竹质毛巾演绎财富故事

每一位初入市场的投资者,都希望自己能尽快赚到第一桶金,但是他们又担心自己的投资有风险,得不到回报,不敢轻易投资经营。可是,如果你对着长沙欧林雅家纺有限公司总经理傅泽星说“高风险才有高利润”时,他一定     

竹质毛巾演绎财富故事

每一位初入市场的投资者,都希望自己能尽快赚到第一桶金,但是他们又担心自己的投资有风险,得不到回报,不敢轻易投资经营。可是,如果你对着长沙欧林雅家纺有限公司总经理傅泽星说“高风险才有高利润”时,他一定会极力反驳你的     

竹质毛巾演绎财富故事

每一位初入市场的投资者,都希望自己能尽快赚到第一桶金,但是他们又担心自己的投资有风险,得不到回报,不敢轻易投资经营。可是,如果你对着长沙欧林雅家纺有限公司总经理傅泽星说“高风险才有高利润”时,他一定会极力反驳你的观点。     

私营企业发展的五道关隘

一、规模扩张中国的企业都有“大”的情结,私营企业更不例外。但对私营老板而言,企业是自己的,做得大自己脸上有光,做不好要赔了身家性命,所以当谨慎行事。做大并不是什么错误的目标。做企业的关键是要识别企业任务的重要性次序。在企业的生存手册上,利润是第一位的。台湾颇具名望的经理人余世维先生总结说:“除了利润,什么都是假的。”不把利润放在第一位考虑的企业,迟早要出问题。企业做大,只要能力允许,完全没问题,但是利润一定要增加,否则就是失败。相反,“小”也未必是件坏事。圈子小,易管理,各种成本大多较低,一旦形成拳头产品,很易获…     

关注整合物流

“企业的物流表面上是货 物的流动，背后则是有关客户需求、服务水平、库存情况等方面信息的流动，同时也是企业利润的流动。它可能是你利润的源泉，也可能会是吞噬企业利润的无底黑洞。”一位专业物流专家曾这样评说物流的重要地位。 现代企业在面临激烈的竞争时，要讲究差异化。以往大家都寻求产品的差异化，但是要真正做到很困难，而现在只有充分强调“服务的差异化”才能在对手如林的商场中更胜一筹。在“服务差异化”中属“物流差异化”所占的比重最大，因此现代企业是否能通过善用物流策略，提升物流效率，降低运营成本，增强产品附加…     

新会计准则对企业操纵利润可能成为“双刃剑”

新会计准则的颁布实施有力地规范了会计工作秩序和会计行为,提高了我国会计信息质量,较多地压制了企业利润调节的原有空间范围。但任何东西的完善,都不可能做得很完美,可能都有它的两面性。通过新旧准则的比较可知,新会计准则对企业利润操纵可能成了一把“双刃剑”,即一方面遏制或降低了企业对利润操纵的空间范围,另一方面又可能为企业利润操纵开辟了新的空间。本文主要分析了新会计准则可能成为企业利润操纵“双刃剑”方面的变化     

客户至上是怎样瓦解的？

在投资者的经济学教程中，企业理论是非常重要的部分，核心内容是站在现代企业商品化的基础上重新审视利润最大化的假说。这并不是要否定企业的利润最大化目标，而是要说明企业之“利”并非简单的附加值利润。利润来源不仅有各种投资性收益，主营利润也有多种形态。在主营业务利润来源的差异背后，是企业的经营模式和发展水平的差异，由此可以提出一个新的命题：传统企业一个“圈”，现代企业一条“链”，跨国公司一张“网”。     

新会计准则对企业操纵利润可能成为“双刃剑”

新会计准则的颁布实施有力地规范了会计工作秩序和会计行为，提高了我国会计信息质量，较多地压制了企业利润调节的原有空间范围。但任何东西的完善，都不可能做得很完美，可能都有它的两面性。通过新旧准则的比较可知，新会计准则对企业利润操纵可能成了一把“双刃剑”，即一方面遏制或降低了企业对利润操纵的空间范围，另一方面叉可能为企业利润操纵开辟了新的空间。本文主要分析了新会计准则可能成为企业利润操纵“双刃剑”方面的变化     

财务管理目标定位的回归及修正

财 务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为 ,企业价值最大化是财务管理的最优目标 ,但由于种种原因 ,近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。一、“利润最大化”目标回归的原因探析坚持利润最大化的原因如下 :(一 )财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织 ,追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此 ,利润最大化无论过去、现在还是将来 ,都是符合企业存在之目的。这一目标更接…     

管理变法让部下给自己下任务

这是新年里企业的第一次业务会。总公司负责人正在与公司经理们逐一商定今年公司的利润基数。由于涉及最切身利益，双方讨价还价。有时彼此甚至会争得面红耳赤。这时，过来了一位专家，他说：“都别吵了，我来提个建议-”专家的建议起初让上下级听了都难以置信，尔后都欣然接受了。     

