对企业面预算管理的思考

推进全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.     

浅析企业预算管理的重点与难点

企业在发展过程中,最为重要的经济活动就是使资金资源能够得到合理的配置与使用,企业预算管理最直接促成了该目的的达成。目前,企业在预算管理方面尚存在一定的问题,需要企业结合自身实际情况发掘问题并积极寻找路径解决。本文首先阐述了企业全面预算管理的主要内容及现实意义,随后分析了现阶段企业预算管理中存在的主要问题,最后针对管理的难点问题有针对性地给出对策建议。     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。     

基于云计算的X公司全面预算管理优化研究

20世纪80年代,全面预算管理传入国内,诸多企业纷纷尝试构建全面预算管理系统.如今,传统信息手段难以满足企业全面预算需求,全面预算管理也受大数据时代极大影响.本文通过分析以X公司为代表的全面预算管理系统存在的问题,提出基于云计算对X公司全面预算管理进行优化的策略,以期帮助这类企业解决其全面预算管理中信息化水平低下等问题...     

集团企业优化全面预算管理的深入探究

市场环境日益复杂,在竞争加剧的同时,越来越多的集团型企业凭借自身雄厚的实力参与市场竞争,在市场中不断拼搏,赢得一席之地。集团企业赢得优势的关键,不仅是资源实力,更重要的是管理水平。运用科学的管理工具,协调集团内部运作,是集团企业促进自身稳定健康发展,为战略决策的科学性提供保障,赢得市场的关键。全面预算管理能够结合集团企业多层次的组织结构、多样化的经营模式构建完善的管理体系,提升企业管理水平,增强资源配置效果,实现既定的战略目标,是集团企业不可或缺的管理策略之一。由此,本文分析全面预算管理的内涵、内容及集团企业实施全面预算管理的特点。重点针对当前集团企业构建预算管理体系时出现的主要问题,从战略、组织、编制、执行、考核五个方面提出集团企业优化全面预算管理的主要策略。借此,为集团企业梳理管理模式、完善管理细节、提高全面预算管理实效提出相关建议。     

国有企业全面预算管理的现状与改进措施

国有企业是我国壮大综合实力,保障人民共同利益的重要力量,对维持我国经济社会稳定具有重要作用。目前,全面预算管理已成为我国国有企业维持稳定发展、加强内部管理、提升经济效益的一项重要手段,也是国有企业经营管理的核心内容。文章从国有企业实施全面预算管理的意义入手,分析国有企业全面预算管理的现状,提出改进措施。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

云计算：稳步潜行

金融行业是最能接受新兴技术的行业,我们相信,随着云计算技术和服务模式的不断发展,云计算在金融行业将得到广泛的应用,进而推动金融行业进入一个全新的发展阶段,甚至有可能促进新的金融商业模式的产生。     

云计算推进税务管理创新研究

全面推进税收征管数字化升级与智能化改造,建设以税收大数据为驱动力的智慧税务是进一步深化税收征管改革的方向.云计算作为一种现代信息技术,极大地提高了数据存储、共享和挖掘能力,能够为智慧税务建设提供低成本的IT解决方案.本文以云计算技术与税务管理的契合性为基点,阐释云计算推动税务管理创新的三个维度,结合云计算技术原理与云平台框架,构筑基于云计算技术的涉税信息动态共享场景、财税政策精准推送场景、税收数据安全防控场景等应用场景,并结合《关于进一步深化税收征管改革的意见》的专业性、技术性要求,提出涵盖构建多元化税务管理应用场景、拓展税务云平台的实践应用领域、建立税务云平台应用指引、维护税务云平台安全、加强财税协作与社会协同等一揽子行动指南,为云计算在税务管理领域的创新应用奠定基础.     

