铜川声威5000t/d水泥熟料生产线

声威集团有限公司是一个跨省经营的大型民营股份制企业,拥有固定资产12.2亿元。员工1080人．其中高级技术人员200余人。是陕西省外来优势投资企业及陕西省、浙江省重点扶持发展的民营企业之一。集团拥有三处大型的自备矿山，探明的优质石灰石储量达38亿0屯。现在浙江省的兰溪，陕西省的铜川、泾阳共建有四条先进新型的大型干法回转窑水泥熟料生产线．其中在铜川建有目前西北最大的5000T/d大型回转窑生产线。集团年产优质高标号水泥500多万吨,是水泥行业的重点企业.     

并购要闻

中国国家力挺60家大型水泥企业1月11日,国家发改委、国土资源部、中国人民银行共同下发了《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》,《通知》首次公布了60家国家重点支持的大型水泥企业,有关部门将从项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。亚泰集团等相关水泥上市公司也发公告披露了这一重大政策。     

浇铸真诚 凝固永恒——甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是国家支持的12户重点水泥企业之一，是全省最大的水泥生产企业、西北地区特种水泥生产基地。公司于1996年在永登水泥厂的基础上改制设立，是甘肃省第二家上市公司。     

管理学创新刍议

核心竞争力是企业战略管理研究的重点 ,但是应用于企业实践方面还很不完善。本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上 ,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素 ,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则 ,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例。     

水泥生产企业设备资产管理信息化

本文主要探讨了以水泥生产线的装备水平和管理水平的发展为基础，对水泥生产线的设备资产管理的工作目标和重点做了分析，对于新型干法水泥生产线设备，除了引进资产管理到可预见的维修为主体的管理思想，建立规章制度和精简过程外，在集团管理和控制的基础上，实现以差异存储，交换传输，资源共享，只有这样，才能建立一个综合信息平台，备品备件的管理理念。     

浅论责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用

责任会计是企业内部管理和控制会计,是企业管理的有效制度之一.文章根据财政部2008年制定并将于2009年7月1日实施的<企业内部控制基本规范>,结合责任会计的有关理论,通过对水泥制造企业的成本核算进行分析,探讨责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用.     

甘肃祁连水泥集团：全力打造具有较强竞争力的区域水泥产业集团

作为国家重点支持的12家大型水泥企业之一的甘肃祁连山水泥集团，坚持“突出主业、做大做强”的发展战略，秉承“浇铸真诚、凝固永固”的经营理念，实现了又好又快发展。2012年，在全国水泥行业效益整体下滑的形势下，公司实现营业收入42．48亿元，同比增长17．19％；盈利能力好于全国平均水平，在甘肃省属国有企业中名列前茅。2013年8月，公司被中国建筑材料联合会授予“全国建材行业‘调结构、练内功、增效益’优秀企业”荣誉称号。     

声威集团

声威集团是跨省经营的大型民营股份制企业。拥有固定资产12.8亿元，员工1200余人。在陕西铜川、泾阳以及浙江兰溪共建有四条大型回转窑水泥生产线，其中铜川5000t/d。大型回转窑水泥生产线，是西北最大的单条水泥生产线，年产优质水泥500多万吨。集团拥有三处大型自备矿山，优质石灰石储量达3.8亿吨。     

关于水泥制造企业培育核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业战略管理研究的重点 ,但是应用于企业实践方面还很不完善。本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上 ,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素 ,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则 ,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例。     

水泥企业的成本控制问题及对策

我国水泥市场企业数量多．产能过剩。供求矛盾日渐显现．再加上外资进入对水泥市场的冲击．使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显．水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争．能否取得价格优势成为了水泥企业能否在未来的市场中立足的关键问题。取得价格优势的重要手段就是进行成本控制。水泥企业应当立足于本行业的特点．分析进行成本控制面临的重要问题．针对这些问题．提出成本控制的具体措端     

