对企业内控管理体系建设的思考

进入二十一世纪以来,企业市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始加强内控管理体系建设,有效的内控管理有利于提高企业的经济效益,能够保证市场经济规范发展,为建立一个公平、有序的市场秩序奠定良好的基础。但是就目前来看,我国企业内控管理体系的建设还存在众多问题,缺乏科学的内部管理机制,内控管理制度还不够完善,因此,为了改变这一现状,本文首先分析了企业内控管理体系的重要性,接着论述了内控管理体系建设中存在的问题,最后提出了一些措施去完善内控管理体系,以供参考。     

企业加强财务内控管理体系建设的路径分析

建立健全财务内控管理体系，是企业经营管理工作顺利实施的重要手段，有助于提升企业风险防范能力和管控水平。针对企业财务管理中存在的内控意识淡薄、工作效率低等问题，本文以企业财务内控管理体系的构建路径为研究对象，首先阐述了财务内控管理的内涵，其次分析了财务内控管理的作用，再次分析了财务内控管理中存在的不足，最后根据不足和问题提出了加强企业财务内控管理的路径，希望为相关企业及人员提供有益的参考。     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的.本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监...     

企业内控管理存在的问题及对策分析

目前我国市场经济呈现了发展的新高度,企业面临的市场环境越来越复杂,企业要想走可持续发展道路,需要对内强化内部管理机制,加深对内控管理的认识,以便企业可以发挥内控管理的作用,增强企业的软实力,提高管理水平,实现经济效益最大化的战略规划目标。但是由于企业将更多的注意力放在了提升经济效益方面,忽视了内控管理工作的发展,造成了内控管理的水平低,内控的效果不理想。鉴于此情况需要企业采取措施,转变现阶段的意识形态,从内控管理的重要性入手分析,提高思想认识,规范企业内控工作行为,明确内控管理目标,强化内控控制力度,以便发挥内控管理的影响力,实现企业科学规划,长远发展。     

国有企业财务内控管理体系的建设

财务内控管理体系的建设是国有企业发展的重要管理手段之一,本文在分析目前国有企业发展形势的基础上,指出建立财务内控管理体系的重要性,提出建立和完善财务内控管理体系的措施,力求为企业的发展需要提供有效的建议,提升国有企业对此问题的认识度,促进国有企业的良性发展。     

E公司人力资源管理存在的问题及优化建议

人力资源管理在现代企业竞争中的作用越来越大、地位越来越高。然而，怎样构建一个既科学又合理的人力资源管理体系，则需要我们进一步的探索和研究。本文就E公司目前人力资源管理工作中存在的问题，结合E公司的发展状况及企业愿景，提出了强化人本管理思想；创建学习型组织；完善人力资源管理体系等方面的优化策略，帮助E公司提升其经济效益和竞争力，也为类似的企业提供一些参考。     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

HY公司采购管理存在问题与解决措施研究

企业成本控制对于企业至关重要,高效的采购管理体系对保证企业项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着非常关键的作用。同时,对企业的生存和发展也有着十分重要的意义。本文,首先介绍了采购管理含义及采购组织形式,然后针对HY公司采购管理存在的问题,提出了建立完善的采购内控体系及供应商管理体系等三方面优化措施。     

国有企业固定资产管理内控机制的构建和完善探究

伴随市场经济环境的发展,国有企业的经济效益也随之逐步提升,但是其内部固定资产管理依旧存在一些较为严重的问题,阻碍国有企业经济长远发展。在传统的国有企业固定资产管理上,一般是以集中化管理为主,但是这种方式并不能够适应当今经济发展水平。因此,国有企业急切需要建立一种以内控机制为主导的固定资产管理体系。本文结合国有企业固定资产管理的重要性,对目前我国国企中固定资产管理中存在的问题进行分析和补充,并且研究相应的内控机制构建及完善策略,以期能对当前国有企业经济发展提供价值。     

国有物流企业内部控制评价质量提升问题的研究

为改善国有物流企业内控评价质量,促进内控体系的优化,本文针对国有物流企业的内控评价相关问题进行研究和探讨。本文从内控评价概念入手,分析内控评价的功能与作用,探讨内控评价遵循的基本原则,深入分析国有物流企业内控评价存在的问题,对国有物流企业内控评价问题,从内控指标、管理体系、评价手段等方面提出优化建议。     

烟草企业财务内控管理体制的建设与风险防范

经过多年的改革发展,烟草企业的综合管理实力和市场竞争能力都有了很大的提升,企业开始由快速发展转向高质量发展阶段.面对新的发展阶段,企业应该构建更加完善、合理、与时俱进的财务内控管理体制,通过对企业各项经济活动进行严格把关,以提高企业资金运行效率,进一步增强企业综合竞争力.本文阐述了财务内控管理对烟草企业的现实意义,分析了烟草企业财务内控管理现状与问题,并据此提出优化财务内控管理的具体对策.     

