企业大学——最佳模式与建设实践《快公司2.0》杂志"星期三沙龙"侧记

企业大学(Corporate University)这一概念由沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)公司在20世纪40年代首先提出. 美国相关数据显示,68%的管理者认为企业竞争力减弱是由员工培训不充分导致,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出.     

论企业中层管理者激励机制存在的问题与对策

本文的主要研究目的是探讨激励体系中薪酬体系、工作环境以及培训计划和职业生涯发展计划在企业中层管理中的主要作用。中层管理者是企业成长与发展的中坚力量,建立有效的企业中层管理者激励机制能够提高中层管理者的工作积极性和忠诚度,具有重要的现实意义。当前企业中层管理者激励机制存在较多问题。究其原因,主要在于对中层管理者重视不够以及对中层管理者的需求特征认识不足。对此,本文作者认为多元化的激励体系、良好的工作环境以及完善的培训计划和职业生涯发展计划在着眼解决以上问题中就显得尤为必要。     

石油企业基层培训工作研究

员工培训是石油企业基层管理者的一种责任与义务,通过培训,管理者可以了解员工的思想状况、技术水平,进而采取有针对性的培训方式和培训手段,根据不同的岗位,不同的职责,按照相关技术要求开展培训,以提高员工的技术素质.     

浅议企业培训课程体系开发与建设

随着学习型组织理论的广泛传播,越来越多的企业的职工教育培训工作不断发展与深入,如何构建培训课程体系的课题已经提到企业各级培训管理者的工作日程上来.本文阐述了企业培训课程体系创新的意义和培训课程的配置,进而对加强培训课程体系建设的举措进行了论述.     

物流企业如何加强人力资源培训工作

在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥。物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式。     

国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善研究

企业文化的建设和人力资源培训发展的重要性已经被越来越成为企业管理者所认知.但是很多管理者们在面对如何进行企业文化建设,如何提高人力资源培训这样的问题时候茫然自失.本文对国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善对策进行了研究.     

浅谈如何激发员工参加企业培训的积极性

培训作为提供信息、知识及技能,经营人力资本的重要手段备企业重视.企业的管理者要开展全员培训,就要了解企业培训的目的与意义、从员工的个人因素、企业的组织环境因素以及培训制度自身的因素出发,分析影响员工参加培训的积极性原因,从而提出解决问题的方法.     

管理者跨文化能力研究

本文阐述了管理者跨文化能力对企业跨文化管理成功的重要性,分析了影响管理者跨文化能力的因素,并从公司和管理者两个角度分析研究了企业如何在招聘、培训和锻造"舍金"文化等过程中提高管理者跨文化能力.     

企业经营管理效能的现状与提升途径分析

传统的提高企业管理效能的方法大都局限于理论说教和制度管理层面,拓展训练是以具体的实践活动为平台,通过团队成员的角色担当和对目标(或任务)的追求,有效地提升企业员工的综合素质、管理者的管理水平和团队的整体工作效能,最终达到提高企业经营管理水平之目的；推行这种新兴的企业培训模式,需要企业决策者们充分认识这种培训意义,行政管理部门规范培训机构的市场行为,拓展培训机构要加强拓展师队伍的业务素质,改善训练条件,创新训练的理念、内容和方法手段.     

探析企业员工培训的主要注意事项及解决对策

企业要生存和发展,离不开一支优秀的员工团队。企业要打造一支优秀的员工团队,离不开对员工进行培训和开发。管理者必须弄清员工培训的注意事项及解决对策,方能有效规避风险。并且管理者应强化对培训的认识,认真分析培训前、培训中、培训后的注意事项及解决对策,以不断增强培训的有效性,为企业可持续发展提供保障。     

如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

把学习带到工作中去——企业培训之王IBM的培训之道

2005年12月,中华培训网在北京召开了"创建学习型组织最佳实践研讨会——如何做好企业培训2005年会"。本届年会邀请到了来自众多国内外知名企业的优秀管理者进行经验分享。在过去的5年里,IBM 被美国《培训》杂志(Trainjng Magzine)确定为全球最佳企业培训的前5名,2003年、2004年连续两年位列第一。以下是这次年会上 IBM 业务咨询事业部大中华区资源顾问柏翔的发言实录(有删节),希望能给关注企业培训的人士有所启发。     

利用FMEA模型开发培训需求

"不管哪种培训对企业都有好处,所以培训是多多益善." "培训不必多搞,碰到问题才需要培训." 这是关于培训的两种常见观点.第一种观点认为应该多开展各类培训,因为培训对企业总会有好处.另一种观点认为培训就是为了解决问题,企业遇到问题解决不了才需要培训.这两种观点都有一些偏颇之处.     

