中国企业品牌国际化的战略选择

进入21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为我国企业不可抗拒的历史性选择。而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,致使品牌国际化存在诸多问题。该文通过对我国品牌国际化现状分析,针对存在的品牌意识不强、管理理念滞后、品牌开发缺乏技术支持、品牌定位寓意趋同等问题,提出了应加快发展品牌战略、经营品牌资产、提高品牌文化内涵、培养面向全球品牌管理理念等措施,旨在加快我国企业品牌国际化的进程。     

形象就是品牌

打造品牌,已是企业界的共识。但什么是真正的“品牌”？如何进行品牌经营？却仍然值得企业家们仔细研究。品牌经营,除了分清产品品牌还是企业品牌、是瓜分市场还是创造市场等前提外,重要的是营造好品牌的四个支点：基础支点,即质量、服务、信誉等;能力支点,即核心能力、竞争能力、特定优势、管理能量等;定位支点,即除了档次定位、消费偏好定位和客户利益定位外,特别要抓好自身的差异化定位、文化定位、企业整体定位;战略支点,即品牌本身的战略定位、企业发展战略定位、市场升级定位等。     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。滨河集团未来五年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

品牌营销面临的问题及对策分析

我国企业在品牌营销过程中遇到多方面问题,希望能够引起一定的警觉和启示。为彻底克服品牌营销中的问题,必须采取相应的对策：培养品牌管理人才;对品牌进行正确定位;用品牌的核心价值指引营销;树立特色品牌;加强品牌的法律保护等。     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。甘肃滨河集团未来5年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

地方茶叶品牌竞争定位：基于“五力模型”的分析

随着近年来茶叶品牌意识的觉醒,实施品牌战略成为国内各级政府和众多茶叶企业的首要选择。品牌定位是地方茶叶实施品牌战略的关键步骤,尤其面临激励的市场竞争,品牌定位更为重要。本文运用波特“五力模型”理论对影响地方茶叶品牌竞争的五种力量进行了分析,而后从品牌市场细分、品牌价格、品牌形象三方面提出地方茶叶品牌竞争定位的策略。     

王老吉的品牌定位

品牌定位是品牌战略的基础和核心内容,也是创建品牌的基础和保障;准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提。本文在广泛收集有关品牌定位文献资料的情况下,主要从企业角度详细分析了品牌定位的策略和过程。同时本文认为只有一种成功的定位,即顾客定位,只有让顾客接受和感到满意的定位才是唯一成功的定位,所以本文尝试使用顾客满意度来对品牌定位进行测评。     

我国外贸中品牌营销存在的问题及对策探讨

品牌营销是企业营销制胜的重要策略.本文通过我国对外贸易市场上品牌营销的重要性和当前我国外贸中品牌营销存在的问题,分别从产品特点、价格范围、流通渠道等方面提出了我国对外贸易中开展品牌营销的对策.     

我国外贸中品牌营销存在的问题及对策探讨

品牌营销是企业营销制胜的重要策略。本文通过我国对外贸易市场上品牌营销的重要性和当前我国外贸中品牌营销存在的问题，分别从产品特点、价格范围、流通渠道等方面提出了我国对外贸易中开展品牌营销的对策。     

关于饭店品牌及其定位

品牌不仅是商品或服务来源的标志，而且是企业商品或服务的市场信誉、市场占有率和市场竞争力的集中表现。而强势品牌对企业的根本意义不仅在于其代表着很高的经济利益，是公司未来持续的产品或服务的溢价来源，而且更是企业的一笔巨大无形财富，这种巨大的无形财富能够使企业长期保持市场竞争优势，形成强大的竞争防线，阻碍竞争对手的进入。因此，在竞争激烈的今天，创建品牌，创建强势鼎牌就自然成为企业追求的最高目标，在创建品牌的过程中涉及许多要素，但品牌定位居于核心位置。而要进行品牌定位，必须结合消费者的消费情况，结合品牌属性、内涵等来进行品牌定位。     

