商场非得如战场吗?

人说商场如战场，我不这么看。说商场如战场，免不了这里拼杀，那里搏击，斗个两败俱伤。说商场如战场，免不了你抵毁我，我贬低你，彼此“鸡犬之声相闻，老死不相往来。”税商场如战场，免不了促使企业寻找各自的“保护伞”，寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是，各自企业的产品各守一隅，搭起“篱笆墙”，架起“保护网”，本应大开放的大市场成了分割的“板块”。一提市场竞争。就有人把它提到不适当的程度，以致于业内人士惊慌失措,业外人士诚惶谈恐，使人油然而生一种惶惑.商场如战场，是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实，市场上的…     

商场非得如战场吗?

人说商场如战场,我不这么看。 说商场如战场,免不了这里拼杀,那里搏击,斗个两败俱伤。 说商场如战场,免不了你抵毁我,我贬低你,彼此“鸡犬之声相闻,老死不相往来”。 说商场如战场,免不了促使企业寻找各自的“保护伞”,寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是,各自企业的产品各守一隅,搭起“篱笆墙”,架起“保护网”,本应大开放的大市场成了分割的“板块”。     

商场如战场?

人说“商场如战场”,我不这么看。 说商场如战场,免不了这里拼杀,那里搏击,斗个两败惧伤。 说商场如战场,免不了你诋毁我,我贬低你,彼此“鸡犬之声相闻,老死不相往来”。 说商场如战场,免不了促使企业寻找各自的“保护伞”寻找温暖的‘妈妈怀抱”。于是,各自企业的产品各守一隅,搭起“篱笆墙”、架起“保护网”,本应大开放的大市场成了分割的“板块”。     

有关名牌问题的若干思考

有关名牌问题的若干思考段艳红王大力俗话说，“商场如战场”，一点儿不假，市场经济恰恰正是这么一个没有硝烟的战场，为企业提供了一个优胜劣汰，在竞争中生存和发展的环境。在现代市场经济条件下，如何在竞争中立于不败之地，求得一席呢？企业要立足自我，认真剖析，使...     

文化为本 创新为魂——访黑龙江双锅锅炉股份有限公司董事长马成果

俗话说：“商场如战场”。在经济飞速发展的今天，众多企业难以适应日新月异的商场变幻而戟折沙场。但是黑龙江双锅锅炉股份有限公司，却不仅在黑龙江省的企业之林中占有一席之地。更在全国的同行业企业中占有举足轻重的地位。面对这样一个企业，记者在赞叹之余。对她的文化底蕴也产生了浓厚的兴趣。     

冒险精神是企业家难得的稀缺资源

俗话说，商场如战场，在当今市场竞争急剧，商机稍纵既逝，企业决策时效性极强，不确定因素增多的情况下，任何一个企业家都无法摆脱“承担风险”的压力。美国战略管理学者科恩指出“承担风险是任何经理生活方式的组成部分，特别是对企业战略来说更是如此。作为一个企业战略家……你不能避开风险，它是你作为企业战略家的责任”。     

企业战略能力研究概念框架

<正> 1.引言。“商场如战场”,竞争只不过是一种文明形式的战争,一种有组织的对抗行为。组织领导在战略策划、部署、实施等环节上表现出的智慧和勇气,最终决定着对抗的结局。     

顾客关系管理：企业竞争制胜的法宝

商场如战场。在瞬息万变的市场环境中，企业如何才能实时感知消费迅速变化的需求并及时作出反应?在笆息科技带来的巨大冲击下，企业又如何才能在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜?答案是肯定的：建立完善的顾客关系管理系统。     

波音公司何去何从

正所谓“商场如战场”，而这两者的共同点就在于它们均以成败论英雄，波音公司总裁伍达德在这场竞争中成为这次危机的牺牲者，他以自己的亲身经历再现了历史定论：“成者为王败者寇”。而人们透过他的荣辱沉浮，也目睹了当今世界商业竞争的残酷激烈与无情。提起波音飞机公...     

