企业在电子商务环境下的供应链管理研究

文章首先分析了供应链管理的涵义,接着分析了电子商务对供应链的影响。我国企业具备了实现供应链管理的基础和条件,但也存在一些问题与不足。在电子商务环境下,只有利用电子商务技术来重新整合整个供应链系统,实施电子商务环境下的供应链管理策略才能适应快速变化的市场。     

电子商务环境下供应链的构建研究

结合电子商务与供应链管理的协同发展，分析电子商务环境下供应链构建的类型和特点，对在电子商务环境下供应链构建中如何进行流程再造、企业协作和供应链虚拟集成等问题进行研究。     

基于电子商务的供应链管理问题分析

通过电子商务的应用,可以对供应链中的信息资源进行有效的管理,提高整个供应链的运作效率。本文分析了电子商务环境下我国企业供应链管理存在的问题,以及电子商务环境下我国企业实施有效的供应链管理的主要措施。     

利用电子商务加强供应链管理

随着网络技术的发展与电子商务的兴起,如何利用电子商务加强供应链管理的有效性有很大的实际意义。本文首先分析传统供应链管理存在的问题和不足,接着分析了在电子商务环境下如何利用电子商务技术来重新整合整个供应链系统,即分析什么是电子商务供应链管理的优点。文章最后提出了如何利用电子商务来加强供应链管理的策略。     

电子商务时代现代物流的经营管理

电子商务与供应链两者之间是相辅相成的,本文在电子商务的环境下探讨物流管理,通过对电子商务下物流管理的论述,讨论了物流管理的最高级发展模式--供应链管理。     

C2C模式供应链绩效评价指标体系研究

电子商务环境下C2C模式供应链绩效评估与传统的企业组织形式和B2B模式相比具有其新颖的特征。文章讨论了电子商务环境下C2C模式供应链绩效评价体系的依据和特点,最后给出了一种C2C模式供应链绩效评价指标方案。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

电子商务环境下传统供应链管理模式

随着网络科技的飞速发展,电子商务也逐渐融入了我们的生活,并占据了举足轻重的地位;同时,对传统供应链管理也提出了新的要求。笔者主要分析了电子商务与供应链管理的定义、内容,以及供应链管理与电子商务的相互作用;并阐述了电子商务环境下供应链管理体系的构建问题,进而对加强供应链管理的策略进行了总结。     

基于电子商务环境下的供应链构建研究

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化。这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理,提出了在现代电子商务环境下企业供应链构建必要性,以及电子商务环境下供应链构建的特点、原则和构建方法。企业只有在电子商务环境下构建适合自身的供应链,不断优化整个链条来提高整体效率,才能提高市场反应能力和综合竞争力。     

电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略

电子商务环境下供应链与供应链之间的竞争将是21世纪企业之间竞争的主旋律,供应链管理的实施将是企业提高自身竞争力的必备武器。本文主要针对电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略作初步论述。     

客户管理与供应链管理的数字化忠诚系统研究

论述了企业需要建立数字化忠诚系统来整合客户关系管理（CRM）能力和供应链管理（SCM）能力，从而科学合理对待每位客户，将给企业带来新的数字经济效益。阐明了建立数字化忠诚系统模式的一些基本假设。并提出了理解客户价值与需求以及供应链成本、系统设计、系统管理与执行、效果评价等“四步法”。通过建立数字化忠诚系统，企业能够创造一种有效的管理循环和竞争优势，从而将之成为企业的核心竞争力。     

基于SCOR绩效评价的供应链诊断模型

讨论了以供应链运营参考模型（SCOR）中供应链绩效关键评价指标（KPI）在供应链管理中的应用,阐述了新型的供应链管理理念并强调了从绩效评价体系来实现这一理念.论述了如何构建供应链诊断系统,为供应链管理效率问题提供解决方案.从而提高供应链成员分析和决策的准确性.     

Mobile supply chain management: Challenges for implementation

Mobile supply chain management (mSCM) is fast gaining recognition as a major source of cost reduction and supply chain performance. However, there is little published academic literature on the application and implementation of mobile and/or wireless technology in SCM. This article attempts to explore the challenges of mobile technology for successful implementation of mSCM. The implications of mobile or wireless technology for successful implementation of mSCM are examined with reference to three critical areas of SCM: (1) competitive advantage based on the notion of value chain analysis in SCM; (2) relationship management for successful collaboration along the supply chain and strategic partnerships; and (3) coordination and integration of disparate functions and activities to enhance overall supply chain performance. The article identifies the implications of mobile technology for SCM and develops propositions that have important consequences on the likelihood of a successful implementation of mSCM.     

Supply chain management maturity and performance in SMEs

Supply chain maturity models attempt to disseminate best practices in supply chain management (SCM). One basic idea behind these models is that increased maturity will lead to improved supply chain performance, which in turn will lead to improved financial performance. There is, however, little empirical evidence about the relationship between supply chain (SC) maturity and financial performance, specifically in SMEs. The results of this study indicate that there is a strong relationship between SCM maturity and SC performance in SMEs, as well as some relationships between SCM maturity and financial performance. One conclusion is that if firms use maturity indicators in the Supply Chain Operations Reference areas to improve their processes, they will most likely achieve positive effects on supply chain performance and probably also on financial performance.     

基于3A供应链的零售企业绩效评价指标体系的研究

以3A供应链理论体系为基础，针对零售企业供应链的特点，提出了一套较完整的零售企业供应链管理绩效评价的指标体系。     

基于集成化供应链的ERP、CRM与SCM的整合

在企业信息化建设进程中,ERP、CRM与SCM作为关键技术在不同的领域中发挥着重要作用。本文运用集成化供应链管理模型,对于如何从供应链的角度出发,实现三者的有机整合进行了探讨,提出了以集成化供应链为基础的将三者集成的设想。     

The selection of supply chain management projects: A case study approach

Organizations undertake strategic supply chain initiatives through project implementation. However, selecting the right supply chain projects can be difficult due to high levels of organizational risk and technical complexity. Although the literature is rich in quantitative and qualitative methods for project management, prior research into best management practices specific to supply chain management (SCM) project selection is limited. This paper examines the methods used in evaluating and selecting SCM projects used by the management at three publically held multi-national organizations. The primary objective of this research is to identify a set of generalizable good practices in the selection and evaluation of SCM projects. Nine useful business practices in SCM project selection have been identified based on cross-case comparisons and a close examination of the literature. Eight practices had been previously identified, but were scattered throughout the literature on ERP, IT management, and R&D management. A new practice calls for the consideration of supply chain partners’ return-on-investment (ROI) in the project selection process. Highest preference should be given to win-win projects for the organization and its partner(s). The practices identified here sho`uld provide the foundation of practical guidelines that can be used during the planning stage of SCM projects. This paper reduces the knowledge gap in SCM project management by analyzing organizations with significant supply chain experience and synthesizing these results with the current related literature.     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

基于装备保障供应链的装备保障体系的研究

介绍了装备保障供应链的定义与设计方法,说明了装备保障供应链在战时装备保障中的作用,提出了基于供应链的信息集成实现方式。表明了采用基于装备保障供应链的装备保障体系提高我军装备保障效率的途径。     

供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略

供应链管理是企业管理发展的方向。一体化的供应链管理强调企业联盟与系统优化。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也必须实行一体化的库存控制方法。针对供应管理环境下存在的若干常见库存问题,本文提出了实现一体化库存控制的几种策略和方法。