试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议。     

对我国国有企业财务总监制度若干问题的思考

加强国有企业财务监督问题的理论研究,是来自国有企业改革与发展实践的一个重要课题。我国从1994年深圳开始实施财务总监制度以来,财务总监制度在全国迅速推广,取得一定效果。本文着重研究我国国有企业财务总监制实施中存在的若干问题并提出自己的建议,希望为财务总监制度的进一步完善提供参考。     

国有企业财务总监委派制探析

近几年来，不少国有企业相继建立了财务总监管理委派制度。本文分析了国有企业财务总监产生的原因，指出了财务总监的职责。同时，对财务总监的素质要求进行了详细阐述。     

关于国有企业财务总监委派制的思考

国有企业财务总监委派制是我国会计管理的重要手段。国有企业财务总监委派制度实施的目的,在于防范国有企业会计信息失真问题,以防国有资产的流失,从而降低国有企业的财政风险。本文对国有企业财务总监委派制的意义进行了介绍,同时对委派制的实施问题及完善对策进行了分析。     

完善我国国有企业财务总监制度的设想

向国有企业派遣财务总监是针对 国有企业国有资产大量流失、内部人控 制现象严重以及会计信息失真现象采 取的一种措施。本文试提出几点有关完 善财务总监制度的设想，目的在于更好 地发挥财务总监制度的作用。 一、事前完善：强调财务总监的资 质 财务总监在执业过程中对其自身     

派驻国有企业财务总监如何监管国有资产

文章通过＂建章立制,明确财务总监在派驻企业的定位;对派驻企业实行财务总监联签制度;财务总监在派驻企业应发挥的作用及应注意的问题及措施＂进行分析,详细介绍了派驻国有企业财务总监如何监管国有资产。希望派驻国有企业财务总监对保证国有资产安全完整、保值增值发挥重要的作用。     

国有企业财务总监制度的探讨

中航油事件发生之后,国有企业的财务监管问题引起了社会上较大的关注。文章通过对财务总监制度的特性、运作方式、职能等方面的简述,提出了在国有企业建立和完善财务总监制度,是目前加强国有资产监管的有效途径     

关于国有企业集团外派财务总监制度的探讨

外派财务总监制度作为国有企业集团总部管控下属公司的主要手段,已得到广泛的推广和应用。文章阐述了国有企业集团外派财务总监制度的内涵与必要性,总结了国有企业集团外派财务总监制度的意义,并探讨了国有企业集团外派财务总监制度存在的问题,结合实际有针对性地提出了相应的完善措施。     

财务总监制度研究

财务总监制度起源于西方发达资本主义国家。是为了保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的需要而建立的。它是企业规模经营的必然结果,是公司治理的有机组成部分,属于财务监督范畴。我国的财务总监制度,源自政府委派财务总监对国有企业实施监督。经过多年实践,财务总监制度逐渐得以推广,成为继总会计师制度后,受到广泛认同和普遍采用的财务制度创新。我国需要不断完善和发展财务总监制度,提高财务总监的综合素质,促进我国企业参与国际竞争。     

关于国有企业实行财务总监委派制的若干思考

国有企业财务总监委派制度是由国有资产管理部门派出财务总监并授权,独立于被监督单位的对其财务活动进行专业、专职财务监督,是资产所有者的经济监督行为。这可以解决国有企业内部监督约束机制乏力或无效的问题,切实维护国有资产的合法权益,从制度和措施上制止企业的经营权侵犯国家的资产所有权,国有资产贬值、流失严重等现象的发生。委派的财务总监应明确相应的职权和责任。     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度

当前越来越多的国有企业实现了集团化经营。而集团化促进国有企业做大做强之外,也给企业经营管理增加了难度,尤其是在财务管理上。委派财务总监是集团为强化对下属公司监督与控制而采取的手段,本文就国有企业集团财务总监委派制度的运行现状分析了其不足,并提出了完善的建议。     

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度

当前越来越多的国有企业实现了集团化经营.而集团化促进国有企业做大做强之外,也给企业经营管理增加了难度,尤其是在财务管理上.委派财务总监是集团为强化对下属公司监督与控制而采取的手段,本文就国有企业集团财务总监委派制度的运行现状分析了其不足,并提出了完善的建议.     

国有企业财务总监的定位

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系 ,它要求所有者与经营者之间形成一种有效的监督制约机制 ,以规范经营者行为 ,维护所有者利益。财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺 ,对经营者监督乏力的现状。文章从产权与会计的关系入手 ,对国有企业财务总监制的有关理论问题进行了分析和探讨 ,提出了建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。     

财务总监的职能分析及对策建议

随着改革开放和市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章对财务总监的职能进行了分析并提出相应的建议。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

财务总监委派制存在的问题及对策研究初探

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,在国有资产流失严重的背景下 ,一些国有企业 ,特别是大中型集团化经营企业 ,陆续建立了财务总监制度。由于财务总监委派制是一种新的管理体制 ,需要探讨的领域还很多 ,因此 ,对目前财务总监委派制存在的只强调职能监督忽视参与决策职能、职能定位困难及委托代理等方面问题作了分析 ,针对所存在的问题 ,对中国如何实行财务总监委派制提出了解决的构想。     

完善国有企业财务总监委派制

财务总监委派制产生于经济转型时期,服务于国有企业的所有者-国家,它是现阶段国有企业强化财务监督、加强内部控制、防范国有企业资产流失的一项重大举措.本文通过分析财务总监委派制的成因,针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、职能定位不明确、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规,基于外部监督的角色定位,选拔高素质的财务总监.完善财务总监监控措施、健全激励与约束机制等有针对性的建议,使财务总监委派制更加规范有序发展.     

财务总监制——中国企业必然之选

财务总监制源于西方。在我国,"财务总监"的提法是在"总会计师"之后。与西方国家相同,我国"财务总监"制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督,其工作内容涉及财务监督、风险管理、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立等,实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善,它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能,也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。