试论企业人力资源培训教育的重要性

随着全球化和国际贸易化的发展,中国越居全球第二大经济实体,同时中国的企业也面临着艰巨的考验。人力资源的教育培训成为至关重要的问题,员工的职业素质关系到企业发展的前景。有些管理者是从其它岗位转调过来的,并不熟悉其工作岗位;有些管理者是半路经营,缺乏管理和创新的能力;有些管理者是本科毕业大学生,有着丰富的理论知识,若加以实践定能胜任其工作稳定其地位。所以,需要建立健全培训机制,储备后续人才;建立科学的考核体系,招纳贤人;建立绩效激励机制,激发员工主观能动性。从而,实现资源的最优化的合理配置,增强企业竞争的实力,促使企业在激烈的竞争环境下得以生存发展壮大。     

如何申报承接服务外包业务资金

<正>支持领域有哪些?1."中国服务外包示范城市"的服务外包企业,以及列入商务部重点服务外包企业名录的企业。2.鼓励培训各类承接国际服务外包人才的培训机构(含大专院校,以下统称培训机构)。3.支持示范城市相关公共服务平台设备购置、运营     

现代企业培训外包运作模式探析

近年来,人力资源管理(HRM)业务外包被越来越多的企业所接受,其中企业培训作为HRM的重要职能之一,具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力;本文在概述培训外包的基础上,主要探讨分析了现代企业培训外包的运作模式前期筹划准备、挑选外包商、商谈(签订)合同及监督实施.     

企业师徒制培训模式浅析

师徒制培训模式在现代企业员工技能培训中有其独到的优势, (1)开发了企业员工队伍的人力资源,培训效果显著.(2)推动企业文化的建设.(3)促进了师徒双方的共同发展. (4)投入少、见效快.其具体做法是:进行培训需求分析、确定培训数额与目标,明确师徒标准、进行合理匹配,签订师徒合同、培训考核验收、动态调整培训方案.此外,企业还必须从思想、机制、方式等方面,促进师徒制培训模式的推行和取得实效.     

中国工业经济管理研修中心

中国工业经济管理研修中心是1987年创建.经中央机构编制委员会办公室批准的教育事业单位。中心是中国工业经济联合会的直属单位.具有工商管理培训资格。其主要任务是:通过广泛联系工商企业.行业广大管理者和学术理论界‘教育界知名专家学者教授围绕工业经一、济管理开展研修‘培训、咨询和信息交流活动本着“博采众长为我所有“的原则,引用国外先进管理理论、管理技术和管理方法,承担国际交流与合作项目中心为企业提供的的服务有;企业发展战略规划、投资咨询、企业管理人员常年培训和为企业项目融资、人力资源开发营销、兼并收购、资产重组…     

石油企业基层培训工作研究

员工培训是石油企业基层管理者的一种责任与义务，通过培训，管理者可以了解员工的思想状况、技术水平，进而采取有针对性的培训方式和培训手段，根据不同的岗位，不同的职责，按照相关技术要求开展培训，以提高员工的技术素质。     

商业企业集团经营责任国标考核控制研究

直业企业集团(以下简称集团)是现代商业企业的高级组织形式,由直接控股、参股或者代管的多个企业构成.为了全面反映企业的经营管理情况,提高资产运营效率和效果,锻炼和造就一支优秀的职业经理人和管理层队伍,商业企业集团应进行经营责任目标考核控制.控制的考核指标包括经营指标和管理指标,其中应以经营指标为主.年度经营责任目标的综合得分可以作为企业经营者年薪的兑现、企业评优、管理者晋升以及未来组织有针对性培训的重要依据.