"神针"张诚的传奇

在国际刑侦界,有位世界名人叫李昌钰,被人称为“神探”。在我国针灸界,也有位名人叫张诚,被人称为“神针”。俩位都是华人,都被称为“神”,虽然张城的名气还不及李昌钰,但也是《世界优秀专家人才名典》中的入典名人,他的传奇故事早已传遍海内外。一次偶然的机会,我有幸接触了这     

黑手机的崛起魔法

只要有一丝利润,黑手机便会毫不犹豫地出击!他们不怕丢脸,不怕低利润,把能实现的功能都实现,想方设法地满足消费者的一切需求。正是靠着这种“狼性”,黑手机把国产品牌手机逼到了墙角。     

“老太太情结”析

“老太太情结”析樊平某处路上有坑，一位老太太出门经常摔倒，每次跌倒都遇上一位青年搀她。一位个体户见状，出资填坑铺路。从此，老太太不再摔跤，所有的行人亦都受益。人们都称赞那位个体户是“活雷锋”。但是这位老太太却感到忽忽如有所失，即失去了跌倒时被一只有力...     

试析企业财务管理目标

财务管理目标在我国尚未明确,而在西方,七十年代前把“利润最大化”、七十年代后把“价值最大化”作为财务管理的目标,由于利润指标的本身局限性,“利润最大化”不宜作为我国的财务管理目标,结合我国实际情况及经济发展状况,应把“企业净资产最大化”确立为我国财务管理目标,这对于我国的企业财务管理工作及企业财务管理学科建设都有重要的意义。     

除了赚钱 经销商也渴望尊重

“经销商不像企业．企业要顾及收益、品牌和中长期发展，而经销商，只要有利润还追求什么呢？”——这是某大厂经理在向笔者诉苦时的一段话。除了利润，经销商还要求些什么呢？4月13日，长沙的李广文先生打来了电话．他的声音里充满了浓浓的火药味儿：“厂家都把经销商看成了什么——铺市的工具，还是靠厂家施舍利润才能活下去的寄生者？经销商是独立的，经销商群体也是独立的，经销商要靠利润生存，但这个利润是经销商的“工资”，它只是经销商价值的一小部分。除了赚钱，我们更渴望尊重，被厂家尊重，这个尊重并不仅仅是几个点的年终返利。”     

傅泽星：卖竹质毛巾两年赚得1000万

每一位初入市场的投资者，都希望自己能尽快赚到第一桶金，但是他们又担心自己的投资有风险，得不到回报．不敢轻易投资经营。可是。如果你对着长沙欧林雅家纺有限公司总经理傅泽星说“高风险才有高利润”时，他一定会极力反驳你的观点。因为他两年前放弃了职业总经理的高位，用1000元起家，干起了“零风险”项目经营，卖起了竹质毛巾。如今短短两年过去了，他已经身家千万。     

用赠品代替打折——广东夜场红酒运作新现象

广东夜场红酒消费旺盛．夜场渠道走量占葡萄酒消费总量的60％以上。但是众多的红酒商家同时也在为高昂的进店费、买断费发愁。尤其是低价红酒，本身商家的利润空间就比较小．再加上层层“剥削”，借用广东一位经销商的话说就是“不赔钱已经不错了”!如何避开夜场的“盘剥”．低端红酒怎样实现稳定的利润呢？     

思科攻防战

不仅基业长青,而且永续领先,这也是思科能经受住大喜大悲考验的“激励剂”许多分析师都没料到,思科竟能在2005财年第三财季实现高达16%的利润增长,第三财季通常是该公司最富挑战的季度,更何况人们前些年已经听惯了思科CEO钱伯斯的高谈阔论。一位分析师说:“真的没人想到他们能做到这一点。”除了利润增长,思科也扭转了市场份额长期下滑的不利趋势。据Dell’OroGroup的调查,今年第一季度,思科的路由器市场份额由去年第四季度的55%增长到了57.4%。     

利润区

1998年,美智(Mercer)管理咨询公司的两位副总裁亚德里安·J·斯莱沃斯基和大卫·J·莫里森合作出版《发现利润区》一书,在书中提出了“利润区”(profit zone)的概念。利润区是指为公司带来高额利润的经济活动领域,这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不是短期的利润,而是能够帮助公司产生巨大价值的持续的和可观的利润。利润区概念的出现,与1980年代以来商业环境的巨变有着明显     

企业财务管理目标的变迁

企业财务管理目标是财务管理理论和实务的导向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业的财务管理目标，历史上有利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等提法，每种目标都与当时的财务管理环境相适应。 一、利润最大化 利润最大化目标以亚当·斯密的“经济人”假说为理论基础，在２０世纪５０年代以前，无论是在西方经济学理论界，还是在财务管理实务中，它都是经济学家和财务经理们认同并贯彻的财务管理目标。利润最大化有两种表现形式：产量最大化和销量最大化。 １．产量最大化 ２０世纪２…