的PC互补品市场往往呈现出多家企业进行垄断竞争的格局 ,双寡头市场上的厂商则根据不同的比较优势与垄断竞争市场的相关厂商进行合作或竞争。     

探苏宁发展之路

随着我国商品零售业的不断发展,家电连锁业态近年来已经基本形成"双寡头"垄断格局。数据显示,在家电连锁市场份额中,高达80%的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。去年的"国美之争"已告一段落,国美局势开始转向稳定。但是在国美改变经营策略的同时,苏宁还会长期保持现在的优势地位吗?此篇文章中将分析和探讨苏宁的竞争优势和存在的问题,从而对苏宁电器未来的发展做一些预测。     

企业竞争优势跃迁的动力要素及其耦合性分析

本文通过分析组织学习、企业家精神、企业文化和动态能力等要素在企业竞争优势跃迁过程中所发挥的动力作用,以及这些要素之间的耦合性,揭示了竞争优势转换成可持续竞争优势的动力源泉。     

区域经济可持续竞争能力研究

区域经济竞争能力不仅取决于区域经济的比较优势,还取决于除资源禀赋条件外的其他能力,即区域经济的核心竞争力的培育。获得区域经济竞争优势只是区域经济可持续发展的基础,拥有能够产生可持续的创新、演变和对环境把握的核心竞争能力才是可持续竞争优势的根源所在。     

吸收能力、整合能力对动态能力及可持续竞争优势的影响研究

在动态变化的市场环境中,企业如何通过自身能力的塑造赢得和保证持续的竞争优势,是企业战略管理面临的核心问题。构建了吸收能力、整合能力、动态能力及可持续竞争优势的影响关系模型,并以国内118家高科技企业为研究对象,运用SPSS统计分析软件进行了实证研究。研究结果显示:组织的吸收能力对整合能力有显著的直接正向影响;组织的吸收能力对动态能力有显著的直接正向影响;组织的整合能力对动态能力有显著的直接正向影响;组织的动态能力对可持续竞争优势有显著的直接正向影响;组织的吸收能力对可持续竞争优势有显著的直接正向影响;组织的整合能力对可持续竞争优势没有显著的直接正向影响。最后,讨论了该研究的贡献、对管理实践的意义和未来的研究方向。     

品牌作为进入壁垒的经济学分析

进入壁垒是新厂商进入特定产业（市场）所面临的一系列障碍,它是影响市场结构的重要因素。传统产业经济学研究的进入壁垒一般基于厂商的非对称优势壁垒（如规模经济、产品差异化等）或制度性壁垒（如政策、法律等）。但是,在高度市场化和宏观产业政策一定的条件下,非对称优势和制度性因素都无法真正成为阻碍厂商进入的壁垒。在消费者选择条件下,由品牌构筑起的进入壁垒将成为厂商竞争最重要的壁垒形式之一。     

基于资源基础论的企业竞争力边界透视

企业竞争力的实质等于企业可持续性竞争优势,后者的形成条件为企业竞争力的边界。根据企业竞争优势可持续的条件,企业可持续性竞争优势不仅等同于企业竞争力,而且在一般意义上取决于和竞争优势转变为可持续性竞争优势条件密切相关的制度、组织、技术和认知的分析维度。将战略管理理论有关企业可持续竞争优势的条件的讨论,继续推进到了可供分析的、范围更广的框架具有重要意义,以此分析框架为基础,影响企业竞争力的条件因素将有所增加。     

跨国零售企业在中国扩张的经营分析

文章从跨国零售企业经营的长期战略、市场调查状况、零售店铺业态的定位、选址、销货中的低价策略、服务上的非价格竞争、本土化策略、运用高科技提高竞争优势等方面展开分析,为我国零售商业发展提供有益的经验。     

企业求生存求发展之根本——建立企业具有竞争优势的经营方略

企业竞争方式与竞争优势的建立,必须做到以合作竞争的方式通过伙伴关系建立合作、共享资源;通过资源的组合与协调将资源优势转变为竞争优势;用信息技术保持企业的可持续竞争优势.