企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

并购整合经理：非常时期的非常领导人

两个企业要冲破障碍最终走到一块不是件容易的事情，这就是聪明的公司正着手委派一类新型的与众不同的经理人员的原因之所在。     

掌控并购的绝技——谁能胜任并购整合经理？

并购整合的复杂性对整合经验的素质提出了特殊要求。     

中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例

本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式：并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。     

企业并购中人力资源整合的思考

自19世纪末起至今,世界范围内的合并收购此起彼伏,西方国家已经经历了5次大的并购浪潮。不断崛起的中国近年来无论在并购数量,还是在并购金额、范围上均有居高不下之势。然而,成功的并购案例并不像人们对并购的热情那样高。有效的人力资源整合则是将并购的“战场”转化为“铺满鲜花的温床”有力武器。     

企业并购中人才整合策略

本文分析在企业并购过程中人才的整合与开发策略,指出在制定恰当的人才整合计划基础上,并购企业需要从尽职调查、保留关键人才、开发新管理团队的活力、加强组织承诺等方面建设富有竞争力的人才保留和激励环境。     

企业并购中人力资源整合的风险与对策分析

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,给各个领域的企业带来了新的发展机遇.为了能够在激烈竞争的行业市场中获取更多的优势,不少企业选择并购这一方式来整合资源,进而提升企业的综合实力.然而,企业并购毕竟是多种资本联合运作的方式,其中就包含一定的人力资源整合风险.如果控制不好风险,并购之后反而会给企业发展带来很多制约因...     

企业并购后的人力资源整合策略

<正>企业并购是企业实现低成本、高速扩张和超常规发展的重要方式。然而,并非所有的企业并购都能成功,有一半以上的企业并购是不成功或失败的。其中一个重要的原因就是在并购中没有对人力资源进行有效的整合。有效的人力资源整合管理并不必然保证企业并购能够成功,但无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,这种心理上的冲击和影响将导致员工之间和员工对     

论企业并购后的整合策略

在全球范围内失败的并购案例中,80％以上直接或间接起因于并购后企业整合的失败。因此,决定企业并购是否成功,当然与并购的具体操作有直接关系,但关键还是要看并购后的企业是否能进行有效整合与企业竞争力是否真正增强。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时,却往往忽视并购后的整合。不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败,这不能不引起人们的重视。     

我国石油公司海外并购中人力资源整合案例解析

本文选取我国2家石油公司海外并购的典型案例,通过解剖并购中的人力资源整合过程,分析其不同整合模式——注入式和融入式的特点、内容、手段及适用条件,旨在为中国企业海外的成功并购提供人力资源整合的经验。     

论住房公积金管理的风险控制

一、住房公积金管理存在的问题及原因 我国实施住房公积金制度，对于改善城市居民住房条件，缓解职工住房困难，推进城市化进程等方面具有十分重要的意义。住房公积金制度建立以来，工作重点由出售公有住房转变为住房公积金管理，目前住房公积金已有相当的规模。截至2004年底，全国住房公积金缴存余额为4893．5亿元，除去个人住房公积金贷款和购买国债，仍有沉淀资金2086．3亿元。这些资金的营运完全掌控在340多家住房公积金管理中心手中。     

循证管理在跨国并购中的应用

在经济全球化的背景下,企业之间的并购重组成为突破企业发展瓶颈、提高企业经营能力的一种行之有效的方式。现阶段,我国并没有非常完善的并购理论,而并购中情况的复杂性也使依靠经验的传统管理方式很难发挥作用。为实现并购的有效进行,论文将循证管理的理念引入跨国并购理论中,分析并购中可能产生的风险,并以循证管理的角度给出解决方法,为并购理论提供新的完善思路。     

企业并购的动态博弈分析

本文在博弈论的基础上将企业并购行为抽象为并购企业和被并购企业之间的动态博弈,在假设各博弈方理性行为的前提下,从不完全信息的角度对并购双方在并购活动中的策略选择以及所涉及的变量进行了动态博弈分析。本文只考虑了并购双方,没有把政府、中介机构和债权人引入博弈范围之内。     

论运动式管理

1 运动式管理的基本形式 所谓运动式管理，是指打破常规管理的节奏或状态，按照政治运动的方式来进行的一种管理方法。     

管理会计职业判断初探

会计职业判断研究正成为当前会计理论界与实务界关注的一个热点问题。关于会计职业判断的研究目前主要集中于财务会计领域,几乎没有涉及管理会计领域。基于会计有财务会计与管理会计两大分支,本文在界定管理会计领域职业判断概念的基础上,从管理会计领域职业判断的重要性、主要环节及特征三个方面作了初步研究和探讨。     

Monopolies and Mergers: An MMC Perspective

What is the function of the Monopolies and Mergers Commission? Sydney Lipworth, the chairman or the Monopolies and Mergers Commission, explains the functions of the Commission.     

质量管理范式研究

文章通过分析范式的结构与层次,提出了质量管理范式,并重点就两种质量管理范式进行了介绍和评价。     

浅谈客户关系管理

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。本文从客户关系管理产生的原因谈起,继而阐述了客户关系管理的内涵及所应把握的原则。     

质量管理实践的实证研究

在相关文献分析的基础上,通过对质量管理实践和企业绩效的界定,利用对苏州、南京和徐州三地企业的调查资料,探究质量管理实践对企业绩效的影响,并对一些学者的研究结果进行验证。结果显示,质量培训、流程管理、顾客关系等9项质量管理实践对企业绩效有显著影响,不支持管理者承诺对企业绩效有显著影响的观点。     

我国地方政府绩效管理的行政生态学分析

我国地方政府开展的政府绩效管理实践存在着理论范式的形式完美主义、评估体系的"官本主义"、实践过程的简单主义的问题。运用行政生态学理论来分析,可以发现我国政府绩效管理处于独特的内外生态系统中,只有深入认识和揭示内外生态系统内涵及其关系,才能有效推动地方政府绩效管理改革。