海南本土品牌定位中的问题与对策研究

本文从品牌建设的首先环节——品牌定位出发,考察海南本土品牌的品牌定位情况。参照品牌定位的CCB模型,提出了品牌定位的整体性思路。在此基础上,结合海南本土品牌的现实情况,论述了六种具体的品牌定位方法,为海南省本土品牌定位提供参考。     

西部民族地区产业集群品牌联合研究——以宁夏清真食品产业为例

产业集群作为区域经济发展的一种特殊组织形式,以其独特的优势促进了区域经济的快速持续发展。产业集群品牌对手区域经济发展具有重要的战略价值。积极培育产业集群品牌,促进区域品牌和企业品牌的联合是提升西部民族地区竞争力的重要途径。     

农产品区域品牌竞争力的经济学分析

文章运用豪泰林市场需求模型,从经济学的角度对农产品区域品牌竞争力进行了解析。经过分析认为,农产品所在地域的区域要素,即地域资源禀赋、组织管理能力、农业生态环境等以及消费者对品牌的差别感知,形成了农产品区域品牌竞争力的重要来源。最后通过对分析结论的总结,提出了具有针对性的提升农产品区域品牌竞争力的对策。     

乌鲁木齐会展业的产业关联体系及品牌塑造研究

本文从会展业的产业关联分析入手,结合新疆会展业各主体企业和关联产业的现状,提出了整合优化产业关联,塑造乌鲁木齐会展品牌的关键策略,强调了定位整体城市会展品牌和行业联合,打造专业会展品牌的重要措施。     

深圳城市品牌定位浅析

正确的城市品牌定位能为城市创造巨大的财富,增强城市的凝聚力、向心力、吸引力和辐射力。深圳作为改革开放的前沿城市,其发展备受瞩目,而城市品牌定位却一直没有统一的尴尬现状影响到了深圳的进一步发展。高科技产业成为深圳市的第一产业,结合这一实际情况,深圳城市品牌应定位为"中国的科技中心"。深圳可以通过广告宣传和公共关系专题活动积极推广城市品牌定位,在公众心中树立深圳是中国的科技中心的观念。     

试论战略性品牌定位的决定因素及基本模式

20世纪80年代特劳特和里斯的“定位”论曾使营销理论耳目一新,然而,传播媒介的变化,消费群体的多重化,竞争压力的不断加大,单维度定位的品牌已越来越难以适应市场,为在复杂多变的市场环境下形成持续品牌力,企业必须对品牌进行战略性定位。     

构建强势品牌关系的动因分析

文章通过构建基于品牌关系差异性的豪泰林(Hotelling)价格竞争模型并进行博弈分析,结果表明强势品牌关系的建立有助于降低不同品牌之间的替代性,每个品牌对忠实于自己的顾客的垄断力加强,品牌之间的价格竞争越来越弱,消费者对价格的敏感性下降,每个品牌的最优价格更接近于垄断价格.     

劳动密集型中小企业技术创新影响因素实证研究——基于江苏省镇江市的样本数据检验

劳动密集型企业是我国经济体系的重要组成部分,具有中小企业与民营企业的双重特征。技术创新是劳动密集型中小企业成长的关键性策略。劳动密集型中小企业技术创新绩效包括八个影响因素:人力资源管理创新、组织结构创新、原创性技术创新、营销机制创新、品牌创新、原材料供应创新、工艺流程创新与信息技术创新。实证性的研究表明,在镇江市劳动密集型中小企业技术创新机制中,人力资源管理创新、组织结构创新、营销机制创新、原材料供应创新与工艺流程创新等发生了实质性的作用,而原创性技术创新、品牌创新与信息技术创新没有产生实质性的功能。检验结论为镇江市劳动密集型中小企业技术创新的深入实施提供了现实性的理论借鉴。     

重庆商务旅游发展SWOT分析与对策探讨

商务旅游在中国具有广阔的市场前景,重庆作为长江上游经济中心和西部重要增长极在商务旅游发展方面具有良好的条件。通过分析重庆商务旅游发展的优势、劣势、机遇和威胁,从商务旅游目的地定位、组织管理、基础设施兴建、人才培养、市场开拓、本土企业培育、品牌打造方面进行了对策探讨。