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全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。 相似文献
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企业的预算管理在企业运营中占有重要的位置,预算管理作为一种管理机制,是战略执行的有力工具。通过预算目标的确定、分解与汇总、执行与调整、评价与考核,起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制成本和风险、激励业绩、整合资源、提高经营效益的作用,进而提升企业核心竞争力,因此想加强企业内部控制就必须做好企业的预算管理工作。 相似文献
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全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。 相似文献
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全面预算管理在企业内部控制体系建设中的控制功能 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算是一种实现企业既定目标的系统方法,是一种事前控制,能够促进企业内部资源的有效配置,提高企业经营效率,帮助管理者发现问题,避免风险.恒顺集团从去年开始实行全面预算管理,本文将实施过程中的经验与各位分享. 相似文献
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本文首先从内部控制的五大要素角度阐述了全面预算是内部控制的基础,内部控制措施要依靠全面预算来落实;然后上升到整个企业财务管理体系的角度,论证了“全面预算对内部控制有一定的统驭作用”这一全新的理论命题。 相似文献
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李修霞 《河南商业高等专科学校学报》2005,18(5):47-48
预算是企业内部控制的主要手段,预算控制既是一种目标控制,也是一种程序控制,而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程,它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意:控制目标的制度要合理;预算的调整或修正应严谨;应坚持重点预算控制制度,健全预算反馈机制;建立合理的预算考评体系和业绩评价体系;财务人员素质也应提高等。 相似文献
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虽然全面预算管理技术方法已日臻成熟,但在实践中还存在一些误区。为此,作者提出了"全面预算 管理重在控制"的观点,以期对企业实施全面预算管理有所借鉴。 相似文献
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高校实施全面预算管理是将学校的全部教学科研、经营活动及人、财、物纳入预算管理体系,通过预算的编制、执行、分析、考核等环节的管理,重新划分学校与二级院系的管理权,从而形成新的组织结构模式及管理体制,有利于加强资金管理、控制成本、提高效率。 相似文献
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杨忠智 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2005,2(3):96-98
民营企业内部控制管理水平低下,这已成为制约其发展的瓶颈。预算管理是管理控制系统的重要组成部分,是强化企业内部控制的一个重要方法。民营企业实施预算管理,有利于减少其决策的随意性、盲目性,提高资源运用效率及风险防范能力。 相似文献
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浅析全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
李捷 《河南商业高等专科学校学报》2004,17(2):60-61
全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制,作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈;同时,必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重,由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。 相似文献
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加强供水企业的全面预算管理 总被引:2,自引:0,他引:2
钟宁娜 《四川经济管理学院学报》2006,(4)
本文从分析城市供水企业实施预算管理目前存在的问题入手,探讨了企业实施全面预算管理的流程以及加强适时监控,确保企业目标实现的具体办法。 相似文献