云计算环境下的联网审计实现方法探析

云计算是目前信息技术领域研究和应用的热点问题,尽管国内外已有较多的关于持续审计和联网审计方面的研究,但尚缺少关于云计算环境下联网审计方面的研究。本文针对目前实施联网审计的现状以及云计算技术自身的优缺点,首先阐述了云计算环境下联网审计的重要意义。然后,从被审计单位使用云平台、审计单位使用云平台、审计单位和被审计单位都使用云平台这三种情况出发,研究了云计算环境下适合我国联网审计特点的联网审计实现方法。最后,从基于云平台整体控制与应用控制的视角、基于云平台选择的视角、基于云平台服务的视角这三个方面出发,分析了云计算环境下实施联网审计可能存在的主要风险。研究结果为今后云计算环境下实施联网审计提供了参考。     

云计算对我国商业银行的发展启示

云计算采用了一种资源共享的IT技术支持和管理方式,提供了一种更高效的数据存储和处理能力.面对这一新技术的出现和发展,银行业在信息技术应用、业务流程再造和产品服务创新等方面面临革命性变革.云计算解决方案从硬件、软件和业务服务方面,为银行业的快速发展提供了有利条件.本文将针对这一现状,以我国商业银行为出发点,探讨云计算对我国银行业的发展启示.     

Corporate Portfolio Management Roundtable

The dean of a top ten business school, the chair of a large investment management firm, two corporate M&A leaders, a CFO, a leading M&A investment banker, and a corporate finance advisor discuss the following questions:

• ? What are today's best practices in corporate portfolio management? What roles should be played by boards, senior managers, and business unit leaders?
• ? What are the typical barriers to successful implementation and how can they be overcome?
• ? Should portfolio management be linked to financial policies such as decisions on capital structure, dividends, and share repurchase?
• ? How should all of the above be disclosed to the investor community?

After acknowledging the considerable challenges to optimal portfolio management in public companies, the panelists offer suggestions that include:

• ? Companies should establish an independent group that functions like a “SWAT team” to support portfolio management. Such groups would be given access to (or produce themselves) business‐unit level data on economic returns and capital employed, and develop an “outside‐in” view of each business's standalone valuation.
• ? Boards should consider using their annual strategy “off‐sites” to explore all possible alternatives for driving share‐holder value, including organic growth, divestitures and acquisitions, as well as changes in dividends, share repurchases, and capital structure.
• ? Performance measurement and compensation frameworks need to be revamped to encourage line managers to think more like investors, not only seeking value‐creating growth but also making divestitures at the right time. CEOs and CFOs should take the lead in developing a shared value creation model that clearly articulates how capital will be allocated.

     

Corporate Performance,Corporate Takeovers,and Management Turnover

This paper examines the hypothesis that an important role of corporate takeovers is to discipline the top managers of poorly performing target firms. We document that the turnover rate for the top manager of target firms in tender offer-takeovers significantly increases following completion of the takeover and that prior to the takeover these firms were significantly under-performing other firms in their industry as well as other target firms which had no post-takeover change in the top executive. We interpret the results to indicate that the takeover market plays an important role in controlling the nonvalue maximizing behavior of top corporate managers.     

公司治理与财务治理

我国上市公司治理结构存在着先天性的制度缺陷, 表现在委托代理关系的严重失衡。在完善公司治理的过程中, 应逐步理顺财务报表审计关系和独立董事制度引入中的代理关系, 强化财务治理, 以促使上市公司持续健康的向前发展。     

财务创新助力企业崛起

在寻求提升特易购盈利能力过程中,特里·利亚爵士倡导创新新理念,如大数据和平衡计分卡,使得特易购超市集团有了惊人的崛起,成为世界第三大零售商。     

云计算技术在外语教学中的应用

论文结合外语教学信息化中面临的问题,分析了基于云计算平台能够开展的英语教学的优势,并进一步尝试提出了能够发挥基于云技术外语教学优势的几条建议.     

Top Management Incentives and Corporate Performance

There is little agreement about either the effect of executive compensation on corporate performance or the best way to measure the strength of executive incentives. With little guidance from academic research, managers and directors continue to rely heavily on the percentage of pay "at risk" as a proxy for incentive strength.
Starting with the premise that managers, like investors, are motivated by prospective changes in their wealth, this article presents a measure of incentive strength called "wealth leverage" that reflects the sensitivity of an executive's company-related wealth—total stock and option holdings plus the present value of expected future compensation, including future salary, bonus and stock compensation—to changes in shareholder wealth. After estimating top management's wealth leverage at 702 companies, the authors conclude that: 1) the median company has significant wealth leverage; 2) almost all corporate wealth leverage comes from their accumulated stock and option holdings, not from current compensation; and 3) companies with higher wealth leverage significantly outperform their industry competitors.