建筑施工企业财务内控现状及改进对策探讨

随着国内建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业的市场竞争形势也发生了显著变化。对于大型建筑施工企业而言，做好市场竞争环境分析，优化财务内控工作，科学开展资金配置，是应对当前市场竞争形势变化、规避企业财务风险、增强企业内部控制稳定性、提高企业经济效益的有效措施。基于此，本文对建筑施工企业财务内控现状进行了探讨，并提出了针对性的改进对策，希望能够帮助企业优化内控管理，化解财务内控问题，促进企业高质量发展。     

改进企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,强调的是过程控制和结果控制的均衡性。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,通过预算目标的分解与编制、执行与调整、报告与分析,协调和优化配置企业资源,提升企业管理水平。但全面预算管理在实际工作中的推进存在着诸多的问题。     

零售企业内部控制的优化建议

新常态背景下,我国经济迈向高质量发展阶段,对于各大企业而言,面临新的经济形势,迎来了新机遇与挑战。现阶段,市场竞争加剧、环境多变,为了维持稳定经营发展,零售企业务必牢牢把握机遇,在分析市场环境、把握市场需求的基础之上不断加强内部控制,促进内部有效协调,发挥内控管理的作用,规范管理体系,合理规避风险,提高企业创造价值能力,进一步维持竞争优势,促进良性发展。本文简单阐述内部控制,对目前零售企业内控中的问题加以分析,指出控制环境、风险评估等方面的不足,重点提出相应的优化建议,如完善控制环境、构建全流程风险评估体系等等,旨在帮助企业加强内控,走可持续发展之路。     

企业全面预算管理面临的困境与对策

企业想要提升综合竞争力,就必须向管理要效益,优化配置资源,最大限度深挖潜力,提高资金使用效 率。全面预算管理是被认可的一种最有效的管理方法,有助于推动企业实现精细化管理。因此,构建适合自己企业的预算管理体系,对于提升企业的综合实力、提高企业的经济效益、使企业步入高质量发展轨道具有重要意义。本文通 过对企业全面预算管理中...     

内控制度落地三举措

<正>加强内部意识教育，科学设置部门岗位，形成有效的考核机制。现阶段我国生产制造型企业在内控管理方面还存在较多问题，包括企业内控管理框架松散、员工内控管理意识不够、内控管理碎片化、外部推动化、经验化等。若想更好地促进生产制造型企业发展，增强企业竞争优势，赋予企业发展活力，必须建立健全企业内控管理体系，筑牢企业发展根基。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

财务共享下的企业财务管理优化策略

当前,如何通过管理提升市场竞争力,集聚更多优质资源,增加经济效益,成为企业要解决的重要问题.其中,财务共享服务作为以"互联网+"手段为依托的财务业务流程信息综合处理服务,以规范流程、优化组织结构、降低运营成本、规避运营风险、提升管理效率为出发点提供服务并为企业创造价值,继而立足市场帮助企业加强管理.文章探析了财务共享下企业财务管理的优化策略,以期能够为企业提高综合管理质量提供参考.     

提升企业内部控制有效性的措施研究

本文针对提高企业内控的有效性相关内容，首先概述了影响企业内控体系有效性的主要因素，进而分析了制约企业内控体系有效性提升的主要问题，并根据这些问题有针对性的提出了提高企业内控管理有效性的可行措施，可以为企业内控管理工作的实施开展提供合理的参考。     

企业财务内控管理措施探讨

现阶段企业要想提升经济效益,就必须具备一定财务内控手段。当前我国企业普遍重视管理,财务内控也提升到了一定水平。基于此,文章力图引导企业确立发展目标,针对如何做好企业内控管理工作提出了一些建议和对策,以期帮助企业促进经济效益的提升。