试论现代企业激励机制的构建

企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全将给企业的发展带来严重的影响,企业构建良好的激励机制能促进持续发展和管理效率的提高.本文认为企业构建良好激励机制需注重从物质激励要和精神激励相结合、建立多跑道、多层次激励机制和实行差别激励等方面着手.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

全面薪酬理论及其对企业员工激励研究

本文首先介绍了全面薪酬的相关理论,并分析其时员工激励的启示,作者提出了企业如何对员工的激励机制的探索,提出了强化物质激励、综合激励、建立员工行为激励机制、注重构建和谐工作环境、生涯发展激励的有效方式.     

基于激励理论的企业激励机制初探

激励一直是管理学当中的重要研究方向,在人力资源管理日渐受到重视的今天,激励也成为了企业管理者工作的重点.企业也只有根据自身的实际情况,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败.本文从激励理论出发,对企业建立激励机制提出了相应的对策建议.     

试论企业创新型人才激励机制

现代企业创新型人才激励机制主要有四个方面的内涵 :任用激励、岗位激励、人才价格激励和企业文化激励机制 ,只有当企业的这四项机制适合于创新型人才从事创造性工作和自身发展的需要时 ,才会真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用 ,企业才会留得住人才 ,才会有企业前景。     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

激励机制影响新创企业知识转移的系统动力学分析

激励机制对新创企业知识转移影响的主导作用已引起业界广泛关注,根据知识管理理论和激励理论,在将激励机制划分为内在激励和外在激励的基础上,构建了反映激励机制对新创企业知识转移影响的系统动力学模型,利用Vensim软件仿真分析了工作价值、心理契约两种内在激励机制以及股权激励、薪酬激励两种外在激励机制对知识转移的影响,并就两类激励机制及二者互动对转移效果的影响进行了灵敏度分析。结果表明,内在激励和外在激励均能有效促进新创企业的知识转移,且二者存在互补耦合效应,据此可为提高新创企业知识转移绩效的激励机制设计问题提供决策支持。     

营销人员激励机制研究

营销人员的工作热情直接影响产品及企业在消费者心目中的地位与形象,建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。文章从激励理论出发,深入分析了影响企业激励机制的主要因素,提出目标激励、领导者激励、参与激励、公平激励、奖罚激励与直接利益激励六种激励模式,并在此基础上提出了促进激励模式顺利实施的配套措施。     

论企业激励机制的构建及其作用

激励是企业人力资源管理的重要内容,在人力资源成为企业最重要的生产要素的背景下,完善的激励机制将能够极大的激发员工的工作积极性,从而提升企业的绩效,这使得越来越多的企业开始重视激励机制的构建。本文通过对激励的作用进行分析阐述,提出了构建激励机制的策略,以期为企业激励效果的提升做出有意探讨。     

浅谈企业人力资源激励机制的建立

激励机制是指为发展企业业务、调动企业内部各职能部门工作和全体职工的积极性、主动性，所确立的激励目标、激励手段及掌握机构。一般由激励方向、激励频率、激励时机、激励程度等因素组成。它的功能集中表现在对激励的效果有着直接和显著的影响，所以认识和了解激励机制，对搞好激励工作是大有益处的。[第一段]     

现代煤矿企业激励机制及员工激励的措施探讨

激励机制作为开发和管理人力资源的重要方法,已被越来越多的企业接受和重视.本文首先对当前煤炭企业激励机制的现状做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤矿企业如何做好员工激励的措施做了简要探讨.     

论现代企业中激励机制的设计

文章主要论述了激励机制设计的含义及内容、组织的激励规划、通过工作设计进行激励、运用荣誉进行激励、建立公平合理的奖惩制度五个方面的内容 ,阐明了激励机制的设计在现代企业管理中的重要意义。     

浅谈如何创新公用企业激励机制

企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作,因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。本文主要分析和讨论公用企业激励机制,就其激励机制存在的问题进行了剖析,提出了精神激励与物质激励并重、建立学习型组织、多样化激励等有效的激励措施,很好体现了创新在激励机制中的具体运用,为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能,从而增强公司核心竞争力提供建议。     

激励机制对企业发展的重要性分析

对于现代企业而言,人才储备和人才管理在企业中的重要性不断地提升.在企业的人力资源管理问题中,员工激励是一项十分重要的工作,只有建设好良好的企业员工激励机制,才能够更好地让员工们全身心地投入到生产和工作中去,为企业带来利益.本文就对激励机制对企业发展的重要性进行分析,旨在通过本文章的研究,为我国激励机制的发展提供有价值的意见和建议.     

激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

激励机制对于企业管理来说是非常重要的一部分内容.有效的使用激励制度,可以极大限度的提高员工的对于工作的热情,又能够增加企业前进的速度.本篇文章主要讲述了怎样进行人力资源管理激励机制的完善工作并对提出的几点建议进行了简要的讨论.     

企业知识型员工的激励机制设计

选取了知识型员工作为研究对象,从知识员工薪酬体系、培训与成长、忠诚度以及知识员工的工作环境等方面分析目前企业对知识型员工的激励机制存在的不足,然后从这四个方面提出激励机制设计,从而为企业激励知识型员工提供参考.     

构建企业动力之源--中小企业建立激励机制的对策

企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响。中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。本文从我国中小企业员工激励机制的现状入手,围绕物质激励、价值分享、精神激励、成长激励、竞争激励和文化激励等方面探讨中小企业全面建立激励机制的对策。     

企业须从制度上建立有效的激励机制

如何把人的积极性、主动性、创造性都充分地激励出来,从而实现人力资源的充分利用,达到人力资源与物质资源的有效结合,形成现实的生产力,这是企业领导人必须高度重视的问题。一、激励及激励机制简介激励是指激发人的行为的心理过程。激励机制则是从制度上激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,使其努力去实现企业目标。二、我国企业激励机制运行现状 1、激励机制不完善,造成个人报酬上的不公平。虽然经     

我国企业股权激励的机制与运用

随着我国股份制企业的不断增多,为了提高企业的经济效益,很多企业采取了股权激励的办法来激励员工工作的积极性,股权激励对员工激励是一种非常有效的激励机制,但是,它并不是灵丹妙药,如何认识股权激励,通过什么样的原则来激励让其发挥更大的作用,通过对股权激励的理论研究和实际调研,提出了企业股权激励的一些机制和在企业中的运用.     

对培育企业员工激励机制的探析

企业的员工激励机制是企业成长的动力机制,是企业发展和壮大的必要前提.无论什么性质的企业都离不开健全的员工激励机制,否则,企业的发展会受到阻力.因此,我们很有必要探讨企业员工的激励机制的培育问题.当前,我国的不少企业对激励机制缺乏完全的理解,没能健全企业的激励机制,就导致了问题的产生.基于此,本文首先界定了激励、激励机制的内涵,接着分析了我国企业激励机制建立中存在的问题并就此提出对策.