波音公司总裁终于黯然离去

正所谓“商场如战场”，而这两者的共同点就在于，它们均以成败论英雄。波音公司总裁伍达德在竞争中，成为这次危机的牺牲者，他以自己的亲身经历再现了历史定论：“成者为王败者寇。”而人们透过他的荣辱沉浮，也目睹了当今世界商业竞争的残酷与无情。提起波音飞机公司，...     

魏杰谈企业与市场

<正>■制度建设是企业发展的重中之重,决定着企业的生死存亡,是任伺一个希望永远立于不败之地的企业不司忽视的基础建设。■“商场如战场”。在规范的市场经济体制下,这个战场不会给任何形式的机会主义分子以机会,而是战略家纵横驰骋的大舞台。■可以肯定地说,没有文化的企业尽管可以红火一时,但终逃不脱短命的下场,它不可能成为百年老店。     

论企业竞争情报系统的建立

长期以来，在企业管理工作中，管理决策者总是把大部分时间和注意力集中在管理资金、材料、机器、人力资源上，而对企业的第五项重要资源——信息却不够重视。在残酷而激烈的市场竞争中，竞争者信息(或称竞争情报)的作用不言而喻。“情报比导弹更重要”，这是美国“9．11”事件后人们深刻而沉痛反思的结果。商场如战场，在经济日趋全球化、竞争日益加剧的形势下，企业要生存和发展，取得市场竞争的优势，必须高度重视情报工作，建立科学、完善的企业竞争情报系统。     

企业最终的选择:竞争与合作战略

竞争———合作战略是一个集竞争与合作于一体的经营模式 ,它是介于“商场如战场”和“和平经商”两种比喻之间的一个中庸的模式。文章倡导企业与顾客、供应商 ,甚至竞争对手间应相互协作以创造一个更大的市场 ,然后占据这个市场的一部分。通过博弈式的手段 ,企业又能够在处理和影响这些经营环境的变化时处于优势 ,这种模式给企业制定新的经营战略和改变竞争方式提供了一个基本构架。它有利于管理紧随实际行为的发生 ,有利于发现其他更有利的竞争方式     

民企三种人 国企四种

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。     

也说“商场如战场”

也说“商场如战场”王二路实行招商引资，充分利用外商的投入，对企业而言，不失为一种见效快的手段和方式。然而，近年来在一些中外合资、合作企业中，由于诸种原因，使一些不法外商屡钻空子，中方频受损失。每每提及此事，国人中摇头叹气者众。试想：本打算利用老外来壮...     

现代经营的五个“未必”

“商战如兵战”、“市场如战场”。在竞争日益激烈的经营活动中，不少经营者买卖艰难，财断源尽，究其原因，主要在于他们经营观念落后，竞争手段失当，未能充分估计以下种种“未必”后果。     

《孙子兵法》与中小企业竞争策略

《孙子兵法》与中小企业竞争策略严北战中小企业多在竞争性行业,在资金、设备、人才等有形资源以及商誉、信用、流通网关系、管理技能等无形资源方面都较薄弱。在激烈的市场竞争中,尤其是在同较大企业对抗时,往往处于不利境地。常言道,商场似战场,竞争如战争。善用谋...     

企业市场竞争的“势”——《孙子兵法》的启示

企业市场竞争的“势”取决于市场竞争平台的高度。竞争平台高则“势”强，“势”强则表现为竞争势强。战场规则启发了商场规则，“兵经”《孙子兵法》在现代企业竞争中大有用武之地。企业可以根据《孙子兵法》的“势论”创新原有竞争平台，增强企业竞争的“势”，通过竞争前的准备、竞争时机的选择和竞争策略的运用三方面完美结合，提升市场竞争平台的高度，从而拥有制胜的竞争优势，以立于不败之地。     

服务创造品牌价值

当前，企业在参与越来越激烈的市场竞争过程中，已经由传统的产品竞争；转为服务的竞争。服务不再是单纯的产品支持和企业的成本中心，而是深入到企业战略内核、成为企业“品牌力”中不可或缺的一块拼图。服务，正在坟企业价值链的后台，走向营销战场的第一线。     

医药广告，请别误导上帝

商场如战场，精明的商家使出十八般手段促销，原本无可非议。可是一旦危及人们的身体健康，甚至生命安全，还请商家在日进斗金的同时，多想想社会的良知和责任。