让员工幸福

在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的。有人认为,提高员工收入是最重要的。诚然,提高员工收入能够调动其积极性,特别是在员工收入普遍偏低的情况下,大幅度提高收入的确能够收到立竿见影的效果。但这种正相关的效用     

EAP让企业与员工幸福前行

<正>解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP帮助企业改善组织氛围,提高管理水平,促进生产率的提高,对整个企业形成了长期深远的影响。2013年4月,集团公司在12家单位开展"员工帮助计划"(Employee Assistance Programs,以下简称EAP)试点工作。两年来,试点企业积极探索,形成一些做法,取得一些经验,也存在一些问题,需要从四个方面来把握。与思想文化相结合,不另起炉灶国企具有较好的思想政治工作     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

守护一线员工的幸福

正春节是中华民族最重要的一个节日,特别是除夕夜,当全家人相聚在一起把酒言欢时,一年来奔波忙碌的情绪得以释放、渴望幸福团圆的诉求得到满足,是中华民族永恒的精神寄托和心理期盼。自"十二五"末我国彻底实现"户户通电"消灭无电地区无电人口后,电灯成为照亮千家万户梦想的"守护神"。所以每年春节前后,都是一线电力员工最忙碌的时期。忙着检查线路、检修设备、测算负荷、制定应急预案……大街小巷、村庄田野,随处可见供电公司员工忙碌的身影。因返乡期间新装报修的农户比较多,为了确保     

如何提升员工幸福度

对于企业来说,管理者期望员工积极的行为,员工期望管理者的奖赏和人生目标的实现等。员工的幸福程度直接关系到这个群体是否能够以最好的精神状态投入到劳动中,从而创造最大的效益。因此,如何提升员工的幸福度是检验企业管理成效的重要标尺。对于员工来说,幸福度的高低,既是对企业满意度、忠诚度的体现,又是个人生活质量的具体衡量。     

湖北石油员工幸福指数调查

员工的幸福感是企业发展的动力之源。企业只有真正掌握他们的幸福状况,了解他们迫切希望解决的问题,才能为提升员工的幸福感找到正确的路径和方法。     

着力提升企业员工幸福指数

<正>"国民幸福总值远远比国民生产总值重要得多"的理念,已被越来越多的国人所接受。所谓幸福,是人们对工作和生活满意程度的一种主观感受。中科院院士程国栋从国家层面把它归结为政治自由、经济机会、社会机会、安全保障、文化价值观、环境保护六类要素核算指标体系,并希望在不远的将来,国民幸福指数(GNH)与GDP一起,成为监控国家经济社会运行态势和各级政府政绩考核标准的组成部分。所谓"幸福指数",是衡量民众对这种感受具体程度的主观指标。员工幸福指数则是指企业员工对自身工作的满意程度以及对生活的愉悦程度。     

让幸福成为生产力

最近,富士康员工自杀事件频发引起了社会的极大关注。这些员工自杀的直接原因各异,或为感情,或为事业,但间接原因都是相同的：没有幸福感,在企业里感到孤独。富士康的自杀事件在一个经济高速发展的社会不是一个偶然现象,这些脆弱的生命在高楼林立、灯红酒绿的现代化大都市里突然迷失了自我,一方面是物质文明的高度发达,一方面是精神世界的极度空虚。幸福感的普遍缺失成为阻碍企业持续发展和社会进步的一道鸿沟。     

让幸福飞起来

3月6日,临沂供电公司在公司系统组织开展了“职工幸福指数调查100问”活动。以无记名问卷形式开展调查,问卷围绕与职工幸福紧密关联的职业、素质、生活、收入、住房、心情等六方面因素进行。调查结果显示。职工总数的98．1％感到自己是幸福的。     

让员工快乐起来

快乐工作的员工团队能彰显企业强大的软实力。一个企业的成功经营与员工的工作积极性密不可分,一支心情饱满、积极工作的员工团队会让其所在的企业充满士气,会使工作效率大大提高。员工的工作效率影响着企业的正常和加速度发展,而员工的工作状态和工作情绪同时影响着个体和组织效率。人们无论从事体力劳动或脑力劳动,都需要有一个积极情绪才能高效率地完成任务,员工的情绪在影响其个体工作效率的同时,也牵动周围同事的情绪和工作的进度,进而对整个组织的工作效率产生影响。知识型员工的工作效率更易受到情绪的左右,情     

让员工快乐工作

埃及最高文物委员会曾在2003年宣布，通过对数百处墓葬的发掘考证，瑞士钟表匠布克1560年作出的埃及金字塔的建造者不是奴隶．而是一批快乐自由人的预言是正确的，从而结束了一直以来金字塔是由30万奴隶建造的历史记载。     

让每位员工当家理财

日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式──“变形虫式”管理。公司每个员工都从属于自己的“变形虫”小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润计算出京都制陶独有的概念──单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。 “变形虫式”管理给了我们深刻的启迪。眼下，以市场为导向的成本管理理念正是我们大多数企业所缺乏的。由于机制的滞后，…     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

建设员工的“幸福家园”

新时期的工会工作必须将密切联系职工群众作为生命线,将真诚服务职工群众作为出发点和落脚点,将职工群众满意与否作为衡量工作成效的重要依据。在国有企业机构设置中,有一个被职工形象地称为"员工幸福家园"的部门,它就是工会。作为企业发     

托住员工“稳稳的幸福”

正在夏日的勃勃生机中,国家能源集团铜陵发电公司(以下简称"铜陵发电公司")生产经营捷报频传。截至6月底,公司连续两年实现"零非停",安全管理水平再上新台阶;实现安全生产3990天,创该公司安全生产历史最高纪录;实现利润2518万元,超生产运营"百日会战"任务11.9%;抢发电量30.74亿千瓦时,超生产运营"百日会战"任务11.5%。     

实施健康工程开启员工幸福之门

“健康”是员工最大的福利。锦州采油厂把健康管理上升到企业行为,将员工健康管理纳入企业管理范畴,在全厂范围内启动员工健康素质达标工程（后简称“健康工程”）。实施健康工程的目的是让员工拥有健康的体魄和健全的心智,乐享工作和生活乐趣,保证采油厂健康和谐发展。     

员工满意度——企业的幸福指数

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。“你了解员工满意度吗?”如果提出这样一个问题,恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么?因为他们关注的是用户满意度,而很少过问员工满意度。似乎在市场经济条件下,     

创业让人更幸福

根据经济学家和心理学家的研究,幸福的关键就是找到自己的人生之路。     

让员工有话说出来

<正>时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题,我很纳闷,为什么他们宁愿曲线解决问题,而不直接向自己的主管请教呢?后来发现他们害怕和主管沟通,即便不理解主管布置的任务,也不敢多问,为什么呢?主管很严厉,员工一提问,主管就批评他们笨。这样一来,很多员工即使有疑问也不再去提了。