大连天瑞水泥有限公司 在天瑞工作我很幸福

＂工作上困难找经理,生活上困难找我。＂大连天瑞水泥有限公司董事长李海军的这句话,温暖着这里每一位残疾职工的心。     

内蒙古汇能煤电集团有限公司

内蒙古汇能煤电集团有限公司是在原有煤矿、路桥的基础上于2001年12月组建成立的集煤炭、电力、水源、路桥建设经营和公路铁路运输于一体的综合性股份制企业，是自治区重点扶持的20家煤炭生产企业之一，目前集团伺拥有生产经营企业12家，是鄂尔多斯市14家大型煤炭生产企业中的重点企业。     

金融机构怎样应对水泥行业变局

浙江是水泥生产大省，水泥企业为浙江经济发展乃至浙江国有银行的业务增长都做出过不小的贡献，但近年来水泥行业的政策变迁、水泥企业的市场浮沉，让曾经红火的事业陷入了行业困局。在当前的宏观形势下，为有效优化调整信贷结构，实现金融机构信贷业务的可持续健康快速发展，有必要对浙江水泥行业现状进行分析梳理，并逐步形成行之有效的信贷因应策略。     

金鲁城集团研制新品抢占市场

在市场竞争日趋激烈的情况下，水泥生产企业该如何应对？山东金鲁城集团坚持产品跟着市场走，调整产品种类，多头并举，用全新、全优的系列产品抢占市场最高点，成效斐然。     

打造具有国际竞争力的大型物流企业--浙江物产发展物流业的基本设想

浙江省物产集团公司是国务院确定的120家大型企业试点单位和国家重点培育发展的20家大型流通企业之一，也是省重点培育发展的大型企业(集团)和浙江省首批诚信示范企业之一。2002、2003、2004年连续三年进入中国企业500强前百位(2004年列46位)，连续两年位居浙江省百强企业首位。     

之于水泥企业全面财务预算管理的研究

全面而翔实的财务预算管理能够为企业确立经营目标提供科学可行的依据，并可以将经营目标、具体工作计划，部门责任落实细化到位。笔者在广泛的研究以及实践的基础上得出全面预算管理水平是一张晴雨表，它如实反映了企业的发展、成败。之于我国的水泥企业而言，全面的财务预算管理能够促使企业进一步强化内部控制，提高生产经营效益，进而全面提升企业的品牌形象和凝聚力。本文作者厚积薄发多年的财务管理经验，探讨了水泥企业全面财务预算管理的作用及不足之处，从而未雨绸缪、曲突徙薪地针对预防水泥企业发展障碍和隐患提出了防患于未然的建设性建议，更好的促进了水泥企业的健康发展。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

浅析重庆水泥工业三大发展期

1935年，我市水泥工业从丹麦引进一条小湿法窑开始建厂，至今70年。1950年，我市水泥企业1户，生产能力11万t／年，水泥产量1．93万t。2004年，我市水泥企业161户，生产能力、水泥产量分别为3337万t／年，2200万t／年。预测，2005年我市水泥生产能力和水泥产量将分别达到4000万t和2400万t左右，生产能力已严重过剩。     

水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式探究

随着目前我们国家的社会经济的不断进步,目前水泥企业在实际运行的过程中在对内部财务状况进行管理的过程中实际精细程度一定要进一步进行加强,通过这种方式可以大幅度加强企业自身的核心价值,使企业整体的管理工作更加的有效,正因如此它的重要性是水泥企业在日常运行的过程中不可忽视的。水泥企业在对自身的实际状况进行日常管理的时候一定要紧紧地把握住优秀的机遇,在运行的过程中仔细的分析自身在进行财务方面的管理工作过程中的不足之处,并且运用更为经济的管理方案,从根本上对水泥企业的不断进步与发展做出保障。     

水泥纯低温余热发电取得新进展

日前，国家十大重点节能工程示范项目之一——吉林省辽源金刚水泥集团日产5000吨新型干法熟料生产线配套的纯低温余热发电工程建成投产，并网发电一次成功。这条生产线是国内水泥行业第一条双压技术纯低温余热发电站的首次成功应用，标志着我国纯低温余热发电技术水平进入